UPM vuosikertomus 2015

UPM Vuosikertomus 2015

kasvu

PORTFOLIO

innovaatiot

Uuden biopolttoaine- (ruoan arvoketjun

ulkopuolella), biokomposiitti- ja biokemikaali-

liiketoiminnan kehittäminen

Lisäarvoa luovien tuotteiden ja palvelujen

kehittäminen nykyisissä liiketoiminnoissa

Asiantuntemus uusiutuvissa materiaaleissa

ja energiassa

Tuotevastuu

Tuotantojätteen kierrättäminen ja uudelleen-

käyttö

Yhteistyö ja kumppanuudet T&K-toiminnassa

Immateriaalioikeudet

Liiketoimintaportfolion kehittäminen

orgaanisesti ja mahdollisilla yritys

kaupoilla

Liiketoimintoja, joilla parhaat

mahdollisuudet kehittyä ja/tai tuottaa

arvoa UPM:lle

Kasvu kilpailukykyisessä sellussa

sekä tarra-, pakkaus- ja taustamateri-

aaleissa ja tarralaminaateissa sekä

toimistopapereissa Aasian-Tyynen

meren alueella

Vaneriratkaisut kuljetusteollisuudelle

ja nesteytetyn maakaasun laivan-rakennuksessa (LNG)

Uuden biopolttoaine- (ruoan arvo

ketjun ulkopuolella), biokomposiitti- ja

biokemikaaliliiketoiminnan kaupallis-

taminen

Keskittyminen kilpailukykyisiin,

vähäpäästöisiin energialähteisiin

Vetovoimainen työnantaja

mahdollisuudet

UPM:lle

haasteet

UPM:lle

Maailman väkiluku kasvaa,

ja myös väestön ostovoiman

ja elintason odotetaan

nousevan. Vuoteen 2030

mennessä keskiluokan

odotetaan kasvavan kolmella

miljardilla, pääosin kehitty-

vissä maissa.

Digitalisoituminen vaikuttaa

jo nyt lähes kaikkeen yritys-

toimintaan, ja muuttaa

kuluttajakäyttäytymistä,

liiketoimintatapoja sekä

työskentelymuotoja myös

tulevaisuudessa.

Ilmastonmuutos on suuri

haaste maailmalle. Tulevina

vuosina se vaikuttaa toden-

näköisesti yhä enemmän

yritysten toimintaan sekä

suoraan että sääntelyn

kautta. Säädökset ja läpinä-

kyvyyttä koskevat vaatimuk-

set lisääntyvät jatkuvasti.

Tämä kehitys luo monenlai-

sia mahdollisuuksia ja haas-

teita UPM:lle. Säädökset ja

vaatimukset myös ohjaavat

kestävän kehityksen mukais-

ten ratkaisujen ja vastuul

listen liiketoimintatapojen

kysyntää.

Väestönkasvu

Kehittyvien markkinoiden kaupungistuminen ja kasvava keskiluokka

Väestörakenteen muutos

Digitalisoituminen

ilmastonmuutos

Vastuullisuus ja lainmukaisuus

Maailmanlaajuinen kulutuksen kasvu

Maailmantalouden painopisteen siirtyminen kehittyville markkinoille

Elintason nousu

Muutos kuluttajakäyttäytymisessä ja -valinnoissa

Kasvava kiinnostus kestävän kehityksen mukaisiin ratkaisuihin ja toimitusketjuihin

Resurssien niukkuus, kilpailu luonnonvaroista

Muutos kuluttajakäyttäytymisessä — paperilta

näytölle

Verkkokaupan kasvu

Muuttuva työ

Mullistavat liiketoimintamallit ja teknologiat

Ilmastonmuutoksen hillitsemiseen ja

ehkäisemiseen tähtäävä sääntely

Fossiilisen energian ja öljypohjaisten

materiaalien korvaaminen

Ilmastonmuutoksen suorat ja epäsuorat

vaikutukset

Lisääntyvä sääntely, tuet

Läpinäkyvyysvaatimukset

Globaali kauppa ja kansainvälinen

liiketoiminta, paikalliset vaikutukset

Painopiste ihmisoikeuksissa, saastumisessa

ja luonnon monimuotoisuudessa

Sellu-, pehmopaperi-, pakkaus-, hygienia- ja puutuotteiden sekä tarramateriaalien

