103 / 167
и оценить слишком много вариантов.
Наш герой обращается за помощью к своему коллеге. Он выбирает того, кто вызывает
у него доверие и уважение, и при этом придерживается иного стиля, нежели он сам. Что
произойдет дальше? Если вопросы что и почему решены, коллега поинтересуется, как
обстоит дело с как и когда. Понравится ли это нашему герою? Вряд ли. Возможно, он даже
разозлится. Но ведь его всего лишь спросили об аспектах, которые ему не под силу
проанализировать в одиночку.
Все это, как я считаю, говорит о том, что, не слушая собеседника, вы лишаетесь
возможности услышать мнение, которое созвучно вашему собственному. Если люди не
слышат друг друга, они подобны компьютерам, которые не могут обмениваться
информацией. В итоге решение задачи оставляет желать лучшего: комитет по созданию
лошади разрабатывает верблюда.
Вопрос не означает несогласия, а кто-то другой тоже может предложить неплохую идею
E хочет контролировать любую ситуацию и всегда выходить победителем. Все новые
идеи должны принадлежать ему одному, и даже если кто-то просто задает ему вопрос, он
воспринимает это как вызов.
Постарайтесь не забывать, что не каждое возражение представляет собой личный
выпад. Человек может просто не согласиться с вашим предложением. Более того, если у
кого-то есть собственная идея, это не значит, что он не согласен с вашей. Он всего лишь
предлагает рассмотреть еще один вариант, не более того.
Во время собраний и встреч держите при себе ручку и блокнот. Дайте людям
возможность высказаться, и слушайте их внимательно и непредвзято. Возможно, кто-то и
впрямь не согласен с вами, но может статься, он просто предлагает идею, которую вы
сможете изменить, улучшить или приберечь про запас.
Не все идеи должны принадлежать вам. Не набрасывайтесь на того, кто выдвинул
собственное предложение. Вместо этого делайте записи. Если чужая идея вам не вкусу, вы
можете написать у себя в блокноте: «Этот тип просто болван. Нужно его уволить», — но
вслух не произносите ни слова. Написав нечто подобное, вы почувствуете облегчение, а
обдумать случившееся и решить, что делать дальше, вы сможете позднее.
E испытывает потребность делиться своими идеями и не скрывает своих чувств к тем,
кто его раздражает. Вместо того чтобы высказываться вслух, запишите то, что вас подмывает
сказать. Не исключено, что, прочитав написанное позднее, вы будете рады, что промолчали.
Это относится и к письмам, написанным в состоянии аффекта. Не отправляйте такое
письмо сразу, перечитайте его спустя 24 часа. В большинстве случаев вы будете рады, что не
поддались минутному порыву, и уничтожите письмо, чтобы его не увидел никто и никогда.
Выражая несогласие, не следует держаться враждебно
E часто осуждают за нечуткость. На самом деле Предприниматель чрезвычайно чуток,
но только если дело касается его самого, а не других.
E-руководитель чувствителен к возражениям, как героиня знаменитой сказки
«Принцесса на горошине», которая не могла уснуть из-за горошины под горой перин.
Но наша E-принцесса не просто жалуется, что горошина не дает ей покоя. Если она
недовольна, начинают лететь головы. Поэтому люди стараются помалкивать. Они не смеют
не только возражать, но и соглашаться, боясь, что их слова будут истолкованы превратно.
Чтобы понять, что хочет сказать собеседник, будьте спокойны и внимательны.
Прислушивайтесь к тому, что он говорит, и к тому, о чем он умалчивает. Обычно E не
хватает на это выдержки, особенно если речь идет о вопросе, который близок его сердцу или
стимулирует его творческое начало.
Чуткий и уязвимый E бросается в атаку так яростно, что порой, даже если он согласен с