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Facteurs de risques
F.5
Les activités de Gestion des Risques
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Les risques de réputation
F.3.4
voie de conséquence, sa capacité à maintenir ou développer
certaines activités.
La médiatisation d’éventuelles difficultés, notamment liées à
l’exécution de projets significatifs ou sensibles, pourrait affecter
la crédibilité et l’image du Groupe auprès de ses clients, et par
Une politique de gestion de crise, au niveau Groupe et dans les
Divisions, permet de s’assurer qu’une réponse appropriée et une
escalade au niveau de management adéquat sont apportées en
cas d’incidents majeurs.
Risques relatifs auxmarchés financiers
F.4
La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de
liquidité et elle considère être en mesure de faire face à ses
échéances à venir. Comme décrit dans la section E.3.3 Politique
financiers de solvabilité compris dans les termes et les conditions
de financement de ce document, la politique d’Atos est de
couvrir l’ensemble de ses besoins estimés de liquidité par des
lignes de crédit confirmées à long terme ou d’autres instruments
financiers à long terme appropriés. Les échéances et les ratios
de ces emprunts, laissent une flexibilité suffisante au Groupe
pour financer ses activités et ses développements futurs.
Les détails sur le risque de liquidité, le risque de variation des
en Note 23 des Notes annexes aux comptes consolidés (E.4.7.4).
flux de trésorerie lié à l’évolution des taux d’intérêts, le risque de
change, la valeur de marché des instruments financiers, le
risque de prix et le risque de crédit sont donnés en section
E.4.7.3 Gestion des risques financiers du présent document et
Le risque sur actions est limité aux actions auto-détenues.
Les activités de Gestiondes Risques
F.5
En plus de la gestion du risque intégrée dans chaque processus, des activités dédiées sont également déployées pour une gestion transversale
des risques.
La gestion des risques d’entreprise (ERM)
F.5.1
supervision de la direction générale. La méthodologie retenue
s’articule autour de groupes de travail et de questionnaires
adressés aux 200 premiers managers du Groupe, afin de recenser
leur vision des principaux risques, leur importance relative (risque
Une cartographie des risques est effectuée chaque année sous la
inhérent) et leur niveau de maîtrise (risque résiduel).
Cette évaluation couvre les risques potentiels liés à
l’environnement de l’entreprise (parties tierces, catastrophes
naturelles), à la transformation et au développement du Groupe
et opérationnelle).
(évolution technologique, organisation, positionnement marché),
aux opérations (clients, collaborateurs, informatique, processus)
et à l’information utilisée pour les prises de décision (financière
Par sa récurrence ce processus permet par ailleurs d’identifier les
évolutions d’une année sur l’autre. Sur les risques résiduels les
plus importants, des plans d’action ont été définis au niveau
Groupe et des Entités Opérationnelles, avec des responsabilités
et des échéances permettant d’en assurer le suivi et la mise en
œuvre.
Les résultats ont été partagés avec la Direction Générale du
Groupe et le Comité Exécutif pour s’assurer de la pertinence des
mesures adoptées pour gérer les risques, et présentés au
Comité des Comptes du Conseil d’Administration.
Parallèlement, une cartographie des risques juridiques (LRM –
Legal Risk Mapping) est également mise en œuvre, ciblant plus
spécifiquement les aspects juridiques et de conformité des
risques - y compris les défis environnementaux. Ce processus
implique les experts juridiques ainsi que les managers clés et
alimente le programme de conformité du Groupe.