294 / 610
292
komerční společnosti.
67
Mezi nejzajímavější zjištění, která mají význam i pro tuto prá-
ci, patří zejména to, že počet společností podnikajících v IT, které využívají FOSS, se
od roku 2010 zvýšil dvojnásobně. Více než 66% společností nejdříve zvažuje možnosti
využití FOSS a až následně proprietárního softwaru. Osm z deseti společností po-
tvrdilo, že se jim i díky využití open-source zvedly příjmy a marže. Rovněž investice
do open-sourcových projektů jsou na vzestupu, a to z 398 milionů USD v roce 2011
až na investice v hodnotě 1,3 bilionu USD za rok 2014 (!). Stále však pokračuje znepo-
kojivý trend absence vnitřních politik IT společností, které by upravovaly užití FOSS
jako produktu ve společnosti nebo ve vztahu k zaměstnancům.
FOSS s sebou přináší i jiné ekonomické stimuly nežli příjmy ze samotného produk-
tu, což je dalším motivem pro jeho využívání. Otevírá tak například dveře společnos-
tem, které poskytují služby spojené s těmito platformami nebo umožňuje platformám
vyvíjet proprietární softwarové „vylepšení“ FOSS produktů.
Komerční modely implementace FOSS můžeme dle návrhu Olsona rozdělit na dva
typy
68
:
1. vývoj open-source řízený společnostmi;
2. hybridní open-source model.
První z modelů funguje na principu prodeje proprietárního softwaru, který je do-
plňkem nebo nadstavbovým modulem pro FOSS (tento model využívá například
společnost IBM).
69
Druhý model je obdobou duálního licencování (viz 2.1 Základní
pojmy.). Společnost vydá jednu verzi softwaru pod svobodnou licencí a druhou verzi
(nejčastěji označenou jako „
enterprise
“ verze) s doplňkovými funkcionalitami a služba-
mi pod licencí proprietární a komerční nebo alespoň komerční (tento model využívá
například společnost MySQL).
70
Mann k výše zmíněným modelům přidává ještě další, nově etablované modely ko-
mercializace FOSS.
71
Jeden z těchto modelů je založen na využití prázdného prostoru
mezi FOSS platformami a proprietárními platformami. Jako příklady uvádí společ-
nosti (toho času, tj. roku 2006 ještě start-upy) Black Duck a Palamida. Tyto spo-
lečnosti vytvořily produkty, které napomáhají při kombinaci (jinak nekompatibilní)
FOSS a proprietární technologie.
72
Start-up může rovněž využít FOSS jako počáteční
platformu (zejména v době, kdy ještě negeneruje zisk a nemá stabilní zákaznickou
strukturu) a kolem této platformy vybudovat proprietární software nebo poskytovat
67
Podrobné výsledky tohoto průzkumu dostupné z:
http://www.northbridge.com/2015-future-open--source-survey-results
[cit. 2016-04-15]. Jedná se o devátý ročník průzkumu „
Future of Open Source
Survey
“.
68
(pozn. přeloženo autorkou); OLSON, D. Software Valuation Of Open Source Software (OSS)—It‘s
Not All Free Beer!.
Nouvelles-Journal of the Licensing Executives Society
, 2010, roč. 45, č. 2, s. 92.
69
Tamtéž, s. 92.
70
Tamtéž, s. 92.
71
MANN, ref. 32, s. 13.
72
Tamtéž, s. 13.