UPM Vuosikertomus 2015
7
Liiketoiminta-alue
Strategiset tavoitteet
Vuoden 2015 toimenpiteet
Vuodelle 2016 suunnitellut toimenpiteet *)
UPM BIOREFINING
Kasvu kustannuskilpailukykyisenä ja
kattavimman selluvalikoiman tarjoavana
selluntuottajana
Biojalostamoinvestoinnin kaupallistaminen
Integroidun ja tehokkaan tuotannon
hyödyntäminen
Tuotantoa lisättiin UPM Kymin sellutehtaalla
2
Kaupallinen tuotanto UPM Lappeenrannan
biojalostamolla alkoi
2
4
UPM Kaukaan sellutehtaan investointipäätös
2
Pullonkaulojen poistamiseen tähtääviä investointeja sahoilla
1
Muuttuvat kustannukset laskivat
1
Sellutehtaiden tuotannon laajennukset
hyödynnetään
2
UPM Kaukaan sellutehdasinvestointi saatetaan
päätökseen
2
UPM Lappeenrannan biojalostamon
tuotannon ylösajoa jatketaan
2
4
Osallistuminen muuttuvien kustannusten
alentamiseen
1
UPM ENERGY
Arvon tuottaminen energiantuotannossa, fyysisen
sähkön kaupassa ja sähkön johdannaismarkkinoilla
Kannattava kasvu Pohjoismaiden hiili
dioksidipäästöttömän sähkön markkinoilla
Vesivoimalaitoksia ja suojauksia käytettiin optimaalisesti
1
OL3:n rakennustyöt jatkuivat
2
Vesivoimalaitosten kunnostus jatkui
2
OL3:n rakennustöiden ja vesivoimalaitosten
kunnostaminen jatkuu
2
Energiahallintapalveluita lisätään
2
Vesivoimalaitosten optimaalista käyttöä jatketaan
1
UPM RAFLATAC
Kannattava kasvu orgaanisesti, tuotevalikoimaa
kehittämällä ja synergisillä yrityskaupoilla
Kasvu korkean lisäarvon filmi- ja erikoistarra
laminaateissa
Aseman vahvistaminen kehittyvillä markkinoilla
Tuotantoa laajennettiin Kiinan, Malesian ja
Puolan tehtailla
2
Filmi- ja erikoistarralaminaattien tuoteportfoliota
vahvistettiin
1
2
4
Muuttuvat kustannukset laskivat
1
Tuoteportfolion jatkuva kehittäminen
1
2
4
Uusien tuotantolinjojen tuotannon
ylösajo jatkuu
2
Uusien leikkuu- ja jakeluterminaalien
suunnittelu kasvumarkkinoille
2
Osallistuminen muuttuvien kustannusten
alentamiseen
1
UPM PAPER ASIA
Kannattava kasvu globaaleilla tarramateriaali
markkinoilla ja Aasian korkealaatuisten
toimistopapereiden markkinoilla
Erinomainen asiakaskokemus ja johtava asema
kestävässä kehityksessä
UPM Changshun tehtaan kolmas tuotantoyksikkö
valmistui Kiinassa
2
Muuttuvat kustannukset laskivat
1
UPM Changshun tehtaan kolmannen tuotanto-
yksikön käynnistysvaihe Kiinassa jatkuu
2
Osallistuminen muuttuvien kustannusten
alentamiseen
1
UPM PAPER ENA
Kannattavuuden parantaminen ja rahavirran
maksimointi asiakaslähtöisen myyntistrategian avulla
Optimointimahdollisuuksien hyödyntäminen suuressa
matalan kustannustason tuotantoympäristössä
Yksinkertaistetun, asiakaslähtöisen segmenttipohjaisen
organisaation hyödyntäminen
1
Neljä paperikonetta suljettiin
1
Muuttuvat ja kiinteät kustannukset laskivat
1
Markkina-asema parani
1
