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Über die Kunst, Menschen zu behandeln
und dabei selber Mensch zu bleiben
Management für Menschen: Personal im Fokus
Wo Menschen für und mit Menschen arbeiten,
muss die fachliche Kompetenz in jedem Bereich
gewährleistet sein. Für uns ist es jedoch genauso
wichtig, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter in einem angenehmen und wertschätzen-
den Umfeld arbeiten und sich im nötigen Ausmaß
ihren Aufgaben und Patientinnen und Patienten
widmen können.
Mit unterschiedlichsten Aus- und Weiterbil-
dungsprogrammen bietet die NÖ Landeskliniken-
Holding dafür ein breites Spektrum an Möglichkei-
ten zur fachlichen und persönlichen Fortbildung.
So ist beispielsweise das „Leadership-Pro-
gramm“, das Führungskräfte in der Weiterent-
wicklung und Ausübung ihrer Führungskompe-
tenz unterstützt, einer der zentralen Bausteine in
der Personalentwicklung. Im Mittelpunkt stehen
Fragen wie: Wie müssen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter geführt werden, damit sie tagtäglich
hervorragende Arbeit leisten können? Was brau-
chen Vorgesetzte, damit sie ihr Team bei der oft
herausfordernden Arbeit zu Bestleistungen mo-
tivieren können? Denn dort, wo gut geführt wird,
fühlen sich sowohl Patientinnen und Patienten als
auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wohl. Das
Programm begleitet die Teilnehmenden in der
Auseinandersetzung mit den täglichen Herausfor-
derungen und unterstützt, die persönlichen Mög-
lichkeiten bestmöglich auszuschöpfen. Darüber
hinaus bietet es eine Plattform für gemeinsames
Lernen aus der und für die Praxis.
Die Mitarbeiterinnen im Bereich Personalma-
nagement Holding-Zentrale sind professionelle,
wertschätzende und serviceorientierte Partnerin-
nen in den gesamten Personalprozessen für die
NÖ Landeskliniken-Holding Zentrale.
Die Tätigkeiten reichen von Personalmarketing,
Bewerbermanagement, Recruiting über die Erstel-
lung der Dienstverträge und Integration neuer Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter in das Unternehmen,
laufender Personaladministration sowie Beratung
und Unterstützung der Mitarbeitenden bis zu per-
sonellen Veränderungen und Outplacement. Die
Umsetzung organisatorischer Änderungen in Be-
zug auf personelle Veränderungen wird ebenfalls
von den Mitarbeiterinnen des Bereiches entspre-
chend begleitet. Weiters werden Personalentwick-
lungsmaßnahmen speziell für die Holding-Zentrale
angeboten und organisiert.
Information und Interaktion: Dialog erzeugt
Vertrauen
Wie es so schön heißt, kommen beim Reden die
Menschen zusammen. Kommunikation verbindet,
stärkt das Vertrauen der Patientinnen und Patienten
in die einzelnen Kliniken und deren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und hebt langfristig gesehen auch
das Image der Gesundheitseinrichtungen. In den
niederösterreichischen Landes- und Universitätskli-
niken werden tagtäglich erstklassige medizinische,
pflegerische und organisatorische Leistungen er-
bracht, die sowohl nach außen an die Stakeholder
als auch nach innen an die 20.500 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter kommuniziert werden.
Mit November 2015 erfolgte die Umbenennung
der Abteilung Marketing, PR und Organisationsent-
wicklung in Unternehmenskommunikation mit den
Bereichen Öffentlichkeitsarbeit und Elektronische
Medien. Der Bereich Organisationsentwicklung
wiederum wurde eine eigene Stabsstelle.
Zu den Hauptaufgaben der Abteilung Unterneh-
menskommunikation zählen:
W
Koordination der Medienarbeit für die NÖ
Landeskliniken-Holding Zentrale und für die
NÖ Landes- und Universitätskliniken sowie die
Steuerung der internen und externen Unter-
nehmenskommunikation. Dazu zählen die He-
rausgabe des Mitarbeiter-Magazins „Gesund &
Leben Intern“ (6 x pro Jahr) und des Magazins
„Gesund & Leben“ (10 x pro Jahr) sowie die
Betreuung der elektronischen Medien. 2015
wurde zusätzlich die Unternehmenswebsite
www.lknoe.atkomplett überarbeitet.
W
Intensive Zusammenarbeit mit den Presseko-
ordinatorinnen und -koordinatoren der Kliniken
und den regionalen PR-Koordinatorinnen und
-koordinatoren bezüglich Planung der Öffent-
lichkeitsarbeit und medialer Aufbereitung der
Themen sowie Unterstützung bei medienrele-
vanten Veranstaltungen
W
Bewerbung der Informationsveranstaltungen
für Maturantinnen und Maturanten in Zusam-
menarbeit mit der Abteilung Medizinische Be-
triebsunterstützung
W
Unterstützung bei diversen klinikinternen Ver-
anstaltungen wie 2015 beispielsweise der Fa-
shion Day sowie die Organisation von öffentli-
chen Events wie der Jugendblutspendeaktion
„Lifesaver“
W
Kreation von Marketingartikeln für zielgruppen-
spezifische Kommunikationsaktivitäten. 2015
stand im Zeichen einer kindgerechten Produkt-
linie: Das „Leo-Leseheft“, das „Leo-Malbuch“
und das „Leo-Pflastermäppchen“ werden in
Zukunft zahlreichen jungen Patientinnen und
Patienten eine Ablenkung in der Klinik bieten.