12-13 / 158
UPM Vuosikertomus 2015
9
sisältö
lyhyesti
STRATEGia
liiketoiminnot
hallinnointi
Sidosryhmät
tilinpäätös
UPM:n olennaisuusarviointi 2015
Merkitys sidosryhmille
Nykyisten tai tulevaisuudessa mahdollisten vaikutusten merkitys UPM:lle
Biofore-strategia
Läpinäkyvyys
Sosiaalinen
Henkilöstön kehittäminen
ja työnantajakuva
Vastuullinen toiminta
uudelleenjärjestelyissä
Paikallinen sitoutuminen
Biofore-strategia
Innovaatiot
Liiketoimintaportfolion
kehittäminen ja arvonluonti
Kasvu
Suorituskyky (taloudellinen,
sosiaalinen, ympäristö)
Taloudellinen
Etiikka ja arvot
Tuottavuus, kustannus
kilpailukyky ja osak-
keenomistajan tuotto
Vastuullinen hankinta
ja myynti
Ympäristö
Kestävä metsänhoito
(ml. luonnon monimuotoisuus)
Tuotevastuu (ekodesign, tuote
turvallisuus, ympäristömerkit)
Resurssitehokkuus ja
ympäristösuorituskyky
Sosiaalinen
Turvallisuus ja hyvinvointi
Henkilöstön sitoutuminen
Ihmisoikeudet
Monimuotoisuus
Biofore-strategia
Hyvä hallinnointitapa
Biofore-brändi
Luotettavuus asiakkaille
Taloudellinen
Lahjonnanvastainen
toiminta
Riskien ja mahdol
lisuuksien hallinta
Verotus
Lainsäädännöllinen
toimintaympäristö
Ympäristö
Maankäyttö
Uusiutuva ja vähä-
päästöinen energia
Varmennetut
hallintajärjestelmät
Sosiaalinen
Palkitseminen
Ympäristö
Kuljetusten päästöt
Pakkausmateriaalit
GMO positio
Taloudellinen
Arvolupaus ja
yhteistyö asiak-
kaiden kanssa
Turvallisuus
(IT, data)
Yhtiön vastuullisuusasioiden olennaisuusarviointi (yllä) käsittelee aiheita, joilla on suora tai epäsuora vaikutus kykyyn
luoda, säilyttää tai hankkia taloudellista, ympäristöllistä tai sosiaalista arvoa UPM:lle, sidosryhmille ja yhteiskunnalle.
UPM:n vastuullisuusajattelu (alla) lähtee riskien hallinnasta ja ulottuu lisäarvon luomiseen sidosryhmien kanssa.
Kun kaikki vaiheet ovat mukana, yhtiö voi saavuttaa ulkopuolista tunnustusta.
More with Biofore: Vastuullisuus
kilpailuetuna
Riskien ennakointi ja hallinta
Toimintaohje (Code of Conduct)
Ympäristösuorituskyky
Vastuullinen hankinta ja metsänhoito
Kilpailuetu ja pitkän
aikavälin arvonlisäys
Parhaisiin tuloksiin yltävät ihmiset
Resurssitehokkuus
Ympäristömerkit ja sertifiointi
Uudet liiketoimintamahdolli
suudet ekodesignin avulla
Biopolttoaineet
Biokomposiitit
Biokemikaalit
Lisäarvon luominen yhdessä
sidosryhmien kanssa
Vuoropuhelu, palaute ja yhteistyö
U
U
S
I
U
T
U
V
A
T
J
A
K
I
E
R
R
Ä
T
E
T
T
Ä
V
Ä
T
R
A
A
K
A
-
A
I
N
E
E
T
I
N
N
O
V
A
A
T
I
O
T
H
E
N
K
I
L
Ö
S
T
Ö
N
S
I
T
O
U
T
U
M
I
N
E
N
u
l
k
o
p
u
o
l
i
n
e
n
t
u
n
n
u
s
t
u
s
Vastuullisuus on keskeinen osa UPM:n
tapaa toimia ja kilpailuetu. UPM on
vahvasti sitoutunut taloudellisen,
sosiaalisen ja ympäristösuorituksensa
jatkuvaan parantamiseen. UPM edistää
vastuullisia toimintatapoja koko arvo-
ketjussa ja pyrkii aktiivisesti löytämään
kestäviä ratkaisuja yhdessä asiakkai-
den, toimittajien ja kumppaneiden
kanssa.
