американский

«Так что же? Он сам на это пошел». Любой, кто был знаком с Маркусом, знал, что это

правда. Этого парня нельзя было сдержать.

«Ты прав, конечно, — сказал шеф. — Но ему очень крепко досталось. Он весь изранен.

Будет тяжело».

Да, было тяжело, но Маркус оказался готов к этому. Фактически, невзирая на проблемы

со здоровьем, которые продолжали преследовать его, он вновь отправился в боевую

командировку вскоре после выхода из госпиталя.

Так называемый «эксперт»

Моя деятельность в Фаллудже не прошла незамеченной. Несколько раз меня вызывали

на совещания к вышестоящему начальству с тем, чтобы я рассказал о своем видении боевого

применения снайперов. Теперь я считался «экспертом по отдельным вопросам», или SME

(Subject Matter Expert) на военном языке.

Я ненавидел это.

Некоторые буквально дрожат, когда приходится докладывать высокому начальству, а я

просто хотел делать свою работу. Меня очень раздражало, когда нужно было, сидя в

комнате, пытаться объяснить, на что похожа война.

Мне задавали вопросы вроде такого: «Какое снаряжение нам необходимо?» А я думал:

«Боже, да вы настоящие тупицы». И не без оснований. Ведь это основы, которые должны

были быть им известны давным-давно.

Я рассказывал им, как, по моему мнению, следует готовить снайперов, как применять в

бою. Я говорил, что нужно больше времени уделять подготовке снайперских укрытий в

зданиях, наблюдению в городских условиях — тому, чему сам я более-менее научился. Я

предложил посылать снайперов в район проведения зачистки ДО прибытия штурмовых

групп, чтобы получить свежие разведданные. Я дал свои рекомендации относительно того,

как сделать снайперов активнее и агрессивнее. Я предложил во время тренировок

штурмовых групп вести поверх голов снайперский огонь, чтобы бойцы привыкли к нему.

Я протрубил во все трубы о проблемах со снаряжением — например, о крышке

ствольной коробки М-11, и о пламегасителе на конце ствола, который вибрирует, снижая

точность огня.

Это все было совершенно очевидным для меня. Но не для них.

Когда интересовались моим мнением, я его высказывал. Но чаще всего мое мнение было

им не нужно. Они просто хотели, чтобы я подтвердил правильность уже принятого ими

решения, или тех суждений, которые они сами сформулировали. Я говорил им о каком-то

конкретном элементе снаряжения, которое, как я думал, нам следует иметь; они отвечали,

что они уже закупили тысячи чего-то другого. Я предлагал им стратегию, которую мы

успешно применяли в Фаллудже; они приводили мне цитату со стихом о том, почему эта

стратегия не будет работать.

Тая:

Пока он был дома, мы часто спорили. Приближалось время продления контракта; я не

хотела, чтобы он его подписывал.

Я была уверена, что он выполнил свой долг перед страной, даже более чем. И я

чувствовала, как он нужен нам.

Я всегда считала, что человек в ответе перед Богом, семьей и страной — именно в