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FACTEURS DE RISQUES
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4.1 Gestion et couverture des risques
PROCESSUS DE CARTOGRAPHIE AREVA DEPUIS JANVIER 2016
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COMEX
AREVA NP
Source : AREVA.
Comité d’Audit et d'Ethique
Directeur Général
Comité des Risques
Direction des Risques
et de l’Audit Interne
COMEX
NewCo
Business Units
NewCo
Directions Fonctionnelles
NewCo
Business Units
AREVA NP
Directions Fonctionnelles
AREVA NP
Validation des « Top risques »
proposés par les COMEX
des sous groupes NewCo et NP
et revus par le Comité des Risques
Pilotage et suivi
Orientation
Revue des « Top risques »
Animation du processus
Ajout de risques résiduels
propres à AREVA SA
et Synthèse Groupe
Bottom
Up
Top
down
(1) Pour le processus de cartographie 2015, se référer au Document de référence 2015, Chapitre 4.1.1.
La première étape du processus de gestion des risques est l’identification du
risque, à l’aide d’un
Business Risk Model
(BRM), établi à destination des unités
opérationnelles. Le BRM répertorie en un nombre défini de risques types ou de
familles de risques l’ensemble des situations ou des événements prévisibles ou
fortuits qui peuvent impacter la sécurité du personnel, les résultats financiers de la
Business Unit, du sous-groupe, voire du groupe ainsi que son image de marque.
Le BRM a vocation à évoluer en s’enrichissant des bonnes pratiques et du retour
d’expérience.
L’établissement de cette cartographie permet de réunir les éléments de proposition
et de décision sur la mise en œuvre de plans d’actions destinés à optimiser la
gestion de chaque risque et rendre le risque résiduel acceptable pour le groupe. Les
unités opérationnelles ont la responsabilité d’identifier, d’analyser et de hiérarchiser
leurs risques puis de les gérer en mettant en œuvre des plans d’actions en y
consacrant les moyens appropriés.
Dans chaque Business Unit, les correspondants responsables de la gestion des
risques apportent à leur management une vision transverse des risques et de leur
maîtrise par les sites et les entités. Le Comité des Risques est alors tenu informé
de l’avancement des plans d’actions et statue sur les risques pouvant affecter les
objectifs stratégiques du groupe.
Le groupe montre son attachement à la transparence dans la gestion des risques,
en particulier, par la publication par les principaux sites des résultats des mesures
environnementales et plus généralement par la mise en œuvre de sa Charte de
sûreté nucléaire. La mesure et le calcul des indicateurs de développement durable
publiés par le groupe sont encadrés par un protocole de mesure et de reporting.
Enfin, les risques relatifs à la sûreté nucléaire, à l’environnement, à la protection
physique des installations d’AREVA et leur sécurité sont gérés par les unités
opérationnelles avec l’appui des directions spécialisées d’AREVA, sous le contrôle
des autorités nationales ou internationales.
GESTION DES RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS INDUSTRIELLES
DU GROUPE
Les installations industrielles exploitées par AREVA sont réglementairement
classées dans différentes catégories correspondant au niveau de risque et à la
quantité de matière nucléaire ou de substances chimiques.
Outre les moyens de prévention et de lutte contre les actes de malveillance ainsi
que les actions de sécurité civile en cas d’accident, la sécurité des installations
consiste notamment à :
p
assurer la protection des salariés, de la population et de l’environnement contre
les effets nocifs des rayonnements ionisants et des substances chimiques ;
p
définir et mettre en œuvre les dispositions destinées à prévenir les accidents et
à en limiter les effets.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2016