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79 Junio 2017
absentismo y prl
Más información:
-¿Qué datos y cifras manejan relacionados con el absentis-
mo laboral?
Ibermutuamur gestiona el absentismo derivado de contingen-
cias profesionales y comunes y, actualmente, mantenemos ci-
fras medias mejores que las del sistema y el sector. No obstan-
te, observamos que el absentismo está aumentando conside-
rablemente.
Según datos de la Asociación de Mutuas (AMAT), en 2016, las
bajas laborales derivadas de una incapacidad temporal por en-
fermedad común superaron los 4,5 millones, un 16,4% más que
en 2015.
-¿Es preciso redefinir qué se considera absentismo y diferen-
ciar entre el legal y el fraudulento, tanto por parte de trabaja-
dores como por parte de las empresas?
El absentismo es un fenómeno complejo con múltiples factores
a considerar. En general, la tasa de absentismo se define como
el porcentaje de las horas no trabajadas (sin contar vacaciones,
festivos, ni horas perdidas por causas diversas) respecto a la jor-
nada pactada efectiva.
Lógicamente, no existen estudios fiables sobre la utilización
indebida de las prestaciones de incapacidad temporal y enten-
demos que el objetivo debe ser profesionalizar la gestión de los
procesos entre todos los agentes participantes en la prestación.
-El absentismo vinculado a las malas o nulas prácticas preventivas
empresariales (de carácter ergonómico, psicosocial…), ¿qué con-
secuencias en cuanto a costes y salud laboral producen?
Si consideramos que la mayor parte de los accidentes laborales
son previsibles y prevenibles, creemos que la actuación en pre-
vención de riesgos laborales puede aminorar el absentismo de-
rivado de la siniestralidad laboral.
-¿En qué medida la infradeclaración de enfermedades profe-
sionales sesgan y distorsionan los datos existentes en torno
al absentismo?
Sobre si hay o no infradeclaración de estas enfermedades, exis-
te una fuerte controversia, según quien opine, sin cifras fiables
y oficiales.
Actualmente, la legislación española cumple con la normativa
europea para elaborar el listado de enfermedades profesionales
y respecto a los sistemas de notificación y registro.
-Una mala gestión del absentismo, ¿puede derivar en la otra
cara de la moneda, es decir, en un presentismo laboral, exis-
tiendo el peligro de que el trabajador acuda a su puesto aun
cuando no debiera por motivos de salud? ¿Qué datos existen
en torno a este aspecto?
Hay dos acepciones del término presentismo laboral; una se re-
fiere a la persona que acude enferma a trabajar y la otra a la
que acude a su puesto pero, por distintos motivos, no trabaja
de forma efectiva.
Actualmente, no hay datos fiables del presentismo en las em-
presas. Únicamente existen encuestas y estimaciones referidas
al segundo supuesto.
-Los expertos en prevención de riesgos laborales consideran
que la solución a los costes derivados del absentismo laboral
no debe menoscabar en ningún caso la seguridad de los traba-
jadores. ¿Cuáles son las medidas a adoptar con urgencia para
que esto sea una realidad?
Primero, se debe intensificar en la planificación preventiva de
aquellos riesgos laborales asociados a la organización de la em-
presa e incorporar mejoras en la organización del trabajo, te-
niendo en cuenta el clima laboral y factores psicosociales de
los puestos de trabajo. Además, es necesario evaluar periódi-
camente las medidas preventivas implantadas.
Ibermutuamur desarrolla para sus empresas asociadas
un Plan de Gestión de Absentismo que permite conocer
el absentismo motivado por contingencias profesionales y
comunes y proponer planes y medidas de acción para su
mejora.
“El absentismo es un
fenómeno complejo y
son múltiples los factores
a considerar”
Eladio González Malmierca
Director de Prevención de Ibermutuamur