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Aperçudes activités
Forces et atouts concurrentiels
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Worldline
Document de Référence 2016
(Pays-Bas, Allemagne et Italie) et l’alliance stratégique avec
concurrentielle et sa taille sur le marché.
Komercni banka en République tchèque) soulignent sa capacité
à saisir de telles opportunités et renforcer sa position
acquisitions d’Equens, de Paysquare et de KB SmartPay.
Veuillez vous reporter à la Section
5.1.5 pour la description des
Un positionnement unique sur l’ensemble de la chaîne de valeur des
6.3.2
services de paiement
cycle de la transaction, sans trop dépendre d’une ligne
toute la chaîne de valeur des services de paiement, le Groupe
peut générer davantage de valeur ajoutée à chaque étape du
accrue.
l’exploitation et de la production dans l’ensemble du Groupe.
Cela crée un cycle vertueux qui conduit à une création de valeur
meilleures pratiques, des développements et des synergies à
travers les Lignes de Services permet d’améliorer l’efficacité de
d’activités, d’un service ou d’une technologie particulière. La
politique du Groupe visant à promouvoir le partage des
services innovants fournis aux nouvelles activités numériques
(billetterie électronique, e-Gouvernement, e-Consommateur, Vie
mobiles, les services liés aux cartes, les cartes privatives, les
programmes de fidélité et les services omni-commerce) et aux
sur les revenus transactionnels plutôt que sur les montants
d’investissements liés au projet). En offrant des services sur
coûts d’investissement (notamment en proposant des
structures de facturation basées entièrement ou partiellement
permet de fournir des solutions flexibles et sur mesure adaptées
aux besoins des clients, tout en réduisant leurs risques et leurs
Connectée). L’étendue des services offerts par le Groupe lui
commerçants et aux banques (tels que l’acquisition
activités du Groupe s’étendent des services de paiement
électronique classiques traditionnellement offerts aux
Le Groupe fournit une large gamme de solutions à tous les
niveaux de la chaîne de valeur des services de paiement. Les
commerçants (tels que les services bancaires numériques,
l’authentification mobile, les paiements et les porte-monnaie
d’acceptation de paiement, le traitement de transactions SEPA),
aux services à forte valeur ajoutée offerts aux banques et aux
commerçants (commercial acquiring), le traitement des ordres
(acquiring processing et issuing processing), les solutions
De surcroît, le positionnement du Groupe sur l’écosystème
étendu des services de paiement lui offre une vision d’ensemble
du secteur des services de paiement, lui permettant de réagir
notamment celles d’externalisation, qui pourraient survenir à la
suite d’évolutions réglementaires.
Benelux, en France, en Allemagne et en Chine devraient lui
permettre de bien se positionner pour saisir des opportunités,
miser sur les nouvelles opportunités en résultant. En particulier,
les relations fortes et étendues avec les principales banques au
rapidement aux évolutions, en particulier réglementaires, et de
Une présence de premier plan dans la nouvelle génération des
6.3.3
services de paiement
«
tokenization
» respectant la norme EMVco.
plateforme de paiements mobiles reposant sur la technologie
Host Card Emulation (breveté) et une plateforme de services de
électroniques respectant la norme PCI-DSS, un système
performant d’authentification par logiciel (breveté), une
essentiels pour offrir des services de porte-monnaie
électronique et de paiement mobile, tel que des portefeuilles
marque qu’en marque blanche. Grâce à une vision claire et un
département R&D performant, le Groupe possède des atouts
flexibilité lui permettant d’offrir des services tant sous sa propre
financières, des schémas de paiement par carte, des
commerçants et des opérateurs téléphoniques, et d’une
Groupe bénéficie d’un positionnement neutre sur le plan
technologique, offrant des services à des banques et institutions
matière de banque en ligne et d’e-commerce. Dans le domaine
des services de paiement à partir d’un téléphone mobile, le
paiement en ligne, comprenant Sips (Services de Paiement
Sécurisés sur Internet), iDEAL, et les services innovants en
avant la solidité et le succès de son portefeuille de services de
positionné pour étendre ses services de paiement en ligne de
nouvelle génération dans les zones où il opère, en mettant en
position de premier plan sur le marché des services de
paiement en ligne en France et aux Pays-Bas, le Groupe est bien
Groupe est bien placé pour capitaliser sur la croissance de la
prochaine génération des services de paiement. Déjà en
Le marché des services de paiement évolue rapidement et le
Le Groupe offre également des périphériques de points de
services de paiement à destination de ses clients commerçants,
leur permettant de s’engager et de soutenir leurs clients durant
data ou autres services à valeur ajoutée, le Groupe étend
continuellement son portefeuille de services innovants liés aux
programmes de fidélité ou les services de gestion de la relation
client (CRM) ou des solutions exploitant les opportunités de big
et les petites entreprises ou encore des secteurs particuliers,
comme la restauration ou les cinémas. Que ce soit à travers les
après la vente.
toute la durée de la relation commerciale – avant, pendant et
vente sur mobile et des solutions de paiement à partir des
tablettes, qui ont pour cible les petits commerçants, les start-ups
et Sephora (Sephora Flash) dans la transformation digitale de
France), Carrefour (en France et en Belgique), Adidas (par
l’intermédiaire du mur virtuel de chaussures innovant, adiVerse),
commencé à accompagner un grand nombre de marques B2C,
dont les exemples les plus récents sont McDonald’s et Accor (en
Grâce à ses succès passés en matière d’innovation, le Groupe a