105 / 167
свет, ни дождь. В результате почва под таким деревом остается бесплодной. Другим
растениям там не выжить.
Подобное влияние оказывает на организацию E. Мой второй сын, Шолем, уже работая
в моем институте, однажды сказал мне: «Папа, ты напоминаешь мне огромный зонтик. И ты
не представляешь, как тяжело под ним выжить».
Это ужасно обидно. Я очень хочу, чтобы у меня в подчинении работали творческие,
заинтересованные люди, но мой стиль, моя авторитарная манера и стремление
монополизировать творческое начало подавляют моего сына и других людей, которые у меня
работают.
Всем E я даю совет, которому стараюсь следовать сам: держитесь чуть поодаль от
своей организации.
Один ярко выраженный E сказал мне, что он специально поселился подальше от своего
офиса, чтобы не появляться там слишком часто и дать своей организации возможность
дышать.
Другой мой клиент, Дион Фридленд, один из крупнейших предпринимателей ЮАР,
который сейчас живет во Флориде и является совладельцем Magnum Funds, сказал мне, что
чем больше времени он проводил за границей, тем успешнее работала его компания.
Почему? E подобен майонезу — его избыток забивает вкус салата. Понаблюдайте, не
мешаете ли вы работе собственной организации. Ваши идеи плодятся как кролики, но вашим
подчиненным не под силу переварить больше одной идеи за раз.
Именно поэтому я порекомендовал Биллу Гроссу создать компанию Idealab, один из
первых интернет-инкубаторов для бизнес-идей в США. Гросс стал моим клиентом, когда
руководил компанией Knowledge Adventure. Продав ее и размышляя, чем заняться, он
спросил моего совета. Я ответил: «Для одной компании вас слишком много. Создайте
компанию, которая создает компании. Вместо того чтобы владеть одной компаний на сто
процентов, можно владеть двадцатью процентами пяти компаний и не управлять ни одной.
Ваше дело — создавать компании. После того как компания встанет на ноги и мобилизует
капитал, пусть ею управляет другой генеральный директор. Навещайте его раз в месяц,
определяйте направление работы и отслеживайте ход дела. Каждый ваш визит загрузит его
работой как минимум на месяц. Слишком частые визиты означают переизбыток идей,
который задушит компанию». Так родилась Idealab.
Избыток идей столь же плох, как их отсутствие. Вашим руководителям необходимо
пространство для маневра. Путешествуйте, отправляйтесь на воды, плавайте на яхте,
поселитесь подальше от офиса. Дайте своим руководителям вздохнуть свободно.
Управляйте с помощью служебных записок
E всегда переполнен идеями — их куда больше, чем можно осуществить. Но его
подчиненным трудно отличить внезапные озарения своего босса от решений, которые
подлежат внедрению.
Чтобы не сбивать людей с толку, предупредите их, что ваше «да» это и в самом деле
«да», только если оно представлено в письменном виде и заверено вашей подписью.
Я говорю своим подчиненным: «Решение не принято, пока оно не оформлено
письменно». Чтобы идея не превратилась в незрелое решение, пусть ваши подчиненные
требуют представить ее в письменном виде.
Это особенно важно для организаций, которые работают в сфере культуры — снимают
фильмы, издают книги, имеют дело с исполнительским и изобразительным искусством. В
таких организациях существуют две параллельные структуры — творческая и коммерческая.
Они управляют организацией совместно, принимая решения сообща. Решения творческого
характера влияют на бизнес, а деловые решения отражаются на распределении ресурсов,
которые выделяются на творческие начинания.
Это порождает конфликты и разногласия между двумя структурами. Те, кто отвечает за