14 / 52
W W W . V A L U E C H A I N . B E
14
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
tailleerde analyse vanhoehet bedrijf presteerde zou
voor onderneming 1 opportuniteiten aan het licht
moeten brengen om in dezelfde richting te evolue-
ren.
De twee opties lijken ook een behoorlijk tegenge-
stelde richting uit te gaan. Wij zijn van mening dat
dekeuzevanrichtingeenstrategischekeuzeis,maar
daargaanweineenvolgendartikeldieperopin.
De ROCE als eengebruikelijke
financiëlemetric die de supply
chain triangle overspant
Tot nu toe hebben we de EBIT per voorraad $ of
per working capital $ gebruikt als een metric die
de supply chain driehoek overspant. Hoewel ze
helpen om een goede benchmarkingstrategie te
bepalen voor de voorraadrotaties of voor de Cash
Conversion Cycle, zijn het geen gebruikelijke finan-
ciële metrics. Een vaker gebruikte financiële metric
die de volledige supply chain driehoek overspant,
is de ‘Returnon capital employed’ of de ROCE.
De ROCEwordt als volgt gedefinieerd:
ROCE= EBIT / capital employed
Waarbij capital employed = de vaste activa + wor-
king capital.
Het grootste verschil met wat we tot nu toe heb-
ben gedaan, zit hem in de vaste activa. We kunnen
niet stellen dat de vaste activa behoren tot het
‘cash’ gedeelte van de driehoek. Deze metric gaat
dus duidelijk verder dande supply chaindriehoek.
Figuur 10geeft de ROCE-evolutieweer voor dedrie
ondernemingen in onze benchmark. We komen
tot vergelijkbare conclusies.
Onderneming 2 heeft een ondermaatse ROCE en
lijkt in een langdurige periode van moeilijkheden
te verkeren. Onderneming 3 doet het goed voor
en tijdens de crisis, maar ondervondmoeilijkheden
om dat na de crisisperiode te bestendigen. Onder-
neming 1 heeft na de crisis haar ROCE-prestaties
dan weer verbeterd. Uit de voorgaande analyse
weten we dat de EBIT% gedaald is, maar dat geldt
ook voor het werkkapitaal, wat leidt tot een alge-
mene verbetering van de winstgevendheid van
het bedrijf.
Dr. BramDesmet, Adjunct professor in Operations
en Supply Chain aan Vlerick Business School
FIGUUR 8
Doelstellingen bepalen voor onderneming 1 gebaseerd op EBIT% vs
CCC benchmarking analyse
FIGUUR 9
Bepaling van uitdagende doelstellingen voor onderneming 1,
gebaseerd op EBIT% vs CCC benchmarking analyse
FIGUUR 10
ROCE evolutie voor drie concurrerende technologiebedrijven