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SEGURITECNIA
Junio 2017
Seguridad en la Industria
360º
Aeroespacial
yDefensa
cia y Bilbao, en los que, de forma con-
junta, almacena casi un millón de me-
tros cúbicos de productos petrolíferos,
químicos y biocombustibles.
Tras dar a conocer las particularida-
des de los entornos portuarios y mani-
festar que los mismos se encuentran en
enclaves estratégicos, Ricarte comentó
que en el departamento que dirige, tal
y como revela su denominación, no
conciben la seguridad “sin pensar en
la protección de las personas, el me-
dio ambiente o la calidad”. Y dentro del
concepto de seguridad integral que po-
nen en práctica, estimó prioritarias cua-
tro áreas: la seguridad de las instalacio-
nes, la seguridad en el transporte, la ci-
berseguridad –“en la que tenemos que
trabajar más”, reconoció– y la seguri-
dad laboral.
Respecto a la experiencia de Tepsa
como operador crítico, y por si alguien
todavía no estaba familiarizado con el
sistema de protección de infraestruc-
turas críticas, el ponente recordó que
las compañías con tal designación de-
ben asegurar la prestación de servicios
esenciales a la sociedad. Para ello, cum-
maras de Axis distribuidas en distintas
ubicaciones para desempeñar diferen-
tes funciones. Una de ellas es la vigilan-
cia perimetral tanto de las factorías, a
las que acceden miles de trabajadores
diariamente, como de las instalaciones
auxiliares, con un registro de actividad
menor y en las que es preciso evitar in-
trusiones y robos de material”.
A través de un didáctico paseo vir-
tual, Amadeo Rafael Amo mostró a los
presentes cómo es el día a día en las
plantas asturianas de Arcelor Mittal,
desde la actividad que se lleva a cabo
en los altos hornos hasta la importante
función que desempeñan las grúas.
Tanto en los primeros como en las últi-
mas, así como en otras ubicaciones de
las fábricas, las cámaras de Axis permi-
ten verificar si todo el proceso produc-
tivo se realiza correctamente, tomar de-
cisiones de forma rápida en caso de sur-
gir algún contratiempo o analizar las
posibles causas de un suceso.
Y todo ello en lugares críticos y cir-
cunstancias especialmente complicadas
donde la labor de vigilancia a cargo de
personas sería, en muchos casos, harto
peligrosa o inviable. “De ahí”, significó,
“la trascendencia de contar con cáma-
ras IP capaces de resistir temperaturas
elevadas y transmitir imágenes nítidas
en situaciones lumínicas extremas”.
Operador crítico
Al igual que ArcelorMittal, otra com-
pañía que desarrolla su actividad en
un entorno singular es Tepsa. En con-
creto, según reveló
Arturo Ricarte
, di-
rector del departamento de Seguridad,
Salud, Medio Ambiente y Calidad de la
empresa, la firma propiedad del grupo
francés Petrofrance está presente en los
puertos de Barcelona, Tarragona, Valen-
De manera especial, el representante
de Trablisa hizo hincapié en el denomi-
nado “salario emocional”, con el que se
consigue “una mayor retención de ta-
lento, aumentar considerablemente la
productividad y que el trabajador ad-
quiera un sentimiento de pertenencia al
proyecto”, destacó.
Pero con el objetivo de garantizar que
se continúe aportando valor añadido
gracias a la labor del personal operativo,
estimó oportuno elaborar planes especí-
ficos de formación, seguir luchando con-
tra el intrusismo y el fraude, modernizar
la negociación colectiva y apostar por el
desarrollo profesional.
A modo de conclusión, Armando To-
rres observó que “el valor añadido es la
forma es que se gestionan las empre-
sas, que, no lo olvidemos, son diferen-
tes gracias a su capital humano”.
Videovigilancia IP
Precisamente, de las soluciones destina-
das a proteger el capital humano y los
distintos procesos de producción de las
plantas industriales que ArcelorMittal po-
see en España, se ocupó
Amadeo Rafael
Amo
. En concreto, el
Automotion Pro-
ject Manager
de dicha compañía resaltó
el relevante papel que desempeñan los
modernos sistemas de videovigilancia
IP en las instalaciones que la compañía
tiene en Asturias, dedicadas a la produc-
ción de chapa gruesa, galvanizado, ho-
jalata, bobina pintada, carril y alambrón.
En la actualidad, explicó el ponente,
“ArcelorMittal cuenta con unas 600 cá-
Amadeo Rafael Amo (ArcelorMittal).
Arturo Ricarte (Tepsa).
360º
360º
Armando Torres (Trablisa):
“es vital poner en práctica
un modelo de gestión vertebrado en torno a las
personas como elemento diferenciador”