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Responsabilité sociétale d’entreprise
D.6
Information sur le rapport
Atos
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Document de Référence 2016
105
D
Conformité aux lignes directrices de la Global Reporting Initiative
D.6.1.3
G4[G4-6], [G4-15], [G4-18], [G4-20], [G4-21], [G4-23], [G4-28], [G4-29], [G4-32], [G4-47] et [G4-48]
En 2016, Atos a consolidé les résultats de l’évaluation complète
de matérialité réalisée en 2014, qui a confirmé les thématiques
les plus pertinentes afin de revoir la priorisation de
problématiques pertinentes du développement durable et de ses
axes stratégiques.
Des interviews sont conduits annuellement en interne pour
évaluer l’importance de chaque challenge au regard de sa portée
pour la stratégie commerciale d’Atos, les réglementations et les
objectifs fixés par le Groupe.
Les principaux enjeux et les nouveaux axes stratégiques sont
validés par les membres du Programme de Responsabilité
SociétalFe d’Entreprise et de Développement Durable et
approuvés par le Comité Exécutif du Groupe.
Cet examen global en 2016 a confirmé que les questions
identifiées précédemment dans les axes stratégiques de
développement durable d’Atos étaient toujours pertinentes.
Néanmoins, il a aidé le Groupe à se concentrer sur des sujets plus
spécifiques et à redéfinir certains aspects de cette stratégie. Dans
ce contexte, Atos a décidé de revoir sa matrice de pertinence pour
être plus précis et mieux connecté à ses activités et à ses défis
spécifiques qu'aux aspects définis par Global Reporting Initiative.
La matrice de pertinence présentée en D.1.3.2 met mieux l’accent
sur les challenges de responsabilité sociétale d’Atos et restructure
les axes stratégiques en quatre axes principaux en fonction de ces
priorités.
Après l’évaluation de la pertinence du programme, Atos présente
les informations générales complètes et 38 indicateurs de
performance, regroupés autour des descriptions de l’approche
managériale et de six catégories (économie, environnement,
pratiques en matière d’emploi et de travail décent, droits
humains, société, responsabilité du produit), plus huit
indicateurs de performance spécifiques à Atos. Le Rapport
intégré de Responsabilité d'Entreprise 2016 a été préparé en
conformité avec le niveau d’application des « critères
exhaustifs » du Global Reporting Initiative (GRI G4).
développement durable et d’exhaustivité.
Atos a appliqué les consignes du guide de rédaction du GRI –
Guidance on Defining Report Content – suivant les principes de
pertinence, d’implication des parties prenantes, du contexte de
Atos s’engage pour un rapport transparent et public sur le
développement durable. Ce rapport couvre la période allant du
1
er
janvier 2016 au 31 décembre 2016, période comparable
(d’un an) au rapport précédent de 2015. En termes de portée du
rapport, le périmètre géographique a changé de 2015 à 2016.
Des explications détaillées sont fournies dans les paragraphes
qui suivent.
Anthelio, la nouvelle société récemment acquise par Atos, n’est
pas prise en compte dans le cadre de la responsabilité sociétale
d’entreprise étendue.
Processus de détermination du contenu du rapport
D.6.1.4
section D.1.3.3). La stratégie de responsabilité sociétale
d’entreprise comprend une hiérarchisation des sujets qui est une
condition essentielle du tableau de bord de la performance
d’Atos et de suivi interne du projet.
Le choix des défis de responsabilité sociétale d’entreprise et des
indicateurs de performance clés est aligné sur la stratégie
d’entreprise d’Atos et basé sur un test de pertinence (voir
Le tableau GRI d’Index de Contenu peut être trouvé dans le
Rapport de Responsabilité Sociétale d’Entreprise. Il indique quels
sujets ont été considérés comme applicables et donc inclus dans
le rapport. Les informations requises sur le profil et l’aperçu de
l’approche de la Direction pour chaque catégorie d’indicateurs
sont également fournis.
Périmètre des aspects
[G4-17]
Les aspects suivants de GRI 4 sont pertinents selon le Groupe
pour l’organisation générale d’Atos, à l’exception de l’aspect
« Responsabilité produit / Compliance », qui n’est pertinent que
pour Bull au sein de l’organisation. En dehors de l’organisation,
ces aspects sont pertinents pour les parties prenantes
mentionnées.