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Facteurs de risques
F.5
Les activités de Gestion des Risques
Atos
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Document de Référence 2016
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L’évaluation et la gestion des risques liés à l’activité
F.5.2
Atos a mis en place et renforcé au cours des dernières années une gestion des risques métier, qui repose sur une organisation et des
processus spécifiques.
Le système de gestion des risquesmétier
F.5.2.1
procédures et d’outils baptisé Atos Rainbow
Pour gérer ses processus d’examen des offres commerciales et
de suivi des contrats, le Groupe dispose d’un corps de
. Le Groupe utilise un système de gestion des risques qui facilite
l’analyse et le traitement des risques liés à l’activité tout au long
système d’alerte rapide pour tout projet qui rencontre des
difficultés ou qui dévie de ses objectifs initiaux. Plus
précisément, le processus de gestion des risques :
du cycle de vie d’un projet. Ce procédé est intégré dans le
processus de contrôle et d’approbation des ventes. L’objectif est
de s’assurer que le Groupe ne soumette des offres que pour les
projets qui peuvent être exécutés effectivement, et de fournir un
identifie les expositions potentielles, notamment les risques
•
techniques, juridiques et financiers qui pourraient avoir un
impact à tout moment au cours du cycle de vie du projet ;
évalue, quantitativement et qualitativement, la matérialité de
•
ces expositions qui ont été identifiées ;
projet ;
initie les mesures appropriées et optimisées en termes de
•
coûts sur le contrôle ou l’atténuation du risque, pour diminuer
la probabilité et l’incidence d’événements négatifs sur le
externes de transfert de risque et l’utilisation de processus
internes pour optimiser notamment l’utilisation des
ressources.
gère l’exposition résiduelle en combinant des instruments
•
juridique et fournisseurs.
Tous les projets sont suivis mensuellement via le « Rainbow
Delivery Dashboard », un tableau de bord donnant un aperçu
des indicateurs financiers, opérationnels et techniques, client,
L’organisation de la gestion des risques et du processus Rainbow
F.5.2.2
permettant l’identification et le suivi des risques depuis la
proposition jusqu’à la mise en œuvre du projet.
Les processus de contrôle et d’approbation des phases de
proposition et de contractualisation des offres sont regroupés
sous la supervision d’un Senior Vice-Président Groupe en charge
du Contrôle des Propositions et de la Gestion des Risques Métier,
La Direction du Contrôle des Propositions et de la Gestion des
Risques Métier reporte directement au Directeur Financier
Groupe. Les Directeurs de Risques des Entités Opérationnelles et
des Divisions Globales reportent directement au Senior
Vice-Président en charge du Contrôle des Propositions et de la
Gestion des Risques Métier, réduisant ainsi les niveaux de prise
de décision.
Le Comité de Gestion des Risques du Groupe
F.5.2.3
Un Comité de Gestion des Risques du Groupe se réunit
mensuellement pour examiner les contrats les plus significatifs
et les plus sensibles. Ce comité est placé sous la responsabilité
charge des Divisions Globales et plusieurs autres représentants
du Directeur Financier Groupe et dirigé opérationnellement par le
Senior Vice-Président Groupe en charge du Contrôle des
Propositions et de la Gestion des Risques Métier. Les membres
permanents du comité comptent les Vice-Présidents exécutifs en
revue détaillée de tous les contrats importants en situation de
risque. Un suivi en continu est réalisé par les Divisions globales
et les Gestionnaires de Risques pour les contrats déviant de leur
plan initial.
des fonctions globales dont la Direction Financière et la Direction
Juridique. Le Comité des Comptes effectue chaque trimestre une