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Facteurs de risque
Assurances et gestion des risques
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Worldline
Document de Référence 2016
et des risques du Groupe. Le niveau des franchises a été défini
adéquation avec les risques encourus, et compte tenu de la taille
niveau des primes.
afin d’inciter à une bonne gestion des risques et de contrôler le
d’autres polices couvrant les autres risques assurables en
besoins réglementaires ou commerciaux locaux existants,
Le Groupe bénéficie également de polices répondant à des
spécifiques encourus par les différentes entités du Groupe.
comme la police «
Risque crédit
», en fonction des risques
professionnelle
».
«
Dommages/Pertes d’exploitation
» et «
Responsabilité civile
Le groupe Atos a constitué une société de réassurance dédiée,
Groupe une couverture pour certaines tranches des polices
qu’il détient entièrement. Cette société fournit aux entités du
techniques en adéquation avec les risques assurés, et recherche
Atos qui veille à maintenir des fonds propres et des réserves
un niveau satisfaisant de diversification des réassureurs. Ce
vérifier la pertinence de la couverture d’assurance du Groupe.
Comité réalise également des études et analyses régulières pour
Souscription de la société de réassurance détenue par le groupe
Les risques assurés sont également suivis par le Comité de
Gestion des risques
4.5.2
La gestion des risques se rapporte aux mesures mises en
risques sont gérés au quotidien par les managers. Certaines
œuvre par le Groupe pour recenser et analyser les risques. Les
été menées sont résumées ci-dessous.
initiatives spécifiques relatives à la gestion des risques qui ont
Cartographie des risques
4.5.2.1
questionnaires adressés au Comité de Direction, afin de
résiduel).
relative (risque inhérent) et leur niveau de maîtrise (risque
recenser leur vision des principaux risques, leur importance
évaluer les risques qui pourraient avoir une incidence sur la
la supervision de la Direction du Groupe, a permis d’identifier et
retenue s’articulait autour de groupes de travail et de
capacité du Groupe à atteindre ses objectifs. La méthodologie
La cartographie des risques, qui a été mise à jour en 2016 sous
informatique, processus) et à l’information utilisée pour les prises
positionnement marché), aux opérations (clients, collaborateurs,
de décisions (financière et opérationnelle).
Cette évaluation a couvert les risques potentiels liés à
naturelles) et au développement de la Société (évolution, culture,
l’environnement de l’entreprise (parties tierces, catastrophes
La cartographie des risques est réalisée annuellement pour
et des échéances permettant d’en assurer le suivi et la mise en
définis au niveau du Groupe Worldline, avec des responsabilités
œuvre en 2017.
cartographie des risques relative à l’année 2016 a été réalisée
détecter l’évolution des risques d’une année sur l’autre. La
plans d’action (sur les risques résiduels les plus importants)
dans le cadre de la préparation du budget annuel et intègre des
opérationnels
Evaluation et gestion des risques
4.5.2.2
les processus spécifiques suivants.
opérationnels, le Groupe a déployé l’approche d’Atos basée sur
En ce qui concerne l’évaluation et la gestion des risques
Atos Rainbow
ventes et continue tout au long du cycle de vie du projet. Plus
intégré dans le processus de contrôle et d’approbation des
précisément, le processus de gestion des risques
:
(notamment par l’identification et l’évaluation) et le traitement
le Comité des Risques du groupe Atos qui facilite l’analyse
l’activité tout au long du cycle de vie d’un projet. Ce procédé est
(notamment par le contrôle et le financement) des risques liés à
de fournir un système d’alerte rapide pour tout projet qui
développé par le groupe Atos et mis en œuvre par le Groupe.
corps de procédures et d’outils baptisé Atos Rainbow
TM
,
que pour les projets qui peuvent être effectivement réalisés, et
L’objectif est de s’assurer que le Groupe ne présente des offres
Pour revoir ses offres commerciales, le Groupe dispose d’un
Groupe utilise un système de gestion des risques supervisé par
rencontre des difficultés ou qui dévie de ses objectifs initiaux. Le
Identifie les expositions potentielles, notamment les risques
●
techniques, juridiques et financiers qui pourraient avoir un
impact à tout moment au cours du cycle de vie du projet
;
ces expositions qui ont été identifiées
;
Evalue, quantitativement et qualitativement, la matérialité de
●
projet
; et
Initie les mesures appropriées et optimisées en termes de
●
la probabilité ainsi que tout autre événement négatif sur le
coûts pour contrôler ou atténuer le risque, pour en diminuer
Gère l’exposition résiduelle à travers une combinaison
●
d’instruments externes de transfert de risque et l’utilisation
utilisées.
de processus internes pour optimiser les ressources
financiers, techniques, client, juridique et fournisseur. Ce
regroupe les indicateurs du projet à la fois sur les aspects
reportant au Directeur Financier du Groupe.
processus est sous la responsabilité du «
Rainbow manager
»
renforcés avec l’introduction d’un tableau de bord mensuel qui
Les processus de supervision des contrats du Groupe ont été
Comité de Gestiondes Risques
Un Comité de Gestion des Risques se réunit mensuellement
Directeur Financier du Groupe. Les membres permanents du
sensibles. Ce Comité est placé sous la responsabilité du
Directeurs des Lignes de Service, ainsi que plusieurs autres
Comité comprennent le Directeur Général du Groupe et les
pour examiner les contrats les plus significatifs et les plus
Financière et la Direction Juridique.
représentants des fonctions de support dont la Direction