Syntra - Opleidingsagenda - Najaar 2016

26 / 100

26
Niet gevonden wat u zocht? Past onze planning u niet? Kies voor een opleiding op maat.
Neem contact met ons op via 078 15 40 05 of mail naar
MET KMO-PORTEFEUILLE
Meer info over de KMO-portefeuille
vindt u op pagina 12
Een team aansturen en het continu nemen van de juiste
beslissingen: als leidinggevende heeft u een complexe
en veelomvattende taak. SYNTRA Bedrijfstrainingen
reikt de tools en inzichten aan om doelgerichter
en effectiever aan de slag te gaan. U kan bij ons
terecht voor het ontwikkelen van uw soft skills en het
optimaliseren van uw managementtechnieken.
L E I D E R S CHA P EN MANAG EMEN T
LEIDERSCHAPEN
MANAGEMENT
Wil u meer info over één van deze
opleidingen? Interesse in een opleiding
op maat? Op onze website kan u zich
inschrijven en vindt u alle details terug.
VERANDERINGSMANAGEMENT
Staat uw team of organisatie voor veranderingen? In deze tweedaagse training krijgt u inzicht in diverse
soorten reacties op verandering en komt u te weten hoe u verandering begeleidt in uw team.
LOCATIE STARTDATUM STARTUUR DUUR NORMALE PRIJS MO KO
Gent 12 December 2016 09:00 2 dagen € 350,00 € 245,00 € 210,00
Antwerpen 9 Februari 2017 09:00 2 dagen € 350,00 € 245,00 € 210,00
KWALITEITSCOÖRDINATIE EN -BEHEER VOOR DE KMO NIEUW
U leert de kwaliteit in uw kmo op punt te zetten en efficiënt te coördineren.
LOCATIE STARTDATUM STARTUUR DUUR NORMALE PRIJS MO KO
Gent 5 Oktober 2016 19:00 18 avonden € 1.095,00 € 766,50 € 657,00
Ingeborg Maes
Management consultant
Docent Kwaliteitscoördinatie en –beheer voor de kmo &
Grondslagen projectmanagement.
Kwaliteitsvol werken in bedrijfsomgevingen. Dit is de ‘dada’ van Ingeborg.
Ze heeft een stevige reputatie inzake, zowel op het vlak van praktische tools
zoals PRINCE 2, EFQM, 5S, BPM …
als op het vlak van veranderingsmanagement.
Meer organisaties en teams kiezen voor LEAN-management waarbij
ze afdelingen of hele bedrijven “slanker” maken zonder in te boeten
op de toegevoegde waarde van het product of de dienstverlening. U
kan hiervoor verschillende tools inzetten in een bedrijf, maar niet
zonder aandacht voor de zogenaamde KAIZEN-cultuur, een klimaat
van top-down en bottom-up denken, openstaan voor verbetering,
betrokkenheid van alle medewerkers.