Previous Page  10-11 / 158 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 10-11 / 158 Next Page
Page Background

UPM Vuosikertomus 2015

7

Liiketoiminta-alue

Strategiset tavoitteet

Vuoden 2015 toimenpiteet

Vuodelle 2016 suunnitellut toimenpiteet *)

UPM BIOREFINING

Kasvu kustannuskilpailukykyisenä ja

kattavimman selluvalikoiman tarjoavana

selluntuottajana

Biojalostamoinvestoinnin kaupallistaminen

Integroidun ja tehokkaan tuotannon

hyödyntäminen

Tuotantoa lisättiin UPM Kymin sellutehtaalla

2

Kaupallinen tuotanto UPM Lappeenrannan

biojalostamolla alkoi

2

4

UPM Kaukaan sellutehtaan investointipäätös

2

Pullonkaulojen poistamiseen tähtääviä investointeja sahoilla

1

Muuttuvat kustannukset laskivat

1

Sellutehtaiden tuotannon laajennukset

hyödynnetään

2

UPM Kaukaan sellutehdasinvestointi saatetaan

päätökseen

2

UPM Lappeenrannan biojalostamon

tuotannon ylösajoa jatketaan

2

4

Osallistuminen muuttuvien kustannusten

alentamiseen

1

UPM ENERGY

Arvon tuottaminen energiantuotannossa, fyysisen

sähkön kaupassa ja sähkön johdannaismarkkinoilla

Kannattava kasvu Pohjoismaiden hiili­

dioksidipäästöttömän sähkön markkinoilla

Vesivoimalaitoksia ja suojauksia käytettiin optimaalisesti

1

OL3:n rakennustyöt jatkuivat

2

Vesivoimalaitosten kunnostus jatkui

2

OL3:n rakennustöiden ja vesivoimalaitosten

kunnostaminen jatkuu

2

Energiahallintapalveluita lisätään

2

Vesivoimalaitosten optimaalista käyttöä jatketaan

1

UPM RAFLATAC

Kannattava kasvu orgaanisesti, tuotevalikoimaa

kehittämällä ja synergisillä yrityskaupoilla

Kasvu korkean lisäarvon filmi- ja erikoistarra­

laminaateissa

Aseman vahvistaminen kehittyvillä markkinoilla

Tuotantoa laajennettiin Kiinan, Malesian ja

Puolan tehtailla

2

Filmi- ja erikoistarralaminaattien tuoteportfoliota

vahvistettiin

1

2

4

Muuttuvat kustannukset laskivat

1

Tuoteportfolion jatkuva kehittäminen

1

2

4

Uusien tuotantolinjojen tuotannon

ylösajo jatkuu

2

Uusien leikkuu- ja jakeluterminaalien

suunnittelu kasvumarkkinoille

2

Osallistuminen muuttuvien kustannusten

alentamiseen

1

UPM PAPER ASIA

Kannattava kasvu globaaleilla tarramateriaali­

markkinoilla ja Aasian korkealaatuisten

toimistopapereiden markkinoilla

Erinomainen asiakaskokemus ja johtava asema

kestävässä kehityksessä

UPM Changshun tehtaan kolmas tuotantoyksikkö

valmistui Kiinassa

2

Muuttuvat kustannukset laskivat

1

UPM Changshun tehtaan kolmannen tuotanto-

yksikön käynnistysvaihe Kiinassa jatkuu

2

Osallistuminen muuttuvien kustannusten

alentamiseen

1

UPM PAPER ENA

Kannattavuuden parantaminen ja rahavirran

maksimointi asiakaslähtöisen myyntistrategian avulla

Optimointimahdollisuuksien hyödyntäminen suuressa

matalan kustannustason tuotantoympäristössä

Yksinkertaistetun, asiakaslähtöisen segmenttipohjaisen

organisaation hyödyntäminen

1

Neljä paperikonetta suljettiin

1

