107 / 167
не дал себе труда подумать».
Чтобы поддерживать уровень идей на высоте, нужна конкуренция. Чтобы стать
чемпионом, нужно состязаться с сильнейшими. Чувствуя, как соперник дышит вам в
затылок, вы прибавляете скорость. Вы можете проиграть состязание, но вы проверяете себя
на прочность, наращиваете свой потенциал и рано или поздно одержите победу.
Проигрывая спор, вы с помощью оппонента оттачиваете свой интеллект. Уступая в
краткосрочном аспекте, вы выигрываете в долгосрочной перспективе. Победить сегодня —
значит проиграть в будущем. Если вас окружают сильные личности, это залог вашей победы
в будущем. Но чтобы такой подход сработал, научитесь выражать несогласие, не проявляя
враждебности.
Если бы ваш персонал осуществлял все ваши мечты, ваша жизнь превратилась бы в
кошмар
Имея массу блестящих идей, предприниматель пытается реализовать все свои замыслы
разом и, как правило, не доводит до конца ни одно из своих начинаний.
Если ваши подчиненные будут воспринимать все эти идеи всерьез, считая каждую из
них решением, подлежащим внедрению, в компании воцарится хаос. К счастью, обычно
этого не происходит. Люди понимают, что по большей части ваши идеи — это всего лишь
идеи, которые не являются руководством к действию. Однако они знают, что, рассуждая
таким образом, они рискуют навлечь на себя ваш гнев и поставить под угрозу свою карьеру.
Ошибка может стоить дорого. Хотя на первый взгляд у E короткая память, он никогда не
забывает дерзких замечаний и случаев неповиновения.
Обилие идей — ваша сильная сторона. Как не превратить это достоинство в
недостаток? Всякий раз, когда у вас появляется очередная идея, просите своих подчиненных
предъявить вам список первоочередных задач. Затем спросите себя, вписывается ли новый
проект в этот комплекс поручений. Если нет, можно ли вычеркнуть из списка какую-то
работу и внести в него новую позицию взамен прежней?
Прежде чем раздавать поручения, поговорите с подчиненными и представьте
окончательное решение в письменном виде. Тогда люди будут знать, какие из ваших идей
имеют первостепенное значение. Это сделает их и вашу жизнь менее напряженной.
Помните, что у ваших подчиненных есть личная жизнь
Подчиненные P приходят на работу после своего босса и уходят домой раньше его.
Подчиненные A приходят и уходят вовремя.
Для подчиненных E это больной вопрос. Во сколько E приходит на работу? Кто знает?
Когда он уходит? Неизвестно. Чего он требует от своих подчиненных? Они должны
приходить на работу раньше босса и уходить после него.
Если ваши подчиненные не знают, во сколько вы появляетесь и в котором часу уходите
домой, им приходится быть на месте неотлучно. Они должны являться по первому
требованию начальства двадцать четыре часа в сутки семь дней в неделю. E, не терзаясь
угрызениями совести, может вызывать подчиненного в сочельник или годовщину свадьбы
несчастного, чтобы поговорить о бизнесе.
E называет это «преданностью компании», но на самом деле речь идет о полном и
безоговорочном подчинении.
Не забывайте, что сотрудник с налаженной семейной жизнью более плодотворно
работает в команде. Любому человеку нужна личная жизнь. Если вы признаете
определенные границы, ваши подчиненные будут куда больше преданы вам и компании в
долгосрочной перспективе.
Нанимая новых сотрудников, доверяйте своей интуиции, но учитывайте объективные