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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE
Fidéliser les collaborateurs et attirer les talents
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Document de référence 2016
Fromageries Bel
Handicap
situation de handicap.
Bel encourage l’intégration dans ses équipes de personnes en
Pour faire suite à la convention de partenariat avec l’AGEFIPH
(1)
progresser positivement sur les sites non industriels.
développement de l’emploi des personnes en situation de
signée en 2011 en France, le Groupe Bel a souhaité inscrire le
sites industriels français du Groupe, tout en le faisant
taux d’emploi de personnes en situation de handicap sur les
sociaux en 2014. L’ambition de cet accord est de maintenir le
handicap dans le cadre d’un accord signé avec ses partenaires services d’aide par le travail (secteurs protégé et adapté).
Par ailleurs, Bel collabore avec de nombreux établissements et
Taux d’emploi des personnes en situation de handicap
2014
2015
2016
France
(a)
6,43 %
6,57 %
7,86 %
Ce taux comprend les collaborateurs stagiaires et la collaboration avec le secteur protégé et adapté.
(a)
Formation
2.6.4
d’activité et les besoins de production de ses sites évoluent.
collaborateurs. Néanmoins Bel doit faire face à des variations
Bel a pour ambition de développer et de fidéliser ses
en enrichissant leur parcours professionnel.
collaborateurs – et notamment celle des non-managers – tout
interservices qui permet de sécuriser l’employabilité de ses
Aussi, le Groupe est attentif à assurer une polyvalence
adaptés à tous ses collaborateurs –managers et non-managers.
Ainsi, Bel met en place des programmes de formation ciblés et
Politiques de formation
Les formations du Groupe s’articulent autour de quatre axes :
connaissance du Groupe, de son histoire et de ses activités ;
❍
développement des compétences techniques métiers ;
❍
développement des compétences managériales et de
❍
leadership ;
exemple, sur certains sites, lutte contre l’illettrisme.
développement des compétences personnelles. Par
❍
Les mutations technologiques, organisationnelles et de
leur objectif, de leur contenu et des cibles auxquelles elles
nouvelles. Bel utilise des formats de formation en fonction de
constamment le contenu de ses formations ou à en créer de
l’environnement compétitif incitent le Groupe à renouveler
s’adressent : formation à distance (
e-learning
), tutorat,
interentreprises, etc.
animation de groupe en interne ou en externe, formation
performance individuelle qui a lieu tous les ans pour les
naturellement leur place dans l’entretien d’évaluation de la
perspectives de mobilité du collaborateur trouvent
L’élaboration du plan de formation pour l’année à venir et les
non-managers (employés ouvriers).
managers (cadres et TAM) et tous les deux ans pour les
Évaluation de la performance individuelle
2014
2015
2016
de performance individuelle (base annuelle)
% de managers éligibles
(a)
bénéficiant d’un entretien d’évaluation
89 %
88 %
86 %
Les managers éligibles sont les managers en CDI inscrits à l’effectif et présents dans le Groupe l’année complète 2016 ou entrés avant le 1
er
juillet 2015 et sortis après le
(a)
1
er
juillet 2016.
Nombre d’heures de formation
Conformément aux ambitions de Bel, le nombre de collaborateurs ayant eu accès à une formation et le nombre moyen d’heures de
formation a augmenté entre 2015 et 2016.
Formation des collaborateurs
2014
2015
2016
% de collaborateurs qui ont participé à au moins une formation au cours
de l’année
71 %
72 %
77 %
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur
24
24
26
Association de gestion du fonds pour l’insertion des personnes handicapées.
(1)