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FACTEURS DE RISQUES
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4.1 Gestion et couverture des risques
La concrétisation d’un ou de plusieurs des risques présentés ci-dessous ou
la survenance de l’un ou l’autre des événements décrits dans la présente
section pourrait avoir un impact significatif sur les activités et/ou la situation
financière du groupe. D’autres risques que le groupe ne connaît pas encore
ou qu’il considère actuellement comme non significatifs pourraient aussi
compromettre l’exercice de son activité.
Tous les risques identifiés font l’objet d’un suivi, dans le cadre du processus de
cartographie présenté en Section 4.1. et, plus spécifiquement, dans le cadre
des activités opérationnelles courantes du groupe. La politique de gestion
des risques est conduite sous la responsabilité des unités opérationnelles
(Business Units de NewCo et d’AREVA NP depuis mi-2016) en collaboration
étroite avec les directions spécialisées. Elle s’articule autour de procédures,
d’analyses, de contrôles, et de transferts au marché de l’assurance et de la
réassurance chaque fois qu’il est possible. Elle est présentée pour chaque
type de risque, dans la suite de ce chapitre.
Le groupe ne peut toutefois pas garantir que les contrôles et suivis mis en
œuvre dans le cadre de cette politique s’avéreront suffisants dans tous les cas.
4.1.
GESTION ET COUVERTURE DES RISQUES
4.1.1.
GESTION DES RISQUES
ORGANISATION GÉNÉRALE EN MATIÈRE DE GESTION ET DE
MAÎTRISE DES RISQUES
La politique de gestion des risques et des assurances a pour objectif de protéger
les activités, les résultats et les objectifs stratégiques du groupe.
Le Comité des Risques, coordonne, pour l’ensemble des activités nucléaires et
renouvelables, au périmètre mondial, l’analyse des principaux risques du groupe
et la mise en place des plans d’actions nécessaires à leur meilleure maîtrise. Sa
composition permet de garantir que les principales fonctions de l’entreprise pouvant
apporter une expertise ou une connaissance particulière leur permettant d’évaluer
le niveau de criticité de certains risques et leurs potentielles conséquences.
Les Membres du Comité des Risques sont :
p
le Directeur Financier et Juridique (président du Comité) ;
p
leDirecteur RessourcesHumaines, Communication, Immobilier et Environnement
de travail ;
p
le Directeur Clients, Stratégie, Innovation et R&D ;
p
le Directeur Sûreté, Santé, Sécurité et Environnement ;
p
le Directeur des Assurances ;
p
le Directeur des Risques et de l’Audit interne ;
p
le secrétaire du Comité des Risques.
Dans le cadre de ses missions, le Comité des Risques a vocation à s’appuyer sur
l’ensemble des expertises du groupe.
La direction des Risques et de l’Audit interne élabore les outils méthodologiques
qui assurent la cohérence du traitement du risque entre les différentes entités du
groupe, les assiste dans leur utilisation et favorise l’échange des bonnes pratiques.
La direction des Risques et de l’Audit interne consolide l’appréciation des risques
au niveau du groupe. En termes de financement, la direction des Assurances arbitre
entre la conservation d’une partie de ces risques et leur transfert aux marchés de
l’assurance et de la réassurance à travers les programmes mondiaux et globaux
du groupe. Ce point spécifique est développé à la Section 4.1.2.
Couverture des
risques et assurances.
CARTOGRAPHIE DES RISQUES
La réalisation de la cartographie des risques a pour principaux objectifs :
p
l’identification formalisée des risques opérationnels et financiers ;
p
la caractérisation de ces risques afin de pouvoir les hiérarchiser ;
p
la définition et la mise en œuvre de plans d’actions visant à les maîtriser.
La direction des Risques et de l’Audit interne pilote cette démarche à travers :
p
la mise en place d’outils méthodologiques et de référentiels communs ;
p
l’animation d’un réseau de correspondants « risques » déployés au sein des
unités opérationnelles.
Les cartographies font l’objet d’une restitution annuelle au Comité des Risques
qui prépare la synthèse qui est validée par le Directeur général du groupe puis
présentée au Comité d’Audit et d’Éthique du Conseil d’Administration. Cette
démarche couvre l’ensemble du périmètre du groupe.
Le plan annuel d’audit du groupe est construit, entre autres, sur la base des résultats
de la cartographie remise à jour chaque année. Des missions d’audit sont ensuite
menées par la direction des Risques et de l’Audit interne pour mettre en œuvre
ce plan.
ANALYSE ET CONTRÔLE DES RISQUES
La gestion des risques se caractérise notamment par :
p
un processus continu et documenté comprenant l’identification, l’analyse, la
hiérarchisation, l’optimisation, le financement et le suivi des risques ;
p
un champ d’actions large, portant sur toutes les activités tant opérationnelles
(investissements, fabrication, ventes, réalisation de projets ou de services, etc.)
que fonctionnelles (financement, contraintes juridiques, engagements
contractuels, organisation, relations humaines, etc.) du groupe ;
p
l’élaboration de plans de continuité et de plans de gestion de crise.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2016
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