Atos - Document de référence 2016

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Atos

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Document de Référence 2016

production

Ventes et

des ventes et des activités Approche d’Atos pour le développement

C.1

36 La "Digital Transformation Factory" d’Atos C.1.1 36 Organisation commerciale C.1.2 37 Infrastructure &DataManagement

C.2

37 Data Centers &Managed Infrastructures C.2.1 38 Canopy, le cloud hybride ochestré d'Atos C.2.2 38 Workplace et Service Desk C.2.3 39 applicative Les compétences enmaintenance C.2.4 40 Réseau &Communication C.2.5 40 Technologie des services de transformation C.2.6 41 (Business Process Outsourcing) BPO - Externalisation des processusmétiers C.2.7 41 Business & PlatformSolutions

C.3

42 Solutions au sein de la division Business & Platform répercussions sur la dynamique demarché La transformation numérique a des C.3.1 42 leur sont propres d’applications ont des critères de réussite qui La transformation numérique et les services C.3.2 43 augmentation de la rentabilité Principalesmodifications entraînant une C.3.3 44 Big Data & Cybersecurity

C.4

46 donnée extrême au service de la valorisation de la Big Data : l’expertise de la performance C.4.1 46 métier informatique au service de la confiance Cybersécurité : l’expertise de la sécurité C.4.2 47 activités critiques Défense : l’expertise de la sécurité des C.4.3 47 Les activités de R&D dans l’ADN de la division C.4.4 47 Worldline

C.5

48 Services Commerçants et Terminaux C.5.1 48 Traitement de Transactions & Logiciels de Services Financiers (anciennement C.5.2 Paiement) 49 Mobilité & ServicesWeb Transactionnels C.5.3 49 Innovation et partenariats

C.6

50 Recherche et Développement C.6.1 50 technologiques unique Un écosystème de partenaires C.6.2 51