Previous Page  17 / 55 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 17 / 55 Next Page
Page Background

de hurtigst muligt vilde liave saam eget som muligt

ud af deres Penge, var det let nok at faae baade en

Baisse og en Hausse sat i Gang, alt som den kyndige

Børsmanoeuvrering ønskede det;

R ygtet om A n ­

lægget af Vandkuranstalten paa K lampenborg og et

andet R ygte om, at Roeskildebanen vilde bortskjære

en Del af Tivolis Terrain, fremkaldte næsten en Panik.

Der var overhoved et en Mangel paa Fasthed i Aktio-

nairernes Holdning, som klart viste, at de kun tænkte

paa den øieb likkelige Gevinst istedenfor at sikkre sig

en varig Fordel. Det var Carstensen om at gjøre at

faae denne feilagtige Synsmaade forandret, og han skrev

i den Anledning: „Det ligger i Sagens Natur, at Aktio-

nairernes og Etablissementets Interesser her ere forbundne

paa en ganske anden Maade end ved slige Foretagender

i A lm indelighed. Ved ethvert betydeligt Foretagende,

der udfordrer store pekuniaire Kræfter, er det naturligt,

at de deltagende Kapitalister ene se paa deres Fordel

og søge at gjøre sig deres Entreprise saa indbringende

som muligt. Her derimod grundlagdes en Indretning

ved svage, men forenede Kræfter, som var paatænkt

ligesaa m eget til fælles Glæde som til fælles Gavn.

Her var ikke saam eget Tale 0111 en øieblikkelig betydelig

Gevinst som 0111 at opnaa det tilsigtede Øiemed og

dog være skadesløs.

Efter vor Formening har man

im idlertid aldeles forrykket Standpunktet, idet man

strax har kastet sig over Gevinsten, fra det Øieblik af

man antog Tivoli for at staa fix og færdigt.“ Men, siger

Carstensen — og her udtaler han den gyldne Lære­

sætning, der hør være enhver Tivoli bestyrelses Motto

og Devise — „ T iv o li b liv e r s a a a t s i g e a ld r ig

fæ r d ig t .

Det maa, som enhver Luxusartikel, være

betænkt paa idelige Forandringer og Forskjønnelser,

kun derved sikkres dets Existens. Nu at ville slaa sig

til Ro og kun tænke paa forøgede Indtægter uden for­

øgede Udgifter vilde være det Samme som at blive

staaende paa Halvveien, ja næsten at opgive det Hele.

Publikum er desuden i høieste Grad variabelt; det vil

idelige Forandringer, idelig A fvexling.

Man byde det

noget nok saa Smukt, nok saa

Fuldkomment, dets Tiltræknings­

kraft vil kun vare m eget kort.

Kun ved bestandig at sørge for

noget Nyt, kan Interessen ved ­

ligeho ld es.“

Carstensens forretningsmæs­

sige Forhold til Tivoli var op­

rindelig dette: at han drev

Anstalten paa sit Privilegium

og modtog som Vederlag herfor

400

Aktier, fem Procent af Brutto­

indtægten samt Udbyttet a f en

aarlig Benefice; det øvrige Netto-

Overskud skulde fordeles blandt

Aktionairerne i

3

— senere for­

længet til

5

— Aar, efter hvilket

Tidsforløb Aktierne skulde være

amortiserede,

saa Carstensen

stod som Eier af Etablissementet

og kunde drive det for egen

Regning, forudsat at han fik sit

Privilegium fornyet. Men dette

Program viste det sig snart

umuligt at gjennemføre.

Car­

stensen forstod ikke den Kunst

at holde Ballance m ellem Ind­

tægter og Udgifter. Jo rigeligere

de første flød, des yppigere

strømmede ogsaa de sidste. Han

havde en

grand seigneur’s

kost— 15 —