51 / 198
RAPPORT SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) 2015
4
DROITS DE L’HOMME : RESPECTER LES LIBERTÉS FONDAMENTALES
Respecter le cadre normatif international
Assystem s’engage à appliquer le cadre législatif international, à
savoir : les principes directeurs de l’OCDE, les conventions de l’OIT,
ainsi que les principes directeurs de l’ONU (Entreprises et droits de
l’Homme). Dans la même dynamique, le Groupe est engagé dans un
processus d’amélioration continue de sa RSE sur la norme ISO 26000
pour son périmètre international.
ACTUALITÉS 2015
●
Assystem adhère au Pacte mondial de l’ONU depuis la fin de
l’année 2011 et attache une grande importance à sa démarche
d’amélioration continue à travers les différentes COP
(Communication
On Progress)
.
●
En 2015, le Groupe a revu l’ensemble de ses procédures Groupe
et locales pour en assurer la cohérence générale et par rapport aux
principes édictés ci-dessus. Ce corpus documentaire vient désormais
étoffer la charte de déontologie de l’entreprise par un Code de
conduite et des procédures afférentes détaillant des pratiques
spécifiques qui pourront être détaillées dans le cours de ce rapport
(conduite des affaires, anti-corruption, pratiques commerciales, etc.).
●
La direction d’Assystem a validé cette démarche ainsi que la
constitution d’un comité d’éthique ayant la responsabilité d’animer
leur mise en œuvre et leur respect et servant d’instance de constatation
et de correction de pratiques en non-cohérence avec les principes et
procédures établis si celles-ci n’ont pu être préalablement corrigées
par les instances juridiques, RH ou managériales pré-existantes.
Ce comité est constitué de représentant des comités de direction
des divisions opérationnelles du Groupe, de la direction des
ressources humaines, de la direction juridique et de la direction de
la communication.
●
Par ailleurs, Assystem vise à sensibiliser en 2016 et 2017 l’ensemble
des équipes managériales (environ 300 personnes) au respect des
principes et procédures Groupe en la matière par la mise en place
de formations adéquates et à établir ensuite un bilan sur l’efficacité
des actions ainsi entreprises.
4.4.2
AGIR POUR LA DIVERSITÉ, LA MIXITÉ
ET L’ÉGALITÉ DES CHANCES
S’engager pour l’égalité professionnelle et la diversité
La diversité et l’égalité professionnelle font partie intégrante des valeurs
d’Assystem.
Le Groupe a pour objectif d’être parmi les sociétés d’ingénierie les
plus exemplaires dans ces domaines et mène depuis plusieurs années
une politique volontariste au travers d’actions concrètes dans son
recrutement, ses partenariats, ses accords sociaux ou encore ses actions
envers la Société. Chacune de ces actions fait l’objet d’objectifs ciblés.
La mixité est un des axes forts de l’investissement d’Assystem. Il s’agit
à la fois d’élargir les viviers de recrutement, d’assurer le maintien de
l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes de l’entreprise,
et de valoriser les équipes mixtes et donc l’apport et la progression des
femmes dans les fonctions notamment d’encadrement.
En France, Assystem a fêté en 2015 les 5 ans de son réseau interne
« Femmes d’Énergie », source d’inspiration et de valorisation d’une
politique RH ambitieuse.
Les chiffres en témoignent :
●
30 % de femmes embauchées en 2015 contre 22 % en 2010 ; ce
résultat va au-delà des objectifs signés avec les partenaires sociaux
qui fixent à 25 % le taux d’embauche de femmes dans l’entreprise
sachant cependant que les promotions d’écoles d’ingénieur peinent
à fournir ce quota ;
●
trois fois plus de cadres femmes entre 2010 et 2015 ;
●
au total, une progression de 17 à 22 % du nombre de femmes dans
l’entreprise en France.
D’autres actions également :
●
la mise en place d’une charte sur l’équilibre vie privée/vie
professionnelle ;
●
la mise en œuvre de programmes de sensibilisation des managers
au bénéfice de la mixité ;
●
une gestion des talents au féminin ;
●
des actions spécifiques de formation, de
mentoring
, etc.
Le réseau regroupe aujourd’hui 400 collaborateurs et collaboratrices et
bénéficie d’un ancrage territorial important avec 40 relais locaux. Il est
piloté par un comité au sein duquel siège un représentant de l’équipe de
direction du Groupe, des représentants des divisions opérationnelles, la
direction des ressources humaines et la direction de la communication.
Assystem est également attentif au développement professionnel et
à la valorisation des seniors, qui représentent, en 2015, 20 % de
l’effectif global. L’entreprise a mis en place un dispositif de gestion de
carrière visant à leur permettre de maintenir leurs compétences, de les
enrichir et favoriser la transmission de leur savoir-faire auprès des jeunes
générations. En France, ce dispositif s’accompagne d’un entretien de
seconde partie de carrière qui leur permet de redessiner leur projet
professionnel à moyen terme.
En 2013, Assystem a signé avec les organisations syndicales françaises
représentatives un accord d’entreprise relatif au contrat de génération.
L’objectif est d’intégrer des jeunes en recherche d’emploi et de valoriser
les seniors en mettant l’accent sur la transmission des savoirs et des
compétences. L’accord précise le parcours d’accueil et d’intégration
des nouveaux embauchés, les conditions de recours aux stagiaires, les
engagements en matière d’emploi et de maintien dans l’emploi des
seniors. Il engage Assystem à faciliter la satisfaction des demandes
de passage à temps partiel exprimées par les seniors et organise la
coopération intergénérationnelle en vue de créer des filières « expertise
technique » dans le cadre de l’institut de formation interne du Groupe,
l’
Assystem Institute
.
ASSYSTEM
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
2015
51