Previous Page  190 / 235 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 190 / 235 Next Page
Page Background

192

Работа со спонсором подразумевает постоянную коммуникацию.

Учреждениям культуры в этом направлении легче, потому что они, как

правило, обладают таким ресурсом, как культурное событие. У нас

есть возможность приглашать потенциального спонсора на все собы-

тия (спектакли, концерты, выставки и др.), проводимые организацией.

Во время мероприятия знакомьте вашего спонсора с другими пригла-

шенными. Заведите на спонсора специальную анкету и своевременно

ее заполняйте – это поможет вам работать одновременно с несколь-

кими спонсорами. Как правило, один человек может «окучивать и пас-

ти» 5-7 спонсоров одновременно.

На переговоры о спонсорстве лучше всего идти к первым лицам

компании с вашим директором, предварительно договорившись о

встрече. Ведите переговоры и соглашайтесь. Высший пилотаж рабо-

ты со спонсором – это когда спонсор втянут в работу вашей органи-

зации, постоянно интересуется, что у вас происходит, и не остается

равнодушным к вашим проектам. Не забывайте, что отношения со

спонсором – это отношения между людьми. И именно на этом уровне

человеческого взаимопонимания и коммуникабельности будет прини-

маться решение о спонсорской поддержке вашего проекта.

Бартер. Найти спонсора, готового профинансировать часть ва-

шего проекта, очень трудно. Гораздо легче установить своеобразный

бартер (обмен) вашей рекламной и PR-услуги на товары и услуги, пре-

доставляемые спонсором. Транспортной кампании легче привезти ва-

ших гостей из аэропорта, отелю – поселить приехавших гастролеров,

ресторану – организовать фуршет. Но из своего опыта знаю: на бар-

тер надо быть нацеленным сразу и не вести разговоров вроде: «Ну,

если деньгами не можете, тогда давайте хоть борзыми щенками».

Гарантируйте, что все взятые вами обязательства будут выпол-

нены. Для России это одна из главных проблем. Пообещать много и

не выполнить хотя бы одного – и вы разрушаете ту огромную работу,

которую так долго и тщательно вели. Напишите 5 пунктов выгод для

спонсора, а сделайте 10. Тогда спонсор согласится поддержать ваш

следующий проект и приведет еще одного-двух своих коллег.

Поиск спонсора

Когда ваш проект и спонсорский пакет готов, приступайте к иссле-

дованию рынка и поиску потенциального спонсора. Не рассчитывайте