Asiakassuhteita vahvistetaan
1
Osallistuminen kiinteiden ja muuttuvien
kustannusten alentamiseen
1
UPM Schwedtin mahdollista myyntiä
koskeva selvitys Saksassa
1
3
UPM PLYWOOD
Kannattava kasvu asiakaslähtöisellä palvelulla ja
toimintaa tehostamalla
Markkina-aseman vahvistaminen valikoiduissa
liiketoiminnoissa arvoa ja palveluvalikoimaa
lisäämällä
Toimitukset vaativiin loppukäyttösegmentteihin lisääntyivät
1
Otepään vaneritehtaan investointipäätös Virossa
2
Tuotannon joustavuutta lisättiin
1
Suomen koivuvaneritehtaiden kilpailukyvyn
kannattavuusohjelma toteutettiin
1
Muuttuvat kustannukset laskivat
1
Otepään tehtaan investointi valmistuu
Virossa
2
Osallistuminen muuttuvien kustannusten
alentamiseen
1
Puunhankinta
ja metsätalous
Kilpailukykyisen puun saannin turvaaminen
Puukustannukset laskivat
1
63 670 hehtaarin metsäalueiden myynti Suomessa
3
Tilhill Forestry Limited myytiin
3
Metsien myynti jatkuu
3
Osallistuminen muuttuvien kustannusten
alentamiseen
1
Liiketoimintaport
folion kehittäminen
ja arvon luominen
Kasvu synergisillä yrityskaupoilla
Parasta arvoa UPM:lle yksinkertaistamalla
Mahdollisten yrityskauppojen selvittäminen, ei merkittäviä
yrityskauppoja
3
SMARTRACin osuus myytiin
3
Arvoa lisäävien yrityskauppojen etsimisen
jatkaminen
3
Uusien liike-
toimintojen
kehitys
UPM Biocomposites: liiketoiminnan luonti
ja kasvun jatkuminen
UPM Biochemicals: käyttösovellusten kehittämisen
jatkaminen ja pilotointi
Teknologian kaupallistaminen ja sivuvirtoja
koskevien patenttien hyödyntäminen
Biokemikaalien teollisen konseptin kehittäminen
4
Merkittävä EU-rahoitus biokemikaalikonseptin kehittämiseen
4
Aktiivinen sivuvirtoja koskevien patenttien hallinta,
houkuttelevaa yhteistyötä startup-yritysten kanssa lisättiin
3
4
UPM ProFi-tuotevalikoiman laajentaminen
ja UPM Formin kaupallistaminen jatkuu
4
Biokemikaalien kehittäminen jatkuu
4
Jatketaan teknologian kaupallistamista ja
patenttien hyödyntämistä, etsitään bio- ja kierto-
4
talouteen liittyviä yhteistyömahdollisuuksia
Vastuullisuus
Lakien ja sääntelyn noudattaminen
Riskien vähentäminen ja mahdollisuuksien
hyödyntäminen
Kilpailukyvyn edistäminen
Jatkuva parantaminen
Toimintaohje (Code of Conduct) uudistettiin
1
Uudet 2030 vastuullisuustavoitteet luotiin
1
Tehokkuus ja turvallisuus paranivat
1
Vastuullisen hankinnan johtamista vahvistettiin
1
Toimintaohjeen käyttöönotto ja koulutus
1
Tehokkuutta ja turvallisuutta parannetaan edelleen
1
Monimuotoisuushanke
1
UPM:n sponsorointi- ja lahjoitusohjelma
otetaan käyttöön
1
lyhyesti
STRATEGia
liiketoiminnot
hallinnointi
Sidosryhmät
tilinpäätös
TAPAHTUMIA 2015
12.1.
UPM ilmoitti, että puu
pohjaista, uusiutuvaa dieseliä
valmistava biojalostamo on
aloittanut kaupallisen tuotannon
Lappeenrannassa
19.1.
