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Aperçudes activités
Présentation du secteur et dumarché
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Worldline
Document de Référence 2016
l’augmentation des paiements
électroniques
Les développements clés de la
6.2.2.3
technologie soutiendront
de payer de manière simple des services ou des biens.
pratique d’identification, qui permettra d’ouvrir la porte d’un
hôtel, de recevoir des messages/notifications contextuelles ou
Demain, les montres intelligentes seront un outil multiservice
par les capteurs mobiles favoriseront également le quantified
self, à savoir des services basés sur l’auto-évaluation du
services en matière de santé, d’assurance, de nutrition et dans
de nombreux autres domaines.
comportement en vue de la fourniture de conseils ou de
offres ciblées et personnalisées convaincantes, ainsi que
d’autres produits ou d’autres services. Les données recueillies
pourraient analyser et partager avec d’autres marques afin de
proposer à ces consommateurs (idéalement en temps réel) des
possibilité de recueillir, sur une base volontaire, une grande
quantité de données contextuelles sur les consommateurs qu’ils
Sous réserve des protections adéquates de la vie privée, les
appareils mobiles offriront également aux commerçants la
potentiel d’améliorer l’efficacité des opérations financières dans
le monde et de transformer le réseau financier mondial.
nombreuses applications au-delà des crypto-monnaies. Selon le
rapport 2015 de Capgemini World Payments Report, il a le
Le Blockchain est un grand journal distribué, qui est utilisé pour
toutes les transactions en Bitcoin. Le Blockchain a de
Chaque réseau blockchain est basé sur un algorithme
accès restreint, le blockchain est hébergé sur un réseau mondial
pair-à-pair d’ordinateurs.
par des places financières. Alors que les grands livres
traditionnels sont détenus et gérés par une institution et un
(tels que l’argent, les contrats et les actions,
etc.) par
l’intermédiaire des réseaux ouverts ou fermés qui sont soutenus
cryptographique unique et un protocole qui permet des
transferts numériques sécurisés et directs de valeur et d’actifs
ont été identifiés par l’ABE comme l’un des cas d’utilisation des
crypto-technologies.
adopter cette technologie pour remplacer certaines
infrastructures de paiement existantes. En effet, les paiements
modèle participatif du blockchain. Les banques pourraient
Une des caractéristiques principales de la technologie
blockchain est le grand journal distribué, ce qui permet le
dernières technologies.
risque d’érosion de leur clientèle face aux propositions
innovantes des établissements non bancaires qui utilisent les
et de flexibilité, et de ce fait les banques sont confrontées au
utilisés actuellement par la plupart des banques ne satisfont pas
les exigences actuelles en termes de fonctionnalités, de capacité
d’autres maillons de cette chaîne. Selon une étude de Cap
Gemini/RBS, les moteurs ainsi que l’infrastructure de paiement
d’opportunités de partage des données générées à un certain
maillon de la chaîne de valeur pour alimenter des applications à
élevés de maintenance, délais plus longs pour la mise sur le
marché de nouveaux produits,
etc.) ainsi que des pertes
«
en silo
» entraîne des pertes d’efficacité (absence de
standardisation, fonctionnalités redondantes en conflit, coûts
chaîne de valeur des services de paiement. Cette approche dite
introductions itératives de séries de plateformes, chacune étant
conçue pour traiter uniquement des maillons spécifiques de la
Les plates-formes existantes de traitement des services de
paiement se sont développées au fil du temps, souvent par les
connexes, avec la capacité de partager les informations de
services de bout en bout (end-to-end), et qui couvrent la totalité
de la gamme du traitement des paiements et des fonctions
banques et de fournisseurs de services de paiement investissent
dans des plateformes entièrement remaniées, offrant des
En réponse à ces développements, un nombre croissant de
et de les offrir facilement dans de multiples pays.
permettant aux fournisseurs de services de paiement d’offrir des
services améliorés en diversité et en qualité à un coût inférieur
de nouveaux services, qu’elles réduisent les temps d’accès au
marché et qu’elles créent de nouvelles économies d’échelle,
paiement à travers l’ensemble du système. On s’attend à ce que
ces nouvelles plates-formes intégrées permettent l’introduction
avancés grâce à leurs Payment services hubs.
d’externalisation aux fournisseurs de services de traitement des
transactions de paiement capables de proposer des services
celles qui ne disposent que d’un volume de transactions réduit.
Ceci est de nature à apporter des opportunités additionnelles
coûts importants d’une telle refonte sont difficiles à justifier pour
qu’elles soient grandes ou petites, prennent conscience des
avantages d’une refonte de leurs systèmes, la complexité et les
Selon une étude de Cap Gemini/RBS, alors que les banques,
créent de nouvelles opportunités
pour le secteur des paiements
Des évolutions réglementaires
6.2.2.4
d’affaires.
de paiement et d’augmenter la demande de services à valeur
ajoutée, afin de créer de nouveaux services et d’opportunités
réglementaires qui ont le potentiel de créer de nouvelles
opportunités de sous-traitance pour les fournisseurs de services
Les banques font face en Europe à une série de modifications
cours en Europe comprennent notamment
:
Certaines des plus importantes modifications réglementaires en
commissions d’interchange.
Les réglementations ont permis une réduction importante des
de paiement et à 0,3% pour les cartes de crédit et qui permet
d’améliorer la transparence et la concurrence sur le marché des
Europe, par lequel les commissions d’interchange sont
plafonnées à 0,2% du montant de la transaction pour les cartes
Depuis le 9
décembre 2015, le règlement relatif aux
commissions d’interchange (ou «
IFR
») est entré en vigueur en
cartes, comme décrit dans la Section 6.9.
compenser la perte des commissions d’interchange.
réduit automatiquement le chiffre d’affaires des banques
d’émission. Ceci pourra créer de nouvelles opportunités de
A volume constant, la réduction des commissions d’interchange
cartes,
etc.) qui pourront être proposés par les banques à leurs
clients, leur offrant ainsi de nouvelles sources de revenus pour
des opportunités de vente des services à valeur ajoutée (tels
que services de détection de fraude ou les services liés aux
réexaminer leurs modèles économiques et rechercher des
moyens pour réduire leurs coûts. En même temps, cela va créer
sous-traitance dans la mesure où il amènera les banques à
associés à l’acceptation des paiements électroniques, on
En même temps, en réduisant le coût pour les commerçants
l’augmentation du volume des transactions électroniques.
à accepter les paiements par carte et à le faire pour des
montants de transaction plus petits. Ceci devrait contribuer à
s’attend à ce que la réduction des commissions d’interchange
vienne encourager un nombre plus important de commerçants