29 / 52
29
WAREHOUSING
B U S I N E S S L O G I S T I C S - N O V E M B E R 2 0 1 5
E
en belangrijk deel van de klanten
van Stockhabo zijn diepvriesbedrij-
ven, die bij de dienstverlener zeker
zijn van een ononderbroken koude-
ketting. Naast tal van producenten
doen ook verschillende traders-importeurs
een beroep op de onderneming. Stockhabo
biedt zijn klanten een brede waaier aan
diensten: crossdocking, orderpicking, con-
tainerbehandeling, invriezen, temperen en
douane-entrepot. Het gaat niet enkel om
groenten en frieten, maar ook om bijvoor-
beeld vlees, vis, brood, ijs, kruiden en cho-
colade. De meeste producten worden lokaal
geproduceerd, binnen een straal van 50
kilometer.
Vandaag beschikt de firma over een totale
opslagcapaciteit van maar liefst 105.000 pal-
letplaatsen, verdeeld over drie sites. De oor-
spronkelijke site ligt in Moeskroen. In 2010
nam Stockhabo de firma Devagel – ook in
Moeskroen – over en in een recent verleden
kwam daar ook nog Ice Nation bij, de voor-
malige site van O’Cool in Moeskroen. Op
de drie sites samen werken in totaal zo’n 70
medewerkers.
Voor de opslag doet het bedrijf een beroep
op conventionele rekken. Op de twee eerst-
genoemde sites beschikt Stockhabo ook
over mobiele rekken. Stockhabo werkt op
basis van RF-scanning en de orderpickactivi-
teiten gebeuren via voicepicking.
Tweede stap in informatisering
Al sinds zijn prille bestaan doet Stockhabo
een beroep op het warehouse manage-
ment systeem Dynaman van IBS. “Wij waren
meteen ook bij de eersten in de voedings-
sector die het pakket hebben geïnstalleerd.
Het is belangrijk dat we onze opdrachtge-
vers goede opvolgingsmogelijkheden kun-
nen aanbieden. Voor ons vereenvoudigt het
WMS het administratieve beheer door de
automatische koppeling met het facturatie-
systeem. In het WMS wordt ook veel bijko-
mende informatie vastgelegd, zoals lotnum-
mers, gewichten en het aantal kartons per
pallet. Ook als de temperatuur bij inslag niet
correct is, wordt dat in het WMS bijgehou-
den”, aldus Xavier Haspeslagh.
Een belangrijke stap voorwaarts op het vlak
van IT was volgens Xavier Haspeslagh de
komst van EDI. “Samen met onze klanten
zijn we blijven groeien. Van enkele klanten
krijgen we heel grote volumes te verwerken.
Twintig à dertig vrachten per dag zijn geen
uitzondering. Onder de druk van die klanten
zijn we beginnen na te denken over EDI om
zo een volgende optimaliseringsfase in te
luiden”, legt hij uit.
Om een en ander in goede banen te lei-
den, stapte Stockhabo vorig jaar naar C&W
Logistics. “Andere bedrijven hadden ons
Xavier Haspeslagh, directeur van Stockhabo: “Van
enkele klanten krijgen we heel grote volumes te
verwerken. Twintig à dertig vrachten per dag zijn
geen uitzondering. Onder de druk van die klanten
zijn we beginnen na te denken over EDI om zo een
volgende optimaliseringsfase in te luiden.”
EDI als toegevoegde waarde
Stockhabo versterkt dienstverlening met betere informatie-uitwisseling
Als opslagbedrijf voor diepvries-, koel- en droge opslag is Stockhabo intussen een zeer bekende speler in de
sector. Sinds zijn ontstaan in 2001 kent de onderneming een snelle groei. Een groei die Stockhabo opvangt
door continu uit te breiden. Maar ook op het vlak van IT volgt de onderneming de evoluties op de voet. Vooral
de intrede van EDI (Electronic Data Interchange) wordt door grote klanten warm onthaald, zo horen we van
Xavier Haspeslagh, directeur van Stockhabo.