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Responsabilité sociétale d’entreprise
D.1
La performance extra-financière, élément à part entière des ambitions d’Atos pour 2019
Atos
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Document de Référence 2016
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D
Atos vise à intégrer progressivement la responsabilité
•
employés, indépendamment de leur lieu de travail. Des efforts
sociétale d’entreprise dans le travail quotidien de ses
dans toutes les régions, qui renforce le positionnement d’Atos
continus sont déployés pour adopter une approche cohérente
préoccupations locaux ;
en tant que groupe multinational soucieux des besoins et des
renforcer le dialogue avec ses parties prenantes afin de les
indicateurs clés de performance et communiquer
associer aux défis stratégiques de l’entreprise, valider les
développement durable d’Atos. Chaque année, une évaluation
publiquement sur les avancées du programme de
de hiérarchiser les domaines sur lesquels le Groupe doit
de la matérialité permet d’examiner ces défis. C’est l’occasion
tendances du secteur des TIC et la conformité avec la
s’attacher à intégrer les meilleures pratiques du marché, les
réglementation et les normes internationales en vigueur.
performance : Atos s’est également fixé l’ambition de
identifier les défis, établir les priorités, mesurer la
•
[G4-42]
Gouvernance
D.1.1.3
Le Secrétaire Général, membre du Comité Exécutif du Groupe,
le Programme de responsabilité sociétale d’entreprise d’Atos,
sous l’autorité directe du Président-Directeur général, supervise
initie les recommandations sur les actions à accomplir. Il
dernières réalisations et les objectifs prévus, aux niveaux
présente régulièrement au Comité Exécutif du Groupe les
et sociales du Groupe.
mondial et régional, en matière d’initiatives environnementales
plan d’action du programme de responsabilité sociétale
Le Comité Exécutif du Groupe est associé à la stratégie et au
d’entreprise et de développement durable.
internationale d’une vingtaine de personnes, dont les directeurs
par un directeur du programme et composée d’une équipe
opérationnelles, ainsi que les représentants des fonctions
de responsabilité sociétale d’entreprise des 10 entités
pour mettre en œuvre et surveiller les principaux axes
support. Des ateliers hebdomadaires et mensuels sont organisés
en place pour faciliter les communications dans les entités
d’intervention et le suivi des objectifs. Des canaux spéciaux sont
opérationnelles et les régions.
Le bureau en charge de la responsabilité sociétale d’entreprise et
du développement durable est une organisation mondiale dirigée
Le « Wellbeing@work Council » et la « Scientific Community »
programme avec des idées novatrices et des propositions de
sont des cellules de réflexion actives qui alimentent le
positionnement sur le marché.
projets pour renforcer l’engagement de l’entreprise et son
[G4-16]
L’approche d’Atos envers ses parties prenantes
D.1.2
mettre en lumière les capacités d’innovation d’Atos, de renforcer
un rôle essentiel dans les opérations commerciales. Il permet de
de créer des opportunités de développement de services et de
son attrait pour les clients, les investisseurs et les employés, et
solutions à fort potentiel de croissance ou encore de protéger la
Le programme de responsabilité sociétale d’entreprise d’Atos
prenantes, y compris ses clients, employeurs, partenaires
s’appuie sur un dialogue permanent avec toutes les parties
les pouvoirs publics. Ce dialogue avec les parties prenantes joue
commerciaux et fournisseurs, ainsi qu’avec les communautés et
réputation du Groupe.
Ce dialogue existe à tous les niveaux de l’organisation :
l’interlocuteur principal des diverses organisations
au niveau mondial, les équipes du siège du Groupe sont
•
au sein d’Atos ;
internationales. Elles coordonnent toutes les initiatives prises
d’établir des liens étroits avec les parties prenantes sur place,
au niveau de chaque pays, des équipes locales s’efforcent
•
en particulier les autorités nationales.
parties prenantes sont :
Les trois grands objectifs de ce processus de relations avec les
répertorier les attentes des parties prenantes ;
•
prioriser les questions de responsabilité sociétale d’entreprise
•
probabilité d’occurrence et leur caractère critique au regard
selon leur importance relative pour les parties prenantes, leur
des activités de l’entreprise ;
sociétale.
évaluer la performance d'Atos en matière de responsabilité
définir des indicateurs clés de performance à utiliser pour
•
lignes directrices de la
Global Reporting Initiative
G4, sur
référentiels internationaux, comme les normes AA1000 et les
lesquelles Atos a fondé l’ensemble de ses actions afin de :
Cette approche est définie à l’aune de plusieurs normes et
structurer son approche des parties prenantes ;
•
gérer son évaluation annuelle de la matérialité ;
•
guider ses procédures de reporting.
•