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PRÉSENTATION DU GROUPE
STRATÉGIE
11
GROUPAMA SA
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
2016
-
RÉCONCILIATION DONNÉES PÉRIMÈTRE CONSOLIDÉ/PÉRIMÈTRE COMBINÉ
1.3.3
Chiffre d’affaires
ı
(En millions d’euros)
2016
2015
Chiffre d’affairesconsolidé
10 139
10 291
Chiffre d’affaires des caisses régionales
5 432
5 421
Opérations internes :
Groupama SA
(1 988)
(1 964)
Groupama Gan Vie
(4)
(1)
Groupama Asset Management
(3)
(2)
Chiffre d’affairescombiné
13 576
13 745
Résultat net
ı
(En millions d’euros)
2016
2015
Résultatnetconsolidé
79
133
Résultat descaisses régionales
244
243
Résultat de Groupama SA
0
(2)
Résultat Gan Outre-Mer
0
(5)
Résultat desholdings
(1)
(1)
Résultatnetcombiné
322
368
STRATÉGIE
1.4
stratégique duGroupe aété définipour les années 2014-2018.
Dans un environnement en mutation profonde, le programme
des collaborateurs engagés.
satisfaits, un développement rentable, une culture de l’efficacité,
autour de 4 axes stratégiques pour le Groupe : des clients très
Ce programme,s’appuyantsur les atouts de Groupama,s’articule
StratégiquesOpérationnels).
déclinaison des axes de ce programme dans leurs PSO (Plans
d’appropriation. Leurs collaborateurs se sont impliqués dans la
programme stratégique du Groupe sur la base d’un bagage
Chacune des entités du Groupe a décliné, à son niveau, le
EN PROFONDE MUTATION
UN ENVIRONNEMENT
stratégique duGroupe :
transformer en opportunités dans le cadre du programme
des contraintes externes qu’il faut prendre en compte et
Dans un contexte de fortes mutations, Groupama est confronté à
assureurs sous pression, notamment en assurance Vie ;
demande d’assurance et mettant le modèle économique des
taux bas durable et une crise structurelle influant sur la
un contexte économique difficile, avec un environnement de
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une concurrence très forte ;
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Hamon, ANI, Solvabilité 2…) ;
des évolutions fiscales et réglementaires nombreuses (loi
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de notre éthique.
représentent des opportunités considérables, dans le respect
des informations, le « big data » et « advanced analytics »
quantités d’informations. Le métier d’assureur étant de traiter
digital de plus en plus importante, et l’accès à de grandes
des mutations technologiques importantes, avec une place du
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DE SOLIDES ATOUTS
UN GROUPE QUI DISPOSE
face à cet environnement difficile :
Le Groupe possède des atouts solides et différenciantspour faire
un réseau institutionnel dense et vivant ;
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site internet reconnucomme d’un desplus complets ;
la fois l’un des plus forts maillages du territoire en France et un
une présence sur l’ensembledes canaux de distribution,avec à
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Prévoyance ;
une position de leader sur les marchés ABR, Santé et
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