39 / 330
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2.1 Structure de gouvernance et composition du Conseil d’Administration
2
39
Document de référence 2016 — Capgemini
Structure de gouvernance et composition du
Conseil d’Administration
Historique et structure de gouvernance
2.1.1
UNE GOUVERNANCE ÉQUILIBRÉE ET ADAPTÉE AUX SPECIFICITÉS DE CAPGEMINI
Historique
d’entreprise, la passion des clients, l’obsession de faire grandir les
Groupe autour de principes qui le gouvernent toujours : l’esprit
collaborateurs, une éthique de chaque instant et une exigence
Il aura porté le Groupe au premier rang de son secteur lorsqu’il
comprendre la mission d’une entreprise de services informatiques.
d’Administration en 2012 à M. Paul Hermelin. Il a fait grandir ce
passe la Direction Générale en 2002 puis la Présidence du Conseil
personnalité en tous points exceptionnelle. M. Serge Kampf fût un
comme il y en a peu. En 1967, il est l’un des premiers à
bâtisseur hors du commun et un grand capitaine d’industrie
absolue de la performance.
Capgemini, fondé en 1967 par M. Serge Kampf et dont il était
L’année 2017 sera celle du 50
e
anniversaire du groupe
disparition, le 15 mars 2016. Capgemini a été marqué par sa
encore Président d’Honneur et Vice-Président lors de sa
qu’il l’avait rédigé.
M. Serge Kampf portait une attention particulière au rapport du
Le texte qui suit reprend très largement l’historique du Groupe tel
Président sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne.
L’histoire de ce (presque) demi-siècle d’existence est relativement
simple et peut se découper en 4 grandes périodes :
première période (1967-1996) : 29 années d’indépendance
◗
actuel – a été créée à Grenoble en octobre 1967 sous la forme
Sogeti – la société mère et plusieurs fois grand-mère du Groupe
managers qu’il a constituée autour de lui et ne cessera jamais de
Kampf, son fondateur, leader incontesté de la brillante équipe de
voulait vraiment atteindre les objectifs toujours plus ambitieux qu’il
mettre en valeur. Tout à fait conscient que le Groupe – si celui-ci
de 30 ans par le même Président-directeur général, M. Serge
d’une société anonyme de type « classique » dirigée pendant près
capacités financières à celles de son Président fondateur, M.
lui fixait chaque année – ne pourrait plus très longtemps limiter ses
l’amicale pression des deux autres « grands actionnaires » (la
Serge Kampf va finalement accepter en janvier 1996 sous
CGIP, partenaire depuis 1988 et Daimler Benz, entré en 1991) :
lui avaient permis de garder jusqu’ici le contrôle du capital,
fusion/absorption au sein de Cap Gemini des 2 holdings qui
de proposer à l’Assemblée Générale du 24 mai 1996 la
❚
de francs chacun) par Daimler et la CGIP,
de participer (à titre personnel et à hauteur de 300 millions de
❚
francs dont le solde sera souscrit à parts égales (900 millions
francs) à une augmentation de capital de 2,1 milliards de
et enfin… de transférer le siège social de Grenoble à Paris.
❚
effectif de départ ! – et réalisait un chiffre d’affaires d’environ
dizaine d’autres pays) – soit une multiplication par 625 de son
per capita
de l’ordre de 520 000 francs (80 000 euros).
13 milliards de francs (2 milliards d’euros), c’est-à-dire un revenu
comptait 25 000 salariés (7 000 en France, près de 4 000 aux
En mai 1996, au terme de cette première période, le Groupe
UK/Benelux/Pays Nordiques et environ 2 000 répartis dans une
États-Unis, un total de 12 000 collaborateurs dans le triangle
mutation
deuxième période (1996-2002) : un actionnariat en
◗
(Daimler-Benz) préside le Conseil de Surveillance. Un an plus tard,
décide de ne pas reconduire cette structure à deux niveaux, de
23 mai 2000 pour approuver les comptes de l’exercice 1999
général et de créer à sa demande une fonction de Directeur
rétablir M. Serge Kampf dans ses fonctions de Président-directeur
fonction par M. Ernest-Antoine Seillière, le Président de la CGIP
spectaculaire de Chrysler), ce dernier est remplacé dans sa
Au terme de ces 4 ans, l’Assemblée des actionnaires réunie le
(devenue le premier actionnaire du Groupe avec 30 % du capital).
métiers de base (recentrage confirmé peu après par le rachat
suite à la décision prise par Daimler-Benz de se recentrer sur ses
Général qui n’a jamais vraiment existé dans l’histoire du Groupe et
n° 2 du Groupe au sein du Directoire.
dont le premier titulaire sera Geoff Unwin, déjà considéré comme
familière à l’actionnaire allemand que ne l’est la S.A. « à la
majorité. Dans la foulée, une structure à deux niveaux – plus
laquelle M. Serge Kampf préside le Directoire et M. Klaus Mangold
française » – est mise en place pour une durée de 4 ans dans
Le 24 mai 1996, comme il l’avait annoncé dès janvier aux
propositions à l’Assemblée Générale qui les adopte à une large
principaux managers du Groupe, M. Serge Kampf soumet ses
Groupe aux côtés de M. Serge Kampf, Président-directeur général.
Hermelin qui, le 1
er
janvier 2002, devient donc Directeur Général du
décision prise – et confirmée – par M. Geoff Unwin de prendre très
des 16 643 consultants venus d’Ernst & Young. Prenant acte de la
proposition de son Président de nommer à sa place M. Paul
bientôt sa retraite, le Conseil d’Administration décide sur
supérieur de plus de 50 % à celui de la première période mais qui
d’euros, soit un revenu
per capita
de l’ordre de 125 000 euros,
n’est que le reflet de l’incorporation dans nos effectifs en mai 2000
décevants ne font que confirmer les menaces de récession qui
En décembre 2001, au terme d’une année difficile dont les résultats
55 000 collaborateurs pour un chiffre d’affaires d’environ 7 milliards
pèsent sur l’économie mondiale, le Groupe compte