Muuttuvat ja kiinteät kustannukset laskivat

1

Markkina-asema parani

1

Asiakassuhteita vahvistetaan

1

Osallistuminen kiinteiden ja muuttuvien

kustannusten alentamiseen

1

UPM Schwedtin mahdollista myyntiä

koskeva selvitys Saksassa

1

3

UPM PLYWOOD

Kannattava kasvu asiakaslähtöisellä palvelulla ja

toimintaa tehostamalla

Markkina-aseman vahvistaminen valikoiduissa

liiketoiminnoissa arvoa ja palveluvalikoimaa

lisäämällä

Toimitukset vaativiin loppukäyttösegmentteihin lisääntyivät

1

Otepään vaneritehtaan investointipäätös Virossa

2

Tuotannon joustavuutta lisättiin

1

Suomen koivuvaneritehtaiden kilpailukyvyn

kannattavuusohjelma toteutettiin

1

Muuttuvat kustannukset laskivat

1

Otepään tehtaan investointi valmistuu

Virossa

2

Osallistuminen muuttuvien kustannusten

alentamiseen

1

Puunhankinta

ja metsätalous

Kilpailukykyisen puun saannin turvaaminen

Puukustannukset laskivat

1

63 670 hehtaarin metsäalueiden myynti Suomessa

3

Tilhill Forestry Limited myytiin

3

Metsien myynti jatkuu

3

Osallistuminen muuttuvien kustannusten

alentamiseen

1

Liiketoimintaport­

folion kehittäminen

ja arvon luominen

Kasvu synergisillä yrityskaupoilla

Parasta arvoa UPM:lle yksinkertaistamalla

Mahdollisten yrityskauppojen selvittäminen, ei merkittäviä

yrityskauppoja

3

SMARTRACin osuus myytiin

3

Arvoa lisäävien yrityskauppojen etsimisen

jatkaminen

3

Uusien liike-

toimintojen

kehitys

UPM Biocomposites: liiketoiminnan luonti

ja kasvun jatkuminen

UPM Biochemicals: käyttösovellusten kehittämisen

jatkaminen ja pilotointi

Teknologian kaupallistaminen ja sivuvirtoja

koskevien patenttien hyödyntäminen

Biokemikaalien teollisen konseptin kehittäminen

4

Merkittävä EU-rahoitus biokemikaalikonseptin kehittämiseen

4

Aktiivinen sivuvirtoja koskevien patenttien hallinta,

houkuttelevaa yhteistyötä startup-yritysten kanssa lisättiin

3

4

UPM ProFi-tuotevalikoiman laajentaminen

ja UPM Formin kaupallistaminen jatkuu

4

Biokemikaalien kehittäminen jatkuu

4

Jatketaan teknologian kaupallistamista ja

patenttien hyödyntämistä, etsitään bio- ja kierto-

4

talouteen liittyviä yhteistyömahdollisuuksia

Vastuullisuus

Lakien ja sääntelyn noudattaminen

Riskien vähentäminen ja mahdollisuuksien

hyödyntäminen

Kilpailukyvyn edistäminen

Jatkuva parantaminen

Toimintaohje (Code of Conduct) uudistettiin

1

Uudet 2030 vastuullisuustavoitteet luotiin

1

Tehokkuus ja turvallisuus paranivat

1

Vastuullisen hankinnan johtamista vahvistettiin

1

Toimintaohjeen käyttöönotto ja koulutus

1

Tehokkuutta ja turvallisuutta parannetaan edelleen

1

Monimuotoisuushanke

1

UPM:n sponsorointi- ja lahjoitusohjelma

otetaan käyttöön

1

lyhyesti

STRATEGia

liiketoiminnot

hallinnointi

Sidosryhmät

tilinpäätös

TAPAHTUMIA 2015

12.1.

UPM ilmoitti, että puu­

pohjaista, uusiutuvaa dieseliä

valmistava biojalostamo on

aloittanut kaupallisen tuotannon

Lappeenrannassa

19.1.

