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ie NÖ Landeskliniken-Holding ist mit 27 Standor-
ten der größte Klinikbetreiber Österreichs. Der ge-
meinsame Betrieb sorgt für ein noch besser koordi-
niertes,effizientesundeffektivesSpitalssystemund
sichert langfristig eine leistungsfähige, hochwerti-
ge und finanzierbare Gesundheitsversorgung für
Niederösterreich – und sogar über die Grenzen des
Bundeslandes bzw. Österreichs hinaus. 95 Prozent
der niederösterreichischen Bevölkerung können
innerhalb von 30 Minuten den nächstgelegenen
Klinikstandort und damit Betreuung auf höchstem
Niveau erreichen. Damit das auch in Zukunft so
bleibt, wurde auch im Jahr 2015 wieder viel inves-
tiert.
Fortschritt in die richtige Richtung:
Organisationsentwicklung
Damit bei den unterschiedlichen Aktivitäten
zur Erreichung der Unternehmensziele an einem
Strang gezogen wird, setzt die NÖ Landeskliniken-
Holding auf die strategische und operative Kom-
petenz der 2015 neu geschaffenen Stabsstelle für
Organisationsentwicklung (OE). Diese unterstützt
die Zusammenarbeit, dient als Anlaufstelle für alle
Fragen rund um die Aufbauorganisation, ist Clea-
ringstelle für Projektmanagement und -entwick-
lung, begleitet Change-Vorhaben und betreibt Kul-
turarbeit (Corporate Behaviour) auf allen Ebenen.
Das Team der OE unterstützt die Zusammenar-
beit insbesondere an Schnittstellen – etwa durch
die laufende Arbeit an der Meetingkultur und
-struktur, mit einem Angebot an Kommunikations-
räumen oder durch die Begleitung von Konflikten.
Im Bereich der Aufbauorganisation ist die OE zu-
ständig für die Dokumentation und Weiterentwick-
lung von Organigrammen, Musterstellenbeschrei-
bungen und Rollendefinitionen und sie dient als
Clearingstelle für alle Anträge auf Neu- und Umbe-
wertungen von Dienstposten.
Die NÖ Landeskliniken-Holding – der starke Garant
Organigramm der NÖ Landeskliniken-Holding
Stand November 2015