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Examende la situation financière et du résultat duGroupe
Vue d’ensemble
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Worldline
Document de Référence 2016
Vue d’ensemble
9.1
Activité du Groupe
9.1.1
Les activités conduites par le Groupe sont décrite en Section 6.5 du présent Document de Référence.
du Groupe
Principaux facteurs affectant le chiffre d’affaires et la rentabilité
9.1.2
de paiement
Dynamique du secteur des services
9.1.2.1
Section
6.2 «
Présentation du secteur et du marché, les
secteur des services de paiement. Comme développé en
principales tendances sont notamment
:
avancées technologiques et aux évolutions réglementaires, le
Confronté à l’évolution des habitudes des consommateurs, aux
période de mutation importante. La performance sous-jacente
secteur des services de paiement traverse actuellement une
des activités du Groupe est très sensible aux évolutions dans le
ce taux de progression va s’accélérer pour atteindre 7% par
ces 10
dernières années. A.T. Kearney estime également que
transactions. Voir la Section
6.2
«
Présentation du secteur et
an entre
2020 et
2025, pour atteindre 238
milliards de
du marché
» du présent Document de Référence
;
pouvoirs publics pour favoriser les paiements autres qu’en
et des transactions sur mobiles, les mesures prises par les
nombre total des transactions électroniques dans l’Union
espèces ainsi que d’autres facteurs. D’après A.T. Kearney, le
européenne a connu un taux de croissance annuelle de 6%
progressivement les paiements en espèces au profit des
différents facteurs, notamment la généralisation de
autres moyens de paiement. Cette évolution s’explique par
qu’en espèces, l’expansion des transactions de e-commerce
l’acceptation par les commerçants des paiements autres
traitement des transactions de paiement, facturé
importante du chiffre d’affaires du Groupe provient du
de transactions (basé sur un pourcentage de la valeur de la
principalement à la transaction ou en fonction des volumes
croissance significative car les consommateurs délaissent
transaction). Ces types de transactions connaissent une
La croissance des volumes de transactions
. Une part
●
commissions d’interchange et devraient accroître la
changements réglementaires récents diminuent les
d’autres marchés européens que celui de l’état membre
capacité des établissements de paiement à accéder à
Les
évolutions
réglementaires.
En Europe, des
●
banque émettrice. A moyen ou long terme, ces
banques émettrices et n’agit pas lui-même en qualité de
changements auront un impact sur le chiffre d’affaires du
d’origine dans lequel ils disposent d’une licence
paiement ou l’acquisition d’opérations par cartes de
(Visa/MasterCard) portant sur l’émission de cartes de
d’interchange sur le chiffre d’affaires du Groupe sera indirect
paiement. L’effet de la diminution des commissions
d’affaires net des commissions d’interchange payées aux
plutôt que direct, car le Groupe enregistre son chiffre
marché
» du présent Document de Référence
;
«
Réglementation
» et 6.2 «
Présentation du secteur
et du
les coûts. Elles chercheront également à offrir des services
leurs services de traitement des paiements afin de réduire
compenser la diminution des commissions d’interchange.
additionnels entraînant de nouvelles commissions visant à
les prix, et anticipe que celles exercées par les banques
Le Groupe a récemment été confronté à des pressions sur
commissions d’interchange. Voir les Sections
6.9
continueront à s’intensifier en raison de la modification des
d’interchange, envisageront de plus en plus d’externaliser
diminution de leur chiffre d’affaires lié aux commissions
Groupe considère que les banques émettrices, face à une
banques clients du Groupe ainsi que sur le comportement
Groupe à travers leurs effets sur les commerçants et les
des commissions d’interchange incitera un plus grand
des consommateurs. Le Groupe estime que la diminution
paiement de petits montants par cartes de paiement et
nombre de commerçants à accepter progressivement le
supplémentaire du nombre de transactions. En outre, le
cartes
de
crédit,
entraînant
une
augmentation
leurs propres systèmes
;
créer de nouvelles opportunités d’externalisation par les
suffisant de transactions pour investir afin de faire évoluer
banques qui ne disposent pas, à court terme, d’un volume
modes de paiement et à de nouveaux modèles
technologie Big Data donnent naissance à de nouveaux
croissance du nombre de transactions. De même, les
économiques. Ces évolutions pourraient alimenter la
hub (tels que WIPE pour le Groupe Worldline) gagnent en
services de hub de services de paiement payment services
nouveaux modèles et modes de paiement, ce qui pourrait
importance afin d’adapter les systèmes existants aux
Les évolutions technologiques.
La mobilité et la
●
services offrent des opportunités liées aux structures de
accroître les volumes de transactions. Ces nouveaux
commissions d’interchange, mais pourraient néanmoins
commissions différentes du système classique de
L’émergence
de
nouveaux
modes
de
paiement
●
électronique tels que les paiements OBeP et le
électronique.
Les nouveaux modes de paiement
nouveaux modes de paiement sans carte pour les
porte-monnaie électronique point-à-point créent de
paiements électroniques qui, selon le Groupe, devraient
également entraîner de nouvelles pressions sur les prix qui