Table of Contents Table of Contents
Previous Page  33 / 220 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 33 / 220 Next Page
Page Background

2

1

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE

Fidéliser les collaborateurs et attirer les talents

33

Document de référence 2016

Fromageries Bel

Fidéliser les collaborateurs et attirer

2.6

les talents

Fédérateur, le modèle social de Bel permet de concilier ses

développement des hommes et femmes qui le composent.

performances économiques et financières avec le

harmonisées dans le respect des spécificités culturelles locales.

Toutes les politiques des ressources humaines sont

des collaborateurs ainsi qu’à la préparation de l’avenir en

Une attention toute particulière est portée à la santé-sécurité

proposant un modèle d’entreprise attractif pour les talents dont

l’Entreprise a besoin pour son développement.

régulièrement une enquête d’opinion internationale menée avec

attentes et leur perception sur son modèle social, Bel conduit

Pour mesurer le taux d’engagement des collaborateurs, leurs

l’aide d’un prestataire spécialisé.

Bel employeur : chiffres clés (hors Safilait et hors MOM)

2.6.1

Effectifs

périmètre constant, les effectifs de Bel (contrats à durée

10 699 collaborateurs répartis dans plus de 30 pays. À

Au 31 décembre 2016, le Groupe Bel comptait

par rapport au 31 décembre 2015.

ont diminué de 147 personnes, soit une réduction de - 1,4 %

indéterminée et déterminée présents au 31 décembre 2016)

comptait environ 1 300 collaborateurs.

A fin 2016, Safilait comptait 1 189 collaborateurs et MOM

Effectifs par zone opérationnelle *

 (a)

2014

2015

(b)

2016

Europe

6 288

6 131

6 016

Dont France

3 301

3 278

3 216

Amériques, Asie-Pacifique

1 041

1 078

1 197

Moyen Orient – Grande Afrique

3 655

3 637

3 486

TOTAL GROUPE

10 984

10 846

10 699

Indicateur audité par les Commissaires aux comptes avec un niveau d’assurance raisonnable.

*

Contrats à durée indéterminée et contrats à durée déterminée actifs au 31 décembre.

(a)

Les effectifs 2015 ont été actualisés par rapport aux données publiées dans le Document de référence 2015 afin de refléter les mises à jour post-clôture.

(b)

Effectifs par statuts

 (a)

2014

2015

(c)

2016

Managers

 (b)

1 814

1 929

2 014

Non-managers

9 170

8 917

8 685

Contrats à durée indéterminée et contrats à durée déterminée actifs au 31 décembre.

(a)

La définition de « manager » s’appuie sur un système de grading standardisé au niveau de toutes les filiales : les grades 1 à 7 ainsi que les membres du Comité exécutif

(b)

sont considérés comme des managers, qu’ils encadrent ou non des équipes.

Les effectifs 2015 ont été actualisés par rapport aux données publiées dans le Document de référence 2015 afin de refléter les mises à jour post-clôture.

(c)

Embauches et départs (hors variation de périmètre)

Pour maintenir sa compétitivité et assurer son développement,

partie des départs ont été volontaires (démissions et départs en

1 317 collaborateurs en 2016. Cette même année, la majeure

humaines à ses besoins. Le Groupe a ainsi embauché

Bel adapte en permanence ses métiers et ses ressources

retraite).

Embauches et départs

2014

2015

2016

Nombre d’embauches

1 397

1 119

1 317

Nombre de départs

ND

1 227

1 506

Dont nombre de licenciements

ND

209

186