90 / 109
FRA
STI NKENDE
RENDESTENE
TIL
C O M
P UT E RS TY R E D E
KLOAKKE R
Sjællandsbroen pumpe
station. En moderne pumpe
station fra 1970.
Med vedtagelsen af EF's indre marked i 1985 blev der
sat skub i privatiseringen på mange offentlige områder
fx hospitaler, socialområdet, DSB, HT/HUR og telesel
skaberne.127
Etableringen af Københavns Energi i 2001 var et
første skridt til selskabsdannelse og dermed frigørelse
af forsyningsområderne fra den kommunale admini
stration. I 2005 blev elforsyningen solgt til DONG
Energy A/S. Samtidig blev Københavns Energis entre
prenørafdeling, KE Partner, solgt til det finske firma
Eltel.
Den 1. januar 2005 blev KE Afløb A/S til en selv
stændig virksomhed, der dog er ejet 100% af Køben
havns Kommune. KE Afløb består af KE A/S og KE
Afløb A/S. Netselskabet KE Afløb A/S ejer alle aktiver,
hvor KE A/S (driftsselskabet) udfører opgaver efter
regning. Det vil sige, at der faktureres til kostprisen
mellem selskaberne, samt at overskud/underskud pla
ceres i KE Afløb A/S. Forholdet mellem net- og drifts
selskabet er reguleret ved en netkontrakt, der indehol
der en række servicemål indenfor områderne kvalitet,
kundeservice, eksternt miljø og forsyningssikkerhed.
KE Afløb er opdelt i følgende tre afdelinger:
• Planafdelingen understøtter afløbschefen i dialogen
med de politiske myndigheder omkring fastlæg
gelse af servicemål samt 'indtægtsrammer', og i
den overordnede optimering af kloakforsyningens
aktivitetsniveau indenfor disse rammer.
• Projektafdelingen sikrer effektiv gennemførelse af
ny- & reinvesteringer, herunder styring af projek
tering, udbud af anlægsopgaver og byggeledelse.
• Driftsafdelingen sikrer optimering af driftsstyring og
udførelse, herunder indkøb af fremmede ydelser og
håndtering af underleverandører.
Med afløbschefen er der i alt 89 ansatte.
Med denne organisationsændring er man kommet
lovgivningen i forkøbet. Den 1. februar 2007 meddelte
Miljøministeriet nemlig i en pressemeddelelse, at der
nu er lavet en politisk aftale om vandsektoren. Aftalen
går blandt andet ud på at adskille myndighed og drift
ved at udskille forsyningsområderne i særlige kommu
nale eller forbrugerejede selskaber. Dog skal pengene
blive i vandsektoren, så kommunerne ikke kan skaffe
sig ekstra indtægter ved at sælge deres vandforsyning
eller kloakforsyning. Dette kunne være et første skridt
til en egentlig privatisering af vandsektoren, som man
fx har set i England og Frankrig.
Selskabsdannelser i de offentlige forvaltninger
havde stor betydning for den enkelte medarbejder.
At være offentligt ansat - og i de fleste tilfælde ansat
som tjenestemand - var et agtværdigt embede. Det
skilte sig på nogle områder ud fra ansættelse på det
private arbejdsmarked. Ansættelsen som tjenestemand
var en livstidsstilling med faste, regulerede lønforhold
efter anciennitet samt tjenestemandspension. For den
enkelte var disse forhold afgørende, for at hverdagen
kunne hænge sammen økonomisk. Disse forhold er
fremhævet af mange ansatte gennem tiden.
8 6