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H
Annexes
H.5
Table desmatières détaillée
Atos
|
Document de Référence 2016
323
H
Taille et part demarché d’Atos en Europe
B.2.3
30
Stratégie et Ambition 2019
B.3
31
Consolider sa place de leader en Infrastructure &DataManagement et l’utiliser comme levier pour le reste du Groupe
B.3.1
31
Rejoindre le niveau de croissance et de rentabilité des activités de Business & PlatformSolutions des autres acteurs de
B.3.2
l’industrie
32
industrialiser son programme de qualité globale afin d’augmenter son taux de pénétration chez ses clients
Déployer un processus commercial de bout en bout sur la base d’une offre holistique de transformation digitale et
B.3.3
32
DévelopperWorldline en tant que leader européen incontesté des paiements
B.3.4
33
Tirer profit de son offre unique à l’échelle européenne en Big Data & Cybersecurity pour soutenir une solide
B.3.5
croissance à deux chiffres sur la période
33
Maintenir son excellence en Ressources Humaines et en RSE
B.3.6
33
renforcer ses capacités technologiques.
Poursuivre sa participation à la consolidation de l’industrie informatique pour étendre sa base de clientèle et
B.3.7
34
C
Ventes et production
35
Approche d’Atos pour le développement des ventes et des activités
C.1
36
La "Digital Transformation Factory" d’Atos
C.1.1
36
La méthode stratégique : commencer par les défis auxquels les clients sont confrontés lors de leur
C.1.1.1
transformation
36
L’adaptation au marché : répondre véritablement aux spécificités du secteur
C.1.1.2
36
Les accélérateurs technologiques: La "Digital Transformation Factory" d’Atos
C.1.1.3
36
Organisation commerciale
C.1.2
37
Infrastructure &DataManagement
C.2
37
Data Centers &Managed Infrastructures
C.2.1
38
Canopy, le cloud hybride ochestré d'Atos
C.2.2
38
Workplace et Service Desk
C.2.3
39
Les compétences enmaintenance applicative
C.2.4
40
Réseau & Communication
C.2.5
40
Technologie des services de transformation
C.2.6
41
BPO - Externalisation des processusmétiers (Business Process Outsourcing)
C.2.7
41
Business & PlatformSolutions
C.3
42
La transformation numérique a des répercussions sur la dynamique demarché au sein de la division Business &
C.3.1
PlatformSolutions
42
La transformation numérique et les services d’applications ont des critères de réussite qui leur sont propres
C.3.2
43
Services d’applications
43
Activité transformation numérique
43
Principalesmodifications entraînant une augmentation de la rentabilité
C.3.3
44
Modifications du modèle d’exploitation
44
Révision de la segmentation des comptes
45
Simplification de la gouvernance des comptes : le « deux en un »
45
Big Data & Cybersecurity
C.4
46
Big Data
: l’expertise de la performance extrême au service de la valorisation de la donnée
C.4.1
46
Cybersécurité
: l’expertise de la sécurité informatique au service de la confiancemétier
C.4.2
47
Défense
: l’expertise de la sécurité des activités critiques
C.4.3
47
Les activités de R&D dans l’ADN de la division
C.4.4
47
Worldline
C.5
48
Services Commerçants et Terminaux
C.5.1
48