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9

Examende la situation financière et du résultat duGroupe

Vue d’ensemble

84

Worldline

Document de Référence 2016

Présence géographique

9.1.2.7

informatiques.

compte progressivement étendre sa présence géographique et

principaux marchés. Dans le cadre de sa stratégie, le Groupe

parti de la nouvelle structure de ses Lignes de Service et de

offrir ses services dans tous les marchés où il est présent, et tirer

l’intégration et la standardisation accrues de ses plateformes

Bien que le Groupe fournisse des services à l’ensemble de

n’offre pas l’ensemble de ces services dans chacun de ses

l’écosystème des services de paiement, à l’heure actuelle, il

peuvent encore progresser, mais les taux de croissance des

nettement plus élevés dans les marchés émergents, notamment

paiements par carte et des paiements autres qu’en espèces sont

de promotion des paiements électroniques, notamment par la

en Inde, où le gouvernement a mis en place une politique forte

8

novembre 2016.

démonétisation des billets et 500

et 1

000

roupies décidée le

9% en 2016, pourcentage qui devrait augmenter au fil du temps

dans les marchés émergents d’Amérique latine et d’Asie était de

Les taux de pénétration des marchés stratégiques d’Europe

avec la poursuite du développement international du Groupe.

Le Groupe réalise actuellement la grande majorité de son chiffre

(environ 91% en 2016), mais la part de son chiffre d’affaires

d’affaires dans ses marchés stratégiques historiques d’Europe

Asie, augmente. La part du chiffre d’affaires réalisé par le Groupe

réalisé dans les marchés émergents, en Amérique latine et en

d’une période à l’autre

Caractère saisonnier et variabilité

9.1.2.8

de congés.

Groupe, pour lesquels les volumes sont moins élevés en période

caractère saisonnier prononcé, le Groupe enregistre la part la

Bien que les activités du Groupe n’aient généralement pas un

grâce à l’augmentation des achats durant les fêtes de fin

plus importante de son chiffre d’affaires au quatrième

trimestre

où les projets sont souvent en phase de démarrage, est souvent

d’année. En revanche le chiffre d’affaires du premier

trimestre,

peu un ralentissement des contrats d’e-Gouvernement du

le moins élevé. Les fêtes de fin d’année compensent quelque

non-renouvellement de contrats importants ou la périodicité de

fluctuations

d’une

période

à

l’autre,

incluant

le

remplacement des terminaux en fin de vie.

série d’autres facteurs peut causer ou contribuer à des

significatif sur le chiffre d’affaires et la rentabilité du Groupe. Une

phase build peut avoir, d’une période à l’autre, un impact

consolidé ou au niveau d’une Ligne de Services ou d’une

variations dans le courant de l’année, ses résultats au niveau

significatives d’une période à l’autre (notamment trimestrielle).

division particulière peuvent connaître des fluctuations

phase build et la rentabilité relativement moins élevée des

En particulier, compte tenu du chiffre d’affaires initial durant la

proportion plus ou moins importante du chiffre d’affaires en

étapes build et de montée en puissance d’un projet, une

Alors que les résultats du Groupe n’affichent pas de fortes

[GRI 102-45]

et [GRI 102-49]

Modification du périmètre

9.1.2.9

sous l’effet de sa stratégie de croissance externe.

Le périmètre de consolidation du Groupe continuera à évoluer,

significative en 2016, suite à l’intégration des sociétés Equens,

détaillé en Section

9.3 «

Evénements significatifs de l’exercice

».

Paysquare et KB SmartPay au 30

septembre 2016, comme

Le périmètre de consolidation du Groupe a évolué de façon

Projet TEAMet TEAM²

9.1.2.10

améliorant l’efficacité et l’intégration de toutes ses activités au

l’objectif est d’externaliser le potentiel et la valeur du Groupe en

pour objectif d’améliorer son modèle économique, de réduire

plan mondial. A travers le programme TEAM, le Groupe avait

programme quadriennal d’accroissement de l’efficacité

Début 2014, le Groupe a lancé le projet «

TEAM

», un

opérationnelle, d’industrialisation et de standardisation dont

afin de bénéficier de la croissance robuste dans ses marchés et

ses coûts et d’exploiter au mieux ses ressources et ses atouts

dimension mondiale. Ce programme devait permettre au

ses secteurs, enfin de tirer pleinement parti de sa taille et de sa

continue

» mises en œuvre dans le cadre du programme

Groupe de mettre à profit les mesures «

d’amélioration

transformation

» visant à augmenter les volumes de production

instaurant de nouvelles mesures «

d’efficacité par la

et standardiser l’infrastructure des systèmes d’information du

du Groupe, à accroître sa présence à l’international et à intégrer

Groupe.

management et une efficience accrue des achats, tout en

analogue TOP au sein du groupe Atos, telles que le lean

gains de productivité promis et en dégageant de nouvelles

prix demandées par les clients.

marges de manœuvre, ce qui a permis d’amortir les baisses de

Le programme TEAM, dont l'objectif était de générer environ

2017, a été réalisé dès la fin de l'exercice 2016, en capturant les

150 millions d'euros d'économies de coûts à la fin de l'année

de nouveaux chantiers centrés sur la transformation et

durée et où il reste du potentiel à exploiter tout en introduisant

l’innovation du cœur de notre métier.

interne qu’il a suscité pour transformer l’entreprise en

Devant les bons résultats du programme et la forte mobilisation

programme TEAM2. Ce nouveau programme qui s’étend pour

profondeur, il a été décidé début 2017 de lancer un nouveau

programme TEAM mais en s’ouvrant à de nouveaux sujets.

les trois

années à venir a une ambition équivalente au premier

TEAM2 reprend des initiatives qui ont faits leurs preuves dans la

TEAM2 pour les trois

prochaines années avec pour objectif de

et Workforce Management ont été reprises dans le programme

opérationnelle.

continuer à progresser en termes de performance et d’efficacité

Les initiatives Lean, Achats, Real estate, Rentabilité des contrats

améliorant le contrôle de la performance des contrats et en

mettre en œuvre si besoin est des processus correctifs.

mobilisant des groupes de travail constitués d’experts pour

projets et des contrats existants de l’entreprise en

Rentabilité des contrats.

Améliorer encore la rentabilité des