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75 Junio 2017
absentismo y prl
Más información:
-¿Qué datos y cifras manejan relacionados con el absentis-
mo laboral?
Refiriéndonos a la incapacidad temporal por contingencias pro-
fesionales (IT ATEP), en base a datos del Ministerio de Empleo
y Seguridad Social, el número total de procesos de baja iniciados
para el total del Sistema de la Seguridad Social, se ha incremen-
tado en un 7,54% entre 2015 y 2016. El importe anual del gasto
en estas prestaciones económicas, en 2016 respecto a 2015, ha
supuesto igualmente un incremento del 10,45%.
-¿Es preciso redefinir qué se considera absentismo y diferen-
ciar entre el legal y el fraudulento, tanto por parte de trabaja-
dores como por parte de las empresas?
Dentro del concepto de absentismo se encuentra la incapaci-
dad temporal por accidente de trabajo y enfermedad profesio-
nal y por contingencias comunes. En contingencias profesiona-
les es difícil encontrar altos índices de absentismo fraudulento
ya que estas contingencias se determinan de una forma bastan-
te objetiva.
-El absentismo vinculado a las malas o nulas prácticas pre-
ventivas empresariales (de carácter ergonómico, psicoso-
cial ), ¿qué consecuencias en cuanto a costes y salud labo-
ral producen?
La prevención es clave para mejorar
el absentismo y la competitividad em-
presarial. En la actualidad, la preven-
ción de riesgos laborales está en ma-
nos de los empresarios y de sus ser-
vicios de prevención, habiendo reali-
zado las empresas un gran esfuerzo
en cumplir con la Ley de Prevención
de Riesgos Laborales (LPRL) para in-
tegrar la seguridad y salud en las em-
presas. No obstante lo anterior, cuan-
do el accidente se materializa, tiene
importantes costes humanos y eco-
nómicos para los trabajadores y las
empresas.
-¿En qué medida las infradeclaraciones de enfermedades pro-
fesionales sesgan y distorsionan los datos existentes en tor-
no al absentismo?
No cabría hablar de infradeclaración de enfermedades profesio-
nales, ya que se reconocen precisamente, las que están estable-
cidas en el RD 1299/2006, por el que se aprueba el cuadro de
enfermedades profesionales en el sistema de la Seguridad So-
cial y se establecen criterios para su notificación y registro, es-
tando definidas con precisión.
-Una mala gestión del absentismo, ¿puede derivar en la otra
cara de la moneda, es decir, en un presentismo laboral, exis-
tiendo el peligro de que el trabajador acuda a su puesto aun
cuando no debiera por motivos de salud? ¿Qué datos existen
en torno a este aspecto?
Por lo que se refiere al presentismo laboral, estaríamos más
ante situaciones en las que un trabajador puede desempeñar su
actividad y no está enfermo, pero destina el tiempo de traba-
jo a otras actividades que nada tienen que ver con lo requeri-
do por la empresa. Como AMAT no disponemos de informa-
ción al respecto.
-Los expertos en prevención de riesgos laborales consideran
que la solución a los costes derivados del
absentismo laboral no debe menoscabar en
ningún caso la seguridad de los trabajado-
res. ¿Cuáles son las medidas a adoptar con
urgencia para que esto sea una realidad ?
La prevención es clave para la salud de los
trabajadores, la competitividad empresa-
rial, y el crecimiento económico. La pre-
vención no debe entenderse como un
coste sino como una inversión. Mas que
medidas urgentes, sin perjuicio de que
pudieran ser necesarias en algún caso, la
orientación a la mejora continua de los sis-
temas de prevención ya integrados en la
mayoría de las empresas, puede resultar
altamente eficaz.
“La prevención es clave para
mejorar el absentismo y la
competitividad empresarial”
Pedro Pablo Sanz Casado
Director Gerente de AMAT