seguridad laboral 153

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78 Junio 2017
absentismo y prl
Más información:
-¿Qué datos y cifras manejan relacionados con el absentis-
mo laboral?
El volumen de datos que se almacenan en los sistemas de in-
formación de MC Mutual es muy elevado. Como indicadores
fundamentales se utiliza la incidencia, la tasa de absentismo
y la duración media de los procesos. Por citar algunas cifras,
en el año 2016, y considerando solo a los trabajadores por
cuenta ajena, la incidencia fue de 3,7 accidentes con baja (ex-
cluyendo “in itinere”) por cada 100 trabajadores-año, la du-
ración media fue de 32,5 días y la tasa de absentismo se si-
tuó en 1,2 días por trabajador-año. Estas cifras sufren gran-
des variaciones si se desagregan por actividad económica,
geografía u otras variables de naturaleza sociodemográfica.
-¿Es preciso redefinir qué se considera absentismo y dife-
renciar entre el legal y el fraudulento, tanto por parte de
trabajadores como por parte de las empresas?
Para disponer de indicadores que permitan establecer com-
paraciones y tendencias de una manera objetiva, es necesa-
rio definir con la mayor precisión el concepto de absentis-
mo y el tratamiento de los datos que alimentan los cálculos
correspondientes, primando más la calidad que la cantidad:
sólo de esta manera se podrá abordar el análisis de la situa-
ción con garantías de objetividad
En cuanto a la existencia de absentismo fraudulento, los
sistemas de control que establecemos y el rigor de nues-
tros cuadros profesionales garantizan que, con la informa-
ción disponible en cada caso, todos los procesos que se ad-
miten como contingencia profesional están debidamente jus-
tificados.
-El absentismo vinculado a las malas o nulas prácticas pre-
ventivas empresariales (de carácter ergonómico, psicoso-
cial…), ¿qué consecuencias en cuanto a costes y salud la-
boral producen?
Todo problema de salud ocasionado por una mala práctica pre-
ventiva tiene como consecuencia inmediata un incremento de
costes para la empresa, para la mutua y para el propio trabaja-
dor, aparte del indudable sufrimiento para este último.
-¿En qué medida la infradeclaración de enfermedades profe-
sionales sesgan y distorsionan los datos existentes en torno
al absentismo?
No hay demasiada información objetiva sobre el impacto de la
infradeclaración. Solo existen estimaciones obtenidas por diver-
sas metodologías, que no siempre coinciden en sus conclusio-
nes. Es obvio que si fuera posible clasificar adecuadamente to-
dos los procesos, los indicadores sufrirían variaciones.
-Una mala gestión del absentismo, ¿puede derivar en la otra
cara de la moneda, es decir, en un presentismo laboral, exis-
tiendo el peligro de que el trabajador acuda a su puesto aun
cuando no debiera por motivos de salud? ¿Qué datos existen
en torno a este aspecto?
El fenómeno del presentismo es real, pero como mutua no dis-
ponemos de información a este respecto. Es un tema que las
empresas, a través de sus servicios de prevención, deberían
analizar.
-Los expertos en prevención de riesgos laborales consideran
que la solución a los costes derivados del absentismo laboral
no debe menoscabar en ningún caso la seguridad de los traba-
jadores. ¿Cuáles son las medidas a adoptar con urgencia para
que esto sea una realidad?
Hay que trabajar en la línea de que la prevención se integre
totalmente en la gestión de la empresa y deje de visualizar-
se como un coste que además se puede externalizar. En este
sentido, tanto la Administración como las mutuas colaborado-
ras con la Seguridad Social están llamadas a jugar un papel de la
máxima importancia.
“Hay que trabajar en la línea de
que la prevención se integre
totalmente en la gestión de la
empresa”
Manel Plana
Director del Área de Prestación Sanitaria y Económica
de MC Mutual