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Facteurs de risques
F.1
Facteurs de risques externes
Atos
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Document de Référence 2016
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F
Les fournisseurs
F.1.5
Atos a un objectif stratégique visant à réduire le nombre de ses
fournisseurs. Beaucoup d’entre eux conçoivent, mettent en œuvre
et exploitent des systèmes informatiques pour notre besoin propre
et celui de nos clients. Bien qu’il existe des solutions alternatives à
accords dans des conditions acceptables, pouvant impacter alors
négativement l’activité de la Société.
la plupart de nos sources d’approvisionnement, il existe toujours
un risque de défaillance de ces entreprises et/ou des produits
et/ou services fournis, ou des difficultés pour reconduire les
Divisions. La fonction Achats du Groupe est responsable de la
base de coût et également de l’ensemble de la relation
contractuelle avec les fournisseurs et notamment de leur
identification, de leur sélection, de la négociation des contrats et
La gestion des risques associés aux principaux fournisseurs est
gérée conjointement par la fonction Achats du Groupe et les
leur signature, du suivi des économies et des idées innovantes.
Groupe, le premier représentait 7,3% du total des achats pour
l’année 2016, les cinq premiers en représentaient 16,2% et les
dix premiers 23,4%.
Concernant le classement des principaux fournisseurs du
sur des montants supérieurs à 5 millions d’euros.
Au 31 décembre 2016, il n’existe pas d’engagement ferme pris à
l’égard de fournisseurs et relatifs à des investissements portant
Les partenaires et les sous-traitants
F.1.6
[G4-10] et [G4-EC8]
recourir à des sous-traitants dans certains cas spécifiques. Ce
recours à des tiers est une pratique courante dans la profession,
mais représente un risque qui doit être suivi attentivement
suivant les exigences de qualité, coût, logistique,
Régulièrement, le Groupe peut conclure des partenariats ou
développement, gestion et d’environnement.
Le Groupe peut conclure des partenariats ou recourir à des
sous-traitants dans des domaines dans lesquels il ne bénéficie
évaluant l’appel d’offres, ou au niveau Groupe dans certains cas.
pas de l’expertise requise afin de satisfaire les termes d’un
contrat ou pour respecter la réglementation locale. Toutes les
demandes visant à créer des partenariats ou à avoir recours à
des sous-traitants sont initiées par les opérationnels locaux
L’appel à la sous-traitance est géré par les responsables des
Ressources Humaines de chaque Entité Opérationnelle et au
travers de contrats négociés par le département Achats Central.
de 70 pays.
En 2016, le Groupe a fait appel à 6 170 sous-traitants en
moyenne au cours de l’année (nombre de personnes), dans plus
partenaires.
Afin de gérer les risques de conformité avec les partenariats (y
compris les risques de corruption ou de conflit d’intérêts), un
outil « business partner tool » appuie le processus d’évaluation
et d’approbation lors de la passation de contrats avec des
Le risque de contrepartie
F.1.7
Les services de paiements réalisés par Worldline exposent Atos à
de la semaine, et le système de carte).
un risque de contrepartie dans le cas où une contrepartie
(principalement un client de l’émetteur de carte) serait en défaut
lors du traitement de la compensation et du règlement (ce qui
peut prendre quelques jours selon le type de traitement, le jour
Pour atténuer ces risques, Worldline a développé une
méthodologie pour :
risque ;
définir le type de risque, calculer et gérer l’exposition au
•
évaluer et suivre la santé financière des contreparties.
•
L’objectif principal est d’atténuer l’impact du risque de crédit
porté par la Société. Ce cadre a été déployé opérationnellement
pour les banques et les commerçants.