UPMnoudattaa kaikessa toiminnassaan toimintamaiden paikallisia lakeja ja säädöksiä.
Yhtiö kunnioittaa kansainvälisiä ihmisoikeuksia sekä työntekijöiden oikeuksia koske-
via sopimuksia mukaan lukien mm. YK:n ihmisoikeuksien julistus, ILO:n sopimus
työelämän perusoikeuksista sekä OECD:n toimintaohjeet monikansallisille yrityksille.
Lisäksi yhtiö on mukana YK:n Global Compact -aloitteessa, jonka kymmenen periaa-
tetta pohjautuvat ihmisoikeuksia, työntekijöiden oikeuksia, ympäristöä ja korruption
vastustamista koskeviin kansainvälisiin sopimuksiin. UPM ottaa huomioon myös YK:n
Agenda 2030 -kestävän kehityksen tavoitteet (SDG).
Vuonna 2015 UPM kutsuttiin YK:n globaalien edelläkävijäyritysten yhteistyöfooru-
miin Global Compact LEAD -ryhmään. Globaaleja metsäteollisuuden yhteistyöhank-
keita on viety eteenpäinWBCSD:ssa (World Business Council for Sustainable Develop-
ment) sekä The Forest Dialogue -järjestössä ja muiden eettisiin kysymyksiin liittyvien
järjestöjen, kutenWWF:n kanssa. UPM on ollut mukana useiden asiantuntijaorgani-
saatioiden kanssa paikallisissa hankkeissa.
Toimintaohje uusittiin
Yhtiön Biofore-strategia sekä hallituksen hyväksymä
Toimintaohje (Code of Conduct) luovat edellytykset vastuulliselle liiketoiminnalle ja
jatkuvalle parantamiselle.
UPMuudisti Toimintaohjeen ja laati uudet pitkän aikavälin tavoitteet vuonna 2015.
Hankkeessa haastateltiin noin 200 henkilöä sisäisesti, mukaan lukien johtajisto, liike-
toimintojen ja funktioiden johtoryhmien jäsenet sekä muu avainhenkilöstö. Sidosryh-
mäkyselyllä saatiin ulkopuolinen näkemys päivitystarpeeseen.
Yhtiön päivitetyssä Toimintaohjeessa käsitellään hyvää liiketoimintatapaa, ihmis-
oikeuksia, työturvallisuutta ja ympäristökäytäntöjä. Toimintaohjetta täydentävät
yksityiskohtaisemmat politiikat, säännöt ja ohjeet. Toimintaohjetta koskeva koulutus
on pakollinen koko henkilöstölle. Kokonaisvaltainen koulutus uudesta Toiminta
ohjeesta aloitetaan 2016.
Vuoden 2015 loppuun mennessä yli 90 % aktiivisessa työsuhteessa olevasta
henkilöstöstä oli osallistunut aiemman Toimintaohjeen koulutukseen. UPM saavutti
koulutuksen kattavuudelle asetetun tavoitteen vuonna 2015.
Johtajisto vastaa vastuullisuuden johtamisesta
UPM:n yritysvastuuta
ohjaa toimitusjohtajan johtama konsernin johtajisto, joka asettaa suuntaviivat ja ohjaa
kehitystyötä. Päivittäinen työ on integroitu liiketoimintoihin ja konsernitasolla yritys-
vastuuta hallinnoi ympäristö- ja vastuullisuustiimi, joka koordinoi liiketoimintojen ja
funktioiden hankkeita.
UPMpyrkii jatkuvasti parantamaan toimintaansa ympäristö-, terveys- ja turvalli-
suusasioissa muun muassa sertifioitujen johtamisjärjestelmien avulla. Yhtiö valvoo ja
arvioi korruption- ja lahjonnanvastaista toimintaansa. Yhtiön neuvoa antava eettinen
komitea (Ethics Advisory Committee) raportoi säännöllisesti hallituksen tarkastus
valiokunnalle yhtiön sääntöjen noudattamisesta.
