Галлерейный бизнес

117

профессиональной среде. Потом оказалось, что на самом деле это ка-

сается не только российских медиа, но и международных, что русское

искусство продаётся через медиа-механизмы, а не через рыночные.

Поэтому рынком мы перестали увлекаться. И начиная с этого момен-

та, рыночные дела пошли хорошо после того, как мы перестали гово-

рить о деньгах. Именно тогда начались реальные проекты, большие

контракты.

Третий этап я считаю самым успешным. Это тот период, когда

художники сумели доказать художественной публике свою значи-

мость. Успех не тогда, когда ты поработал и получил, а когда ты по-

работал на 5 копеек, а получил 50 рублей. Такой успех, настоящий,

начался именно с успехов художников (Кошляков, Кулик, Дубосар-

ский), галерея превратилась в точку, куда стекались все признаки

этого успеха. Период до 2000-го года – завершение беспроблемно-

го десятилетия. Я считаю, что первые 10 лет – это некая восходящая

для галереи.

Дальше начался кризис, совпавший с кризисом среднего возрас-

та. Мне сейчас 45 лет, а в 2000-м мне было 40 и 10 лет галерее. С

одной стороны, ты понимаешь, что нужно искать новое, но нет уже

такого насыщенного раствора, как в 87-м, когда ты приходишь на мо-

лодёжную выставку и там всего очень много. Во-вторых, ты и сам уже

втянут в деятельность, у тебя мало досуга, а новое всё-таки можно

получить за счёт досуга.

Я хочу сказать, что последние 5 лет для галереи – очень непро-

стые. С одной стороны, нам гораздо проще, у нас есть финансовые

возможности, несравнимые с тем, что было вначале. У нас есть лю-

бые связи в любой точке мира. Наши партнёры – ведущие галереи,

мы работаем действительно с музеями. Но формулирование желания

стало для нас серьёзной проблемой. Пожелать чего-то, чётко сформу-

лировать, что я хочу, действительно реализовать – это даётся с тру-

дом. Это такая возрастная ситуация.

Мои технологии выхода из этого кризиса очень просты. Это долж-

но перестать быть делом одного человека. Если первые 10 лет гале-

рея Марата Гельмана и Марат Гельман были почти одно и то же, то

сейчас мы приняли решение, что надо это разделить. У нас есть моло-

дые кураторы, у которых нет моего кризиса сорокалетних. У нас есть

и бизнес-партнёры, которые вместе со мной решают различные воп-

росы. Галерея перестала быть персональным проектом. При том, что

начинать галерею всегда лучше самому, я очень рад, что сложился

коллектив, и я могу выпасть из процесса на какое-то время, достаточ-

но длительное, и процесс не будет прекращаться.