ja tarralaminaatin houkuttelevat kasvunäkymät maailmanlaajuisesti

Uusiutuvien materiaalien ja energian houkuttelevat kasvunäkymät

Turvallisten ja kestävän kehityksen mukaisten tuotteiden kysynnän kasvu

Ekodesignin tuomat uudet liiketoimintamahdollisuudet

Resurssitehokkuuden ja kiertotalouden tuomat kilpailuedut

Kustannustehokkaat ja vastuulliset toimitusketjut

Terveet metsät ja puun turvattu saatavuus

Erilainen kysynnän kehitys paperin eri

loppukäyttökohteissa ja eri maantieteellisillä

alueilla

UPM:n paperitehtaiden jatkuvat optimointi

mahdollisuudet

Tarra-, pakkaus- ja sellutuotteiden kysynnän

kasvu verkkokaupan myötä

Tehokkuuden, tuottavuuden ja muutosvalmiuden

parantaminen

Teollinen internet, big data, automaatio

Kestävän kehityksen tarjoamat kilpailuedut

ja kasvumahdollisuudet

Vähäpäästöisen ja uusiutuvan energian

suosiminen

Turvallisten ja kestävän kehityksen

mukaisten tuotteiden kysynnän kasvu

Ekodesignin tuomat uudet liiketoiminta

mahdollisuudet

Metsät hiilinieluina

Metsien nopeutuva kasvu Skandinaviassa

Vastuullisuuden ja kestävän kehityksen

tarjoamat kilpailuedut ja kasvumahdollisuudet

Sääntely voi ohjata markkinoita suosimaan

kestävän kehityksen mukaisia tuotteita

Ekodesignin tuomat uudet liiketoiminta

mahdollisuudet

Läpinäkyvyys kilpailuetuna

Kustannustehokkaat ja vastuulliset toimitusketjut

Sitoutunut ja monipuolinen työvoima

UPM:n tuotevalikoima ja maantieteellinen kattavuus suhteessa tuleviin kasvunäkymiin

Ennakoimattomat raaka-ainekustannukset ja raaka-aineiden saatavuus

Kilpailu uusiutuvista raaka-aineista

Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat vääristää markkinoita

Graafisten papereiden kulutuksen lasku

UPM:n tuotevalikoima ja maantieteellinen

kattavuus suhteessa tuleviin kasvunäkymiin

Osaamisen ja ammattitaidon muuttuvat

vaatimukset

Kyberturvallisuus

Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat

vääristää markkinoita

Kasvihuonekaasupäästöjen kustannukset

Poliittinen epävakaus

Entistä tuhoisampien myrskyjen, tulvien,

kuivuuksien ja luonnonkatastrofien

lisääntyminen

Ennakoimattomat hakkuuolosuhteet

Mahdollisten poikkeamien vaikutus yhtiön

maineeseen ja taloudelliset riskit

Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat

vääristää markkinoita

Kaupan esteet, protektionismi, pakotteet

vaikutukset

Megatrendit

lyhyesti

STRATEGia

liiketoiminnot

hallinnointi

Sidosryhmät

tilinpäätös

Muuttuva toimintaympäristö

tulos

Kustannustehokkuuden, kilpailukyvyn ja tuottavuuden jatkuva parantaminen

Uusiutuvien materiaalien ja energian tehokas käyttö

UPM:n Toimintaohje (Code of Conduct), lainmukaisuus, läpinäkyvyys

Vastuullinen hankinta, UPM:n Toimintaohje toimittajille (Supplier Code)

Työterveyden ja -turvallisuuden, henkilöstön sitoutumisen ja henkisen

pääoman jatkuva parantaminen

Teollisuudenalan johtava ympäristösuorituskyky, paras käytettävissä

oleva teknologia (BAT)

Kestävä metsänhoito, UPM:n maailmanlaajuinen luonnon

monimuotoisuusohjelma

Vesistrategia ja tuotanto alueilla, joilla ei ole pulaa vedestä

Paikallinen sitoutuminen

Luotettavat ja suojatut IT-järjestelmät

UPM:n Biofore-strategia sopii hyvin muuttuvaan maailmaan

Lue lisää:

UPM:n vastuullisuuden painopistealueet

ja 2030 tavoitteet ovat sivulla 36

sisältö

UPM Vuosikertomus 2015