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D' AUJOURD'HUI À DEMAIN... VERS LA TRANS-FORMATION PERMANENTE
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Un système d'information
à la hauteur des enjeux
Le SDT repose sur quatre grandes orientations :
•
Proposer des modalités pédagogiques attractives
et innovantes, pour développer l’envie de se former
et accroître l’efficacité des formations ;
•
Faciliter l’accessibilité
aux services IFCAM et
diffuser des formations répondant aux besoins du
plus grand nombre, tout en permettant des parcours
de formation individualisés ;
•
Offrir des outils de pilotage performants
et
garantir la traçabilité des actions de formation ;
•
Industrialiser le déploiement des formations
grâce à une optimisation de l’administration et des
services adhérents-clients.
Le déploiement du Schéma directeur technologique, éla-
boré en 2014, est prévu sur cinq ans. La feuille de route
annuelle est validée par le conseil d’administration de
l’IFCAM. La priorité, dans les travaux à mener sur la
durée du SDT, est donnée au domaine pédagogique.
L'IFCAM s'est doté d'un schéma directeur
technologique (SDT)
dont l'ambition est
de développer un système d'information
performant, pertinent et fiable, afin de mieux
répondre aux attentes des adhérents-clients
2015 a enregistré les premiers résultats concrets :
• La mise à disposition de la nouvelle offre bachelor ;
•Le diagnostic de compétences : individualisation de la
formation grâce à la construction d’un plan de forma-
tion sur la base des résultats d’un diagnostic préétabli ;
• La mise en place de MOOC : expérimentation sur le
digital (DigitalByCA)/MOOC Épargne du bachelor ;
• L’optimisation et la dématérialisation des services
(du bon de commande à la facturation en passant par
la convocation et la convention). Cela a permis prio-
ritairement l’élimination des tâches à faible valeur
ajoutée (comme la ressaisie) et l’ouverture de notre
système d’information à nos adhérents-clients pour
consulter leur portefeuille.
Le Schéma directeur technologique prépare et anti-
cipe la démarche plus globale du Projet Écosystème
pédagogique Groupe, portée par la direction générale
de l’IFCAM et validée par son conseil d’administra-
tion fin 2015.
À l’aube de ses 40 ans, l’IFCAM, à n’en pas
douter, va vivre une nouvelle mutation. Comme
sonhistoire lemontre, notreUniversité deGroupe
a toujours su s’adapter et se transformer. La curio-
sité intellectuelle, le goût pour la nouveauté et l’in-
novation, sont des qualités largement partagées
par tous les « Ifcamiens » aujourd‘hui comme hier.
La taille de notre entreprise, la concurrence à
laquelle elle est soumise, participent également de
cet esprit entrepreneurial qui fait que l’IFCAMres-
semble beaucoup aux jeunes pousses, aux «start-
up » qui sont aujourd’hui tant à la mode. Pourtant,
l’ampleur des changements – et donc des défis – qui
attendent l’IFCAM est largement inédite.
L’avènement de ce qu’il est convenu d’appeler la
« révolution digitale »,
induite par une accélération
du flux des innovations technologiques, est la princi-
pale cause de changement. L’emploi de cette expres-
sion « révolution digitale » reflète d’ailleurs la prise de
conscience de la portée du phénomène. L’innovation
technologique remet en cause les chaînes de valeur et
par-delà les positions acquises des grands groupes.
Dans une interview aux
Échos
de novembre 2015,
John Chambers, le patron de CISCO, déclarait :
« 40 % du business d’aujourd’hui n’existera plus dans dix
ans […] toutes les entreprises deviennent des entreprises
technologiques et vont devoir accepter de changer pour ne
pas disparaître »
. La tâche est d’autant plus complexe
que nous sommes désormais dans un monde « expo-
nentiel ». L’étendue des progrès technologiques en
multiplie la complexité. Quelle que soit l’activité, la
nécessité de collaborer, de mettre en commun des
compétences différentes, s’impose de plus en plus.
Le rôle des réseaux collaboratifs, qu’ils soient phy-
siques ou virtuels, devient central au fur et à mesure
que les communautés de pratiques ou de réflexion se
généralisent. Cette accélération induit également une
réduction des délais d’adaptation qui suit elle-même
cette logique exponentielle. Comme le note le P-DG
de CISCO dans l’interview déjà citée,
« les changements
que vous pouviez mener avant sur trois à cinq ans, doivent
être faits quasi instantanément »
.
LES NOUVEAUX
DÉFIS DE L’IFCAM
La
«révolution digitale»
Par Denis Faure, directeur général
1976-2016
L’IFCAM a 40 ans
Ensemble, formons notre avenir