19 / 68
YRKE
MAI 2015 •
19
Dynatec SMV
ble opprinnelig etablert som Skiptvet
Mekaniske Verksted AS i 1989. I dag er firmaet en del av
DYNATEC-Group AS i Askim og har siden 1989 jobbet med
produksjon av spesialmaskiner, deleproduksjon og utvikling
av prototyper til kunder med høye krav til kvalitet og presisjon.
Firmaet har bred teknisk kompetanse innenfor maskinering,
vannskjæring, verktøyproduksjon og maskinbygging. Kundene
befinner seg både i Norge og i utlandet, det handler bakeri-,
næringsmiddel-, offshore-, bil-, papir- og øvrig industri.
Antall ansatte er i dag 30 og de hadde en omsetning i fjor på
47 mill. Dynatec SMV var gasellebedrift både i 2013 og 2014.
Enkelte bedrifter satser stort på lærlinger. Det handler naturligvis om rekruttering av
nye medarbeidere, men også om å ta på seg et samfunnsansvar. Nett-Tjenester AS i
Fredrikstad og Dynatec SMV i Askim er to av disse bedriftene.
TEKST OG FOTO:
TERJE HANSTEEN
- De mest kompetente ansatte vi får er
lærlingene vi selv lærer opp, da er vi også
sikrere på at de blir i bedriften etter endt
læretid. Tidligere har vi ansatt utlending
er, men erfart at de slutter av ulike
grunner. Dynatec bruker tre til fem år på
å lære opp nye til å bli gode programmer
ere, vi investerer med andre ord mye tid
på dem og da vil vi naturligvis at de blir
hos oss, sier Jan Wilhelmsen, daglig leder
og en av de tre eierne.
Viktig med utplassering
Dynatec SMV har siden 1989 jobbet med
produksjon av spesialmaskiner for alt
fra næringsmiddelindustrien til offshore,
Trappeelev Emilie Vikøren Wetten
kan egne seg som lærling på et senere
tidspunkt, og kan plukke ut de beste. Vi
var nok heldige i fjor og fikk inn et bra
kull med lærlinger. Det var mange som
var interessert i å komme hit, så vi måtte
takke nei til noen. Vi merket jo også
at motivasjonen varierte. Vi sier at alle
som er motiverte og flinke, det vil si at
de oppnår et visst nivå, de får også jobb
hos oss og en spennende framtid. Men
alle lærlingene vi tar inn får stå løpet ut,
uansett.
Tekniske utfordringer
-Hvordan følger dere opp lærlingene?
-Det er veldig forskjellig hvor mye den
deleproduksjon og utvikling av proto
typer. Sytti prosent er landbasert produk
sjon, resten går til offshore. I dag er de 30
ansatte, og har kunder over hele verden.
Mens de tidligere ansatte folk utenfra,
la de om strategien i fjor og satset tungt
på lærlinger fra flere videregående skoler
både i Østfold og Akershus. Nå er hele
seks lærlinger i sving. Den satsningen har
båret frukter, ifølge daglig leder. Erfaring
ene med å ha lærlinger er svært gode.
- Ofte starter det med at elever fra videre
gående skoler er utplassert hos oss i
noen uker. Noen ganger har vi hatt inntil
femten elever utplassert her. Dermed får
vi også en viss pekepinn på hvem som
DE FANT TIL SLUTT RIKTIG LÆRLINGEBEDRIFT.
Fra v. Martin Herskedal og Alexander B Løken
FREDRIKSTAD
ASKIM
REKRUTTERER LOKAL UNGDOM