UPM valittiin alansa

johtavaksi yritykseksi ja kulta-

luokkaan RobecoSAMin

vastuullisuusarvioinnissa

20.1.

UPM ilmoitti kolmen pa-

perikoneen pysyvästä sulkemi-

sesta Suomessa ja Isossa-Britan-

niassa osana marraskuussa

2014 julkistettua kannattavuus-

ohjelmaa

3.2.

UPM ilmoitti ottavansa

käyttöön uuden rahavirtaan

perustuvan osinkopolitiikan

23.4.

UPM ilmoitti 40 miljoonan

euron laajennusinvestoinnista

Otepään vaneritehtaaseen

Virossa

6.5.

Uusiutuva ja paikallisesti

tuotettu UPM BioVerno -diesel-

polttoaine tuli jakeluun St1- ja

ABC-huoltoasemille

11.6.

UPM:n ValChem-hank-

keelle myönnettiin 13,1 miljoo-

nan euron EU-rahoitus - tavoit-

teena puupohjaisten kemikaalien

arvoketjun todentaminen

16.6.

UPM ilmoitti investoi­

vansa 50 miljoonaa euroa

Kaukaan sellutehtaan tehok-

kuuden ja kilpailukyvyn

parantamiseen

22.6.

UPM sulki pysyvästi

paperikone 3:n UPM Chapelle

Darblayn tehtaalla Ranskassa

osana marraskuussa 2014

julkistettua kannattavuus­

ohjelmaa

24.6.

Teollisuuden Voima Oyj

päätti olla hakematta rakenta-

mislupaa OL4 -ydinvoima­

laitosyksikköhankkeelle

1.9.

UPM:n pörssitaival täytti

sata vuotta

2.9.

UPM myi Tilhill Forestry

Limited -yhtiön BSW Timber

Groupille

10.9.

UPM listattiin metsäteolli-

suussektorin parhaaksi yrityk-

seksi Dow Jonesin globaalissa

kestävän kehityksen indeksissä

(DJSI) vuosiksi 2015–2016

16.9.

UPM ilmoitti, että yhtiön

yksityisille metsänomistajille

suunnattu FSC

®

-ryhmäsertifi­

kaatti on ylittänyt 100 000

hehtaarin rajapyykin

2.10.

UPM ilmoitti liittymises-

tään China Sustainable Paper

-allianssiin tavoitteena edistää

sellun ja paperin vastuullista

hankintaa Kiinassa

7.10.

UPM Plywood ilmoitti

käynnistävänsä ohjelman Suo-

men koivuvaneritehtaidensa

kustannuskilpailukyvyn paranta-

miseksi

12.10.

UPM ilmoitti nostavansa

Suomen metsiensä IFRS käypää

arvoa

27.10.

UPM ilmoitti UPM Kymin

sellutehtaan laajennuksen on-

nistuneesta käynnistymisestä

4.11.

UPM listattiin CDP:n

Nordic Disclosure Leadership

-indeksissä (CDLI) seitsemättä

vuotta peräkkäin

17.11.

UPM ja LEIPA ilmoittivat

neuvottelevansa UPM Schwedtin

tehtaan mahdollisesta myyn­

nistä sekä tuotantosuunnan

muutoksesta lainerikartongiksi

Saksassa

3.12.

Markkinaoikeus antoi

päätöksen UPM:n ja Nesteen

biopolttoaineita koskevaan

patenttikiistaan UPM:n hyväksi

10.12.

UPM ilmoitti suunnittele-

vansa yhtiörakenteensa muutta-

mista Suomessa nykyistä liike-

toimintarakennetta paremmin

vastaavaksi

22.12.

UPM myi 10,6 %:n

osuutensa SMARTRACin osak-

keista OEP Technologie Hol-

ding B.V:lle

Tulosparannus ja uudistuminen jatkuivat vuonna 2015

1

tulos

2

kasvu

3

PORTFOLIO

4

innovaatiot

UPM Vuosikertomus 2015

8

*)

ei täydellinen luettelo

sisältö