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wurden dabei hinsichtlich ihrer erwarteten Wirk-
samkeit auf steuerungsrelevante, versorgungs-
technische, finanzielle und ausbildungsrelevante
Faktoren ausgewählt. Diese neuen Planungswerte
wurden in den CoPlanner-Schulungen in den jewei-
ligen Versorgungsregionen den verantwortlichen
Controllerinnen und Controllern von der Abteilung
Versorgungsplanung und medizinisches Datenma-
nagement im Jahr 2015 vorgestellt.
Die nächsten Schritte sind eine Verschmelzung
der „Leistungsplanung alt“ mit der „Leistungspla-
nung neu“ – mit dem Ziel einer verbesserten Men-
genabschätzung in der medizinischen Leistungs-
planung. Dabei sollen, basierend auf Ergebnissen
der Versorgungsdichteanalyse, unterstützende
Trendinformationen in das bestehende Planungs-
tool integriert werden.
Ziel ist eine laufende Verbesserung und Weiter-
entwicklung der Steuerbarkeit der Gesundheits-
versorgung in den NÖ Landes- und Universitäts-
kliniken durch wissenschaftliches Berichts- und
Informationsmanagement zu gewährleisten. Im
Bereich der Versorgungsplanung, der als betrieb-
liche Strukturentwicklung verstanden wird, wer-
den zahlreiche Berechnungen und Analysen (z. B.
Erreichbarkeitsanalysen) durchgeführt, welche als
Grundlage für die Weiterentwicklung der Versor-
gungsstrukturen in den NÖ Kliniken herangezogen
werden. Sie bilden die Basis für konkrete Projekt-
umsetzungen zu intramuralen Versorgungstruktu-
ren und Versorgungsmodellen und dienen als Rah-
menbedingung zur Orientierung am tatsächlichen
medizinischen Bedarf.
DieMitarbeiterinnen undMitarbeiter der Rechts-
abteilung sind mit ihrem Beitrag zu reibungslosen
Abläufen in der NÖ Landeskliniken-Holding äu-
ßerst gefordert und nahezu in alle Projekte invol-
viert, denn das „Recht“ spielt in allen Bereichen
des Gesundheitssystems und der Krankenanstal-
ten eine wesentliche und immer wichtiger werden-
de Rolle. Die Aufgaben sind äußerst umfangreich:
Beginnend bei der Erarbeitung und Begutachtung
von Novellen zu – den Gesundheits- und Kranken-
anstaltenbereich betreffenden – Gesetzen und
Verordnungen, über die Erstellung von unzähligen
Verträgen, Musterunterlagen und Betriebsverein-
barungen sowie Gutachten, Richtlinien und Stel-
lungnahmen bis zur Durchführung von Schulungen.
Die Kompetenz in zahlreichen Rechtsmaterien
von „A“ wie Arbeitsrecht bis „Z“ wie Zivilrecht,
schwerpunktmäßig im Arbeits- Datenschutz-, Me-
dizin-, Straf-, Vertrags- und Vergaberecht ist ge-
fragt, sei es bei den zahlreichen Bautätigkeiten in
den NÖ Kliniken, in den Beschaffungsprozessen,
bei allen Großprojekten, wie z. B. Gründung der
Karl Landsteiner Privatuniversität, in Behörden-
und Gerichtsverfahren oder bei den täglichen An-
und Herausforderungen der verschiedenen berufli-
chen Disziplinen im Krankenhausbetrieb.
Der langfristige Erhalt unserer Gebäude, opti-
male Nutzungsqualität sowie exzellente Hygiene-
und Verwaltungsqualität liegen in den Händen der
Abteilung Bau und Facility Management. Ein zent-
raler Bereich ist auch die gemäß der Sicherheits-
vorgaben entsprechende Reinigung, Aufbereitung
und Bereitstellung der Krankenhauswäsche.
2015 wurden Rahmenvereinbarungen mit fünf
Wäschedienstleistern geschlossen. Basierend auf
den im Fachbeirat Wäsche mit allen Nutzervertre-
tern abgestimmten Wäschekatalog wurden auf-
grund eines zweistufigen Verhandlungsverfahrens
Das wesentliche Aufgabengebiet der Abteilung
Versorgungsplanung und medizinisches Daten-
management besteht in der Entwicklung und im
Aufbau eines Medizin-Monitorings bzw. Medizin-
Controllings. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf
der Aufbereitung und Analyse medizinischer Da-
ten. Neben der Erschließung neuer Datenquellen,
wie z. B. der OP-Daten aus den Kliniken oder der
Analyse von Patientenbewegungen im intramura-
len Bereich, spielt insbesondere die Aufbereitung
bestehender Daten in Form von standardisierten
Medizinberichten eine zentrale Rolle.
v.l.n.r. Ass. Dr.
in
Kristina-Martha Salaberger und Ass. Dr.
Hannes Steiner, Abteilung für Kinder- und Jugendheilkunde,
Landesklinikum Amstetten