UPM valittiin alansa
johtavaksi yritykseksi ja kulta-
luokkaan RobecoSAMin
vastuullisuusarvioinnissa
20.1.
UPM ilmoitti kolmen pa-
perikoneen pysyvästä sulkemi-
sesta Suomessa ja Isossa-Britan-
niassa osana marraskuussa
2014 julkistettua kannattavuus-
ohjelmaa
3.2.
UPM ilmoitti ottavansa
käyttöön uuden rahavirtaan
perustuvan osinkopolitiikan
23.4.
UPM ilmoitti 40 miljoonan
euron laajennusinvestoinnista
Otepään vaneritehtaaseen
Virossa
6.5.
Uusiutuva ja paikallisesti
tuotettu UPM BioVerno -diesel-
polttoaine tuli jakeluun St1- ja
ABC-huoltoasemille
11.6.
UPM:n ValChem-hank-
keelle myönnettiin 13,1 miljoo-
nan euron EU-rahoitus - tavoit-
teena puupohjaisten kemikaalien
arvoketjun todentaminen
16.6.
UPM ilmoitti investoi
vansa 50 miljoonaa euroa
Kaukaan sellutehtaan tehok-
kuuden ja kilpailukyvyn
parantamiseen
22.6.
UPM sulki pysyvästi
paperikone 3:n UPM Chapelle
Darblayn tehtaalla Ranskassa
osana marraskuussa 2014
julkistettua kannattavuus
ohjelmaa
24.6.
Teollisuuden Voima Oyj
päätti olla hakematta rakenta-
mislupaa OL4 -ydinvoima
laitosyksikköhankkeelle
1.9.
UPM:n pörssitaival täytti
sata vuotta
2.9.
UPM myi Tilhill Forestry
Limited -yhtiön BSW Timber
Groupille
10.9.
UPM listattiin metsäteolli-
suussektorin parhaaksi yrityk-
seksi Dow Jonesin globaalissa
kestävän kehityksen indeksissä
(DJSI) vuosiksi 2015–2016
16.9.
UPM ilmoitti, että yhtiön
yksityisille metsänomistajille
suunnattu FSC
®
-ryhmäsertifi
kaatti on ylittänyt 100 000
hehtaarin rajapyykin
2.10.
UPM ilmoitti liittymises-
tään China Sustainable Paper
-allianssiin tavoitteena edistää
sellun ja paperin vastuullista
hankintaa Kiinassa
7.10.
UPM Plywood ilmoitti
käynnistävänsä ohjelman Suo-
men koivuvaneritehtaidensa
kustannuskilpailukyvyn paranta-
miseksi
12.10.
UPM ilmoitti nostavansa
Suomen metsiensä IFRS käypää
arvoa
27.10.
UPM ilmoitti UPM Kymin
sellutehtaan laajennuksen on-
nistuneesta käynnistymisestä
4.11.
UPM listattiin CDP:n
Nordic Disclosure Leadership
-indeksissä (CDLI) seitsemättä
vuotta peräkkäin
17.11.
UPM ja LEIPA ilmoittivat
neuvottelevansa UPM Schwedtin
tehtaan mahdollisesta myyn
nistä sekä tuotantosuunnan
muutoksesta lainerikartongiksi
Saksassa
3.12.
Markkinaoikeus antoi
päätöksen UPM:n ja Nesteen
biopolttoaineita koskevaan
patenttikiistaan UPM:n hyväksi
10.12.
UPM ilmoitti suunnittele-
vansa yhtiörakenteensa muutta-
mista Suomessa nykyistä liike-
toimintarakennetta paremmin
vastaavaksi
22.12.
UPM myi 10,6 %:n
osuutensa SMARTRACin osak-
keista OEP Technologie Hol-
ding B.V:lle
Tulosparannus ja uudistuminen jatkuivat vuonna 2015
1
tulos
2
kasvu
3
PORTFOLIO
4
innovaatiot
UPM Vuosikertomus 2015
8
*)
ei täydellinen luettelo
sisältö