Previous Page  16-17 / 158 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 16-17 / 158 Next Page
Page Background

UPM Vuosikertomus 2015

UPM Vuosikertomus 2015

13

sisältö

14

UPM pyrkii kasvattamaan omistaja-arvoa

Tuloksen parantaminen:

UPM tavoittelee huipputuloksia kunkin liiketoimintansa

omilla markkinoilla. Kuudesta liiketoiminta-alueesta UPMBiorefining, UPMPlywood ja

UPMEnergy ylittivät pitkän aikavälin tulostavoitteensa, ja UPMRaflatac kehittyi hyvin

päästen lähelle tavoitetasoaan (sivu 12). UPM on sitoutunut taloudellisen, sosiaalisen ja

ympäristösuorituksensa jatkuvaan parantamiseen.

1

Kasvumahdollisuuksien hyödyntäminen:

UPM toteuttaa kohdennettuja

kasvuhankkeita liiketoiminnoissa, joiden pitkän aikavälin kasvunäkymät ovat hyvät.

Vuonna 2016 kasvuhankkeiden hyödyt alkavat realisoitua, kun useimmat hankkeet

käynnistyvät.

2

Liiketoimintaportfolion kehittäminen:

UPMpyrkii kehittämään liiketoiminta-

portfoliotaan tavoitteenaan tuoda esiin ja kasvattaa liiketoimintojen todellista arvoa.

Hyvät kasvunäkymät omaavien kannattavien liiketoimintojen osuuden kasvattaminen

tukee UPM:n kannattavuutta pitkällä aikavälillä ja nostaa osakkeiden arvoa.

3

Innovaatiot:

UPM:n asiantuntemus uusiutuvissa ja kierrätettävissä materiaaleissa,

vähäpäästöisessä energiassa ja resurssitehokkuudessa on avainasemassa, kun yhtiö

kehittää uutta kestävää, korkean lisäarvon liiketoimintaa.

4

Vahva liiketoiminnan rahavirta

on UPM:lle tärkeää. Se mahdollistaa orgaanis-

ten kasvuhankkeiden toteuttamisen, uuden liiketoiminnan kehittämisen sekä houkut­

televan osingon maksamisen UPM:n osakkeenomistajille.

1

2

3

4

Toimialalla erinomainen tase:

Yhtiön tavoitteena on säilyttää vahva tase,

jonka turvin yhtiö voi toteuttaa UPM:n omistaja-arvoa kasvattavat portfolion

muutokset.

1

2

3

4

Vastuullisuus

on keskeinen osa UPM:n Biofore-strategiaa. Hyvä hallintotapa, alan

johtava ympäristösuorituskyky, vastuullinen hankinta ja turvallinen työympäristö

ovat tärkeitä kilpailuetuja. Aktiivinen työ vastuullisuuskysymyksissä mahdollistaa

myös liiketoiminnan vaikutusten ja riskien tehokkaan tunnistamisen ja minimoimisen.

UPM:n johdonmukainen vastuullisuustoiminta sai ulkopuolista tunnustusta myös

vuonna 2015.

1

Osinkopolitiikka

Houkutteleva osinko:

UPM:n tavoitteena on houkutteleva osinko: 30–40 %

vuotuisesta liiketoiminnan operatiivisesta rahavirrasta per osake.

UPM pyrkii parantamaan kannatta-

vuutta, kasvunäkymiä ja liiketoiminta­

portfolionsa arvoa. Tavoitteena on

kehittää liiketoimintaportfoliota sekä

tuoda esille ja kasvattaa liiketoimin­

tojen arvoa.

Liiketoimintojen hyvä tulos, vahva

rahavirta ja toimialalla erinomainen

tase mahdollistavat sen, että yhtiö voi

samanaikaisesti jakaa houkuttelevaa

osinkoa, toteuttaa kohdennettuja

kasvuhankkeita ja tarttua strategisiin

tilaisuuksiin.

lyhyesti

STRATEGia

liiketoiminnot

hallinnointi

Sidosryhmät

tilinpäätös

UPM sijoituskohteena

UPM:n osakekurssi 2011–2015

verrattuna indekseihin

EUR

UPM:n osakekurssi

NASDAQ OMX Helsinki (suhteutettu)

DJ STOXX 600 (suhteutettu)

2011 2012 2013 2013 2015

0

4

8

12

16

20

osakkeen kehitys ja arvostuskertoimet 5 vuoden ajanjaksolla

2015

2014

2013 2012 2011

Osakekurssi kauden lopussa, euroa

17,23

13,62

12,28 8,81 8,51

Tulos per osake ilman kertaluonteisia eriä, euroa

1,75

1,17

0,91 0,74 0,93

Osinko per osake, euroa

0,75

*

)

0,70

0,60 0,60 0,60

Liiketoiminnan rahavirta per osake, euroa

2,22

2,33

1,39 1,98 1,99

Efektiivinen osinkotuotto, %

4,4

5,1

4,9 6,8 7,1

P/E -luku

10,0

14,2

19,5 neg.

