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Werte, Führung
und Sozialkompetenz
Medizin, Pflege,
Therapie
Gesundheits-
und Selbstfürsorge
Betriebswirtschaft, QM,
Recht, EDV
Fachliche
Weiterbildung
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Neu als Führungskraft
Zielgruppe:
Führungskräfte, die gerade die Führungsrolle übernommen haben oder sich darauf
vorbereiten
Kursbeschreibung:
Der Wechsel von einer Fach- in eine Führungsposition ist nicht einfach ein weiterer
beruflicher Karriereschritt, sondern ein „qualitativer Sprung“ in eine Aufgabe mit
ganz anderen Herausforderungen als in einer Fachspezialisten-Position. Es gilt nun,
die Mitarbeiter/-innen und ein Team zu führen und den eigenen Bereich strategisch
weiterzuentwickeln. Darüber hinaus sind typische Dynamiken, Chancen und Risiken beim
Wechsel in die Führungsrolle zu beachten, je nachdem ob man aus den „eigenen Reihen“
des Teams oder von außen kommt.
Eine systematische Vorbereitung und Begleitung kann den Wechsel wesentlich erleichtern.
In diesem
viertägigen
Seminar für Führungs-Nachwuchskräfte findet diese Vorbereitung
und die Reflexion der ersten Erfahrungen in der neue Rolle statt.
Erster und zweiter Tag:
Führungsauftrag und -rolle
typische Dynamiken des Führungswechsels, z. B. aus den eigenen Reihen kommend,
von außen, als „Retter“
Planung des Einstiegs und der „ersten 100 Tage“
Führungsstile und Führungshandeln
Dritter und vierter Tag
Reflexion der „ersten 100 Tage“ im Rahmen einer angeleiteten kollegialen Beratung
Planung der nächsten Schritte
Grundlagen der Gesprächsführung
Grundlagen der Teamentwicklung
Termine und Orte:
Dieses Seminar umfasst insgesamt 4 Tage.
28. –29. März 2019 Heilig Geist-Krankenhaus, Besprechungsraum P2
23. –24. Mai 2019 Heilig Geist-Krankenhaus, Op d’r Eck
jeweils von 09:00–16:30 Uhr
Teilnehmerzahl:
10 – 14 Personen
Referent:
Herr Matthias Barkhausen, Dipl.-Psychologe, Trainer und Coach
Strukturierte Mitarbeitergespräche führen
Zielgruppe:
Führungskräfte aus allen Berufsgruppen
Kursbeschreibung:
Das jährliche Mitarbeitergespräch in einem geschützten Rahmen ist für die
Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/-in von großer Bedeutung,
denn dort werden wichtige fachliche und außerfachliche Themen besprochen, die im
Tagesgeschäft häufig untergehen oder nicht ausgesprochen werden.
Unterlagen für die Vorbereitung und Dokumentation dieser Gespräche sollen dabei
unterstützen, die Gespräche strukturiert und nachhaltig durchzuführen.
Seminaraufbau:
Grundidee und Besonderheiten des Mitarbeitergesprächs
Bedeutung der Grundwerte für unser Mitarbeitergespräch
Strukturierung unterstützt die Beteiligten im Gespräch
Seminarablauf:
Schwerpunktsetzungen im Gespräch
Was macht gute Mitarbeitergespräche aus?
Vertrauliches Vier-Augen-Gespräch
Problemlösung durch Gespräche
Termine und Orte:
Donnerstag, 14. März 2019
Heilig Geist-Krankenhaus
Klosterflur 3
Mittwoch, 18. September 2019 Heilig Geist-Krankenhaus
Klosterflur 1
jeweils von 09:00–13:00 Uhr
Teilnehmerzahl:
max. 14 Personen
Referentin:
Frau Angela Kauffmann, Strategische Personalentwicklung,
Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria