Vitamania

ВИ ТАМА НИ Я

организовать международный картель, который контролировал бы

мировые цены на витамины и делил рынок витаминов между его учас-

тниками. По схеме, разработанной топ-менеджерами, сначала следо-

вало «прибрать к рукам» витамины А и Е, затем перейти к группе В

(В

, В

), затем к витаминам C, D

, биотину и фолиевой кислоте,

а на закуску оставались некоторые каротиноиды

«Этот заговор принес около пяти

миллиардов

долларов прибыли

за продукцию, которую можно найти в любой американской семье», —

говорится в докладе секретаря генерального прокурора, руководив-

шего работой антимонопольного комитета. «За время действия этого

ценового сговора каждый из американских покупателей успел по-

страдать из-за неоправданно завышенных цен на витамины или на

обогащенные витаминами продукты, удовлетворяя алчность обвиня-

емых и их сообщников, успевших нажить сотни миллионов долларов

на сходных схемах»

Генеральный прокурор Джанет Рено заявила, что присужденный

компании штраф в 500 миллионов долларов, в частности, «не являет-

ся пределом в случае, когда речь идет об антимонопольных расследо-

ваниях, но это определенно самый крупный штраф в истории пригово-

ров по уголовным делам». BASF был признан виновным и приговорен

к выплате 225 миллионов долларов за свое участие в том же сговоре,

Takeda выплатила 72 миллиона. Многие мелкие компании также ока-

зались втянуты в эту игру. В 2001 году Европейская комиссия ошт-

рафовала восемь компаний, в том числе и названные выше, почти на

миллиард евро. По оценке Wall Street Journal

в итоге производителям

витаминов удалось договориться о выплате одного миллиарда дол-

ларов по уголовному делу и одного миллиарда — по гражданскому

Вот что сказал профессор экономики из Университета Пердью Джон

Коннор, подводя черту под громким скандалом: «К 2005 году участ-

ники этого картеля в долларовом эквиваленте понесли самое жесткое

наказание со стороны антимонополистов в мировой истории»

Начиная с 1980-х годов ни одна из американских компаний — про-

изводителей синтетических витаминов так и не выдвинулась в миро-

вые лидеры, ну а в настоящее время по большей части из-за бесконеч-

ных перетасовок, вызванных скандалом по поводу ценового сговора,

основные производства окончательно покинули границы Штатов

В 2002 году La Roche продала свой витаминный бизнес датской ком-

пании DSM, которая первым делом вывезла все предприятия, разме-

щенные на территории Соединенных Штатов, или просто закрыла