Useita painopistealueita
Päähuomio UPM:n vastuullisuustyössä keskittyi 2015
jo edellämainitun Toimintaohjeen ja vastuullisuustavoitteiden uusimiseen. Työnteki-
jöiden ja urakoitsijoiden turvallisuus säilyi tärkeänä painopistealueena. Uuden One
Safety -järjestelmän suunnittelu aloitettiin vuoden aikana, ja se otetaan käyttöön 2016.
Järjestelmässä yhdistetään sekä työturvallisuus- että ympäristöasioiden ennakoiva
havainnointi ja raportointi.
Yhtiön sellu- ja paperitehtaiden johtamisjärjestelmien uusiminen eteni ja muun
muassa tuoteturvallisuuden rooli vahvistui. Panostus vastuullisen hankinnan edelleen
kehittämiseen jatkui. Kehitystyö perustui vuonna 2013 tehtyyn ihmisoikeusarviointiin,
joka pohjautui YK:n Protect, Respect and Remedy -viitekehykseen sekä siihen liitty-
vään YK:n liike-elämän ja ihmisoikeuksien periaatteisiin sekä entistä kattavampaan
riskiarviointiin.
Vedenkäytön asiantuntemusta
Yksi UPM:n osakkeenomistajista, maailman suurim-
piin sijoittajiin kuuluva Norges Bank Investment
Management (NBIM), julkaisi vuonna 2015 uuden
version yrityksille tarkoitetusta Water Management
– Expectations to companies -vedenkäyttöoppaasta.
Oppaassa kerrotaan, kuinka NBIM sijoittajana
edellyttää yritysten vastaavan vesivaroja koskeviin
haasteisiin ja mahdollisuuksiin.
UPM osallistui oppaan kehitystyöhön, sillä sen
vedenkäytön raportointi on ollut huipputasoa NBIM:n
sijoituskohteiden tarkastelussa. Tällainen yhteistyö
kuvaa hyvin, kuinka sijoittajat ja yritykset ovat alka-
neet yhdessä edistää kestävän kehityksen parhaita
käytäntöjä. Vastuullisuuden sisällyttäminen sijoitus-
päätöksiin tehostaa riskien ja mahdollisuuksien
hahmottamista ja tuo lisäarvoa sekä yritykselle
että yhteiskunnalle.
Vettä koskevien riskien analysoinnilla on suuri
merkitys UPM:n liiketoimintastrategialle ja toiminnalle.
UPM pyrkii parantamaan vedenkäyttö- ja energia
tehokkuuttaan useilla vedenkäyttöön liittyvillä inves-
toinneilla. UPM:n vedenkulutukseltaan suurimmat tuo-
tantolaitokset sijaitsevat alueilla, joilla on riittävästi
vettä saatavana. Laadukas makea vesi on keskeinen
edellytys esimerkiksi laadukkaiden paperituotteiden
valmistamiselle.
UPM:n kaikki sellu- ja paperitehtaat on merkitty
vesivarantoja kuvaaviin vedensaatavuuskarttoihin
(WSI, Water Stress Index), ja yhtiö raportoi tehtaiden
veden saatavuusriskeistä säännöllisesti. UPM viestii
myös veteen liittyvistä riskeistä toimitusketjussaan ja
käyttää useita julkisesti raportoitavia vedenkäytön
mittareita sekä konserni- että tehdastasolla. Tällaisia
mittareita ovat esimerkiksi prosessijäteveden määrä
sekä päästöt vesistöihin.
Lue lisää:
www.upm.fi/vastuullisuus2
1
4
3
Vastuullisuus on hyvää liiketoimintaa
1
tulos
2
kasvu
3
PORTFOLIO
4
innovaatiot
UPM Vuosikertomus 2015
10
j
a
t
y
ö
t
u
r
v
a
l
l
i
s
u
u
s
Lue lisää:
UPM:n vastuullisuuden painopistealueet
ja 2030 tavoitteet ovat sivulla 36