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FACTEURS DE RISQUES
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RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
Assystem exerce ses activités dans un environnement en constante
évolution. Le Groupe est dès lors exposé à des risques dont la
matérialisation pourrait avoir un effet défavorable significatif sur son
activité, sa situation financière ou ses résultats.
Ce chapitre présente les facteurs de risques auxquels le Groupe pourrait
être exposé : les risques liés à l’environnement économique, les risques
opérationnels, les risques juridiques et les risques financiers. Le Groupe
considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs que ceux présentés
dans ce document.
Pour chaque facteur de risque, nous avons détaillé sa nature, son impact
et les mesures de réduction mises en place.
Les procédures d’identification et de gestion des risques sont décrites au
sein du chapitre 8.1 du présent document de référence, nous invitons
le lecteur à s’y reporter.
5.1
RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
Nature
Impact
Mesures de réduction du risque
Le risque que les zones géographiques
sur lequel le Groupe opère soient
instables politiquement, socialement et
économiquement (notamment Turquie,
Arabie saoudite, Nigeria, Yémen).
Risque de volatilité du
chiffre d’affaires et du
résultat opérationnel.
Au regard du chiffre d’affaires et de la profitabilité du Groupe, le chiffre d’affaires et le
résultat opérationnel réalisés dans ces zones géographiques sont d’incidence limitée.
Le risque que les marchés et les zones
géographiques sur lesquels le Groupe
opère entraînent un effet dilutif de la marge.
Effritement de la marge
brute sur affaires et
in fine du résultat
opérationnel.
Surveillance étroite des projets en cours et des affaires nouvelles par la direction de la
division concernée et faisant l’objet d’une information régulière auprès des membres de
l’équipe de direction.
Revue des marges brutes sur affaires pour les projets en cours et les affaires nouvelles.
Le risque que les affaires prises ne
dégagent pas une marge suffisante.
Effet négatif sur la
marge brute sur affaires
et in fine sur le résultat
opérationnel.
Processus défini de sélection des affaires et de réponse aux appels d’offres (revue
financière des éléments clés de l’affaire en particulier : chiffre d’affaires envisagé, marge
prévisionnelle, marge à terminaison pour les affaires au forfait) et autorisation par les
managers désignés.
Processus de revues d’affaires (mensuelles au sein des différentes Business Units et filiales ;
trimestrielles au niveau du Groupe pour celles dont le chiffre d’affaires est supérieur à un
seuil adapté à l’activité et à la taille desdites Business Units et filiales ou qui par nature
présentent certains facteurs de risques, tels que le volume d’heures, la pluri-annualité du
projet, la technologie appliquée, etc.).
Le risque que les créances clients ne soient
pas recouvrables.
Effet négatif sur l’actif
réalisable et disponible
et sur le résultat
opérationnel.
Enquêtes de solvabilité client réalisées lors de prise d’affaires nouvelles et renouvelées
régulièrement pour les affaires/clients déjà en portefeuille.
Par ailleurs, les équipes comptables du Groupe consacrent une partie de leurs effectifs
au credit management afin de surveiller régulièrement le bon encaissement des créances
clients, l’évolution des créances impayées et de procéder aux relances nécessaires.
Le risque que les investissements réalisés ne
soient pas utiles, ne soient pas valablement
autorisés ou ne génèrent pas le rendement
attendu.
Effet négatif sur
la trésorerie et sur
le résultat opérationnel.
Procédure définie et appliquée d’autorisation préalable des investissements courants
(logiciels pour l’essentiel) décrivant les signataires autorisés au niveau de l’entité
opérationnelle et impliquant, à partir d’un certain seuil, un voire deux membres de l’équipe
de direction. Les « capex » (investissements hors croissance externe) représentent un peu
plus de 1 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe, ce qui est normal dans le secteur
d’activité d’Assystem, et limite les enjeux associés à ces dépenses.
Les investissements relatifs aux prises de participation et à la croissance externe font l’objet
d’une consultation et information préalables systématiques du conseil d’administration, après
instruction par l’équipe de direction et les opérations.
ASSYSTEM
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
2016
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