9,7

P/BV -luku

1)

1,16

0,97

0,87 0,62 0,60

EV/EBITDA -luku

2)

8,4

7,5

8,3 6,0 5,8

Osakekannan markkina-arvo, milj. euroa

9 192

7 266

6 497 4 633 4 466

*)

2015: Hallituksen esitys

1)

P/BV -luku = Osakekurssi 31.12./oma pääoma per osake

2)

EV/EBITDA -luku = (Markkina-arvo + nettovelat)/EBITDA

UPM on kutsuttu jäseneksi vuoden 2016

alusta YK:n Global Compact LEAD -fooru-

miin ensimmäisenä metsäteollisuusyhtiönä

ja ensimmäisenä suomalaisjäsenenä

Teollisuudenalan paras yritys Dow Jonesin

eurooppalaisessa ja globaalissa kestävän

kehityksen indeksissä (DJSI) 2015–2016

Kultaluokitus ja alan johtava yritys

RobecoSAMin vuosittaisessa Sustainability

Yearbook 2015 -kirjassa

CDP:n Nordic Disclosure Leadership -indek-

sissä (CDLI) seitsemättä vuotta peräkkäin

Sijalla 25 maailman sadan vastuullisimman

yrityksen 2016 Global 100 -listauksessa

FAO:n tunnustus esimerkillisestä metsän­

hoidosta Uruguayssa

Lue lisää:

www.upm.fi/vastuullisuus

Ulkopuolista tunnustusta

UPM:n Biofore strategialle

Visio ja arvot

Portfoliostrategia

Liiketoiminnan tavoitteet

Pääoman allokointi

Toimintaohje

Vastuullisuustavoitteet

Huipputulokset

Kilpailuetu

Arvon luonti

Arvoa sidosryhmille

Toiminnan hyväksyttävyys

Liiketoiminta-alueiden strategiat

Kaupallisuus ja asiakaslähtöisyys

Kasvuhankkeet

Kannattavuusohjelmat

Innovaatio

konserniohjaus

toteutus liiketoiminnoissa

UPM on viime vuosina muuttunut integroidusta paperiyhtiöstä Bio-

fore-yhtiöksi, jolla on kuusi erillistä liiketoiminta-aluetta. Niistä jokai-

nen tavoittelee huipputuloksia liiketoimintansa omilla markkinoilla.

UPM on muuttanut entiset sisäiset resurssinsa, kuten sellun ja ener-

gian, asiakas- ja markkinalähtöisiksi liiketoiminnoiksi, luonut uutta

liiketoimintaa kehittyneissä biopolttoaineissa sekä kasvanut muissa

kannattavissa liiketoiminnoissa. Yhtiön kannattavuus on parantunut,

osakkeenomistajan tuotot kasvaneet ja tase vahvistunut (sivu 4).

Global Compact

LEAD

Jokainen liiketoiminta vastaa oman strategiansa toteuttamisesta ja tavoit-

teidensa saavuttamisesta. Konserniohjaus ja globaalien funktioiden tuki

mahdollistavat sen, että liiketoiminnot saavat täyden hyödynUPM:n brän-

distä, mittakaavasta ja integraatiostamonimutkaisessa toimintaympäristössä.

UPM:n kuuden erillisen liiketoiminta-alueen rakenne mahdollistaa

optimaaliset pääoman allokointia koskevat päätökset konsernitasolla sekä

liiketoimintaportfolion edelleen kehittämisen.

UPM on sitoutunut yhtiön Biofore-strategiassa (sivulla 5) muutoksen

jatkamiseen. Vahva keskittyminen tuloksiin ja kilpailukykyyn yhdistettynä

toimialalla erinomaiseen taseeseen osoittavat, että yhtiöllä on myös kykyä

toteuttaa strategiansa.

Määrätietoista työtä kohti huipputuloksia

ja muutosta

15

14

13

12

11

0,80

0,60

0,40

0,20

0,00

% operatiivisesta rahavirrasta per osake

Rahavirtapohjainen osinko

EUR per osake

%

*)

Hallituksen ehdotus vuodelle 2015

80

60

40

20

0

0,75

*

)

1

tulos

2

kasvu

3

PORTFOLIO

4

innovaatiot

lopputulos