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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE
Fidéliser les collaborateurs et attirer les talents
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Document de référence 2016
Fromageries Bel
Répartition hommes-femmes par grade
2014
2015
2016
Conseil d’administration
(a)
7 / 2
5 / 2
5 / 2
Comité exécutif
(a)
9 / 2
9 / 0
7 / 0
Grade 1
(a)
15 / 2
15 / 2
22 / 4
Grade 2
78 % / 22 % 78 % / 22 % 74 % / 26 %
Grade 3
69 % / 31 % 68 % / 32 % 68 % / 32 %
Grade 4
62 % / 38 % 60 % / 40 % 60 % / 40 %
Grade 5
61 % / 39 % 60 % / 40 % 61 % / 39 %
Grade 6
55 % / 45 % 57 % / 43 % 56 % / 44 %
Grade 7
52 % / 48 % 50 % / 50 % 52 % / 48 %
Valeurs absolues.
(a)
femmes qui s’articule autour de quatre ambitions principales :
de trois ans sur l’égalité professionnelle entre hommes et
hommes et femmes et a signé en 2015, en France, un accord
Bel est attentif à ne pas créer de distorsion de salaire entre
une plus grande mixité au sein des métiers dits « sexués »,
non-discrimination lors du recrutement et en développement
favoriser un accès égal à l’emploi, en garantissant la
professionnelle, et mieux prendre en compte la parentalité.
favoriser une meilleure conciliation vie privée et vie
égal accès entre les femmes et les hommes à la formation,
garantir l’égalité salariale à situation comparable, assurer un
discrimination salariale. Sa politique salariale lui permet de
5 % à pays et grade équivalents reflèterait un problème de
Par ailleurs, Bel considère qu’un écart de salaire supérieur à
respecter un écart de 3 %, conforme à ses objectifs.
2014
2015
2016
Ratio moyen du salaire des femmes par rapport au salaire des hommes
(a)
0,96
0,97
0,97
Managers à grades équivalents en France. Les données des autres pays sont jugées non représentatives de par le nombre d'hommes et femmes à grades équivalents.
(a)
Multi-culturalité
Présent dans plus de 130 pays, Bel est attentif à la diversité du
les différences de toutes natures au sein de ses équipes.
comprendre ses 400 millions de consommateurs en intégrant
monde dans lequel il évolue. Le Groupe a l’ambition de mieux
combinaisons de connaissances impulsées par la diversité. Le
Bel croit aux dynamiques de créativité et aux nouvelles
l’innovation et de l’agilité des équipes. En ce sens, elle est une
Groupe considère que la diversité est un élément moteur de
ambitieux du Groupe.
source de création de richesse indissociable des objectifs
Bel s'est fixé comme objectif d'atteindre 35% de managers
Ainsi, dans le cadre de son programme "Diversité et Inclusion",
45% en 2025, contre 28% à fin 2016.
non-français dans les grades les plus élevés (1 et 2) en 2020 et
Diversité générationnelle
Plus de 10 % des collaborateurs de Bel sont âgés de 55 ans et
travail, et d’autre part à développer une capitalisation des
carrière, avec une attention particulière à leurs conditions de
plus. Le Groupe est attentif d’une part à sécuriser leur fin de
savoirs qu’ils ont acquis.
Il vient en complément des accords des contrats de
emplois et des compétences (GPEC) a été renouvelé en 2014.
En France, le plan triennal de gestion prévisionnelle des
objectif de déployer les outils indispensables pour aborder les
départs à la retraite – et des accords sur le handicap. Il a pour
génération – qui anticipent l’évolution des effectifs avec les
évolutions des métiers et des qualifications.
Répartition des effectifs par âge
2015
2016
%
Total
% Total
55 ans et plus
11 %
1 172
11 %
1 198
De 45 à 54 ans
26 %
2 811
27 %
2 866
De 35 à 44 ans
35 %
3 837
35 %
3 735
De 26 à 34 ans
25 %
2 699
24 %
2 591
25 ans et moins
3 %
327
3 %
309
TOTAL
100 % 10 846
100 % 10 699
Âge médian
42 ans
42 ans