121 / 167
организация не хочет меняться или хочет измениться, оставшись прежней — обычное
безумное упование, — а он не желает плыть против течения.
Его аргументы не выдерживают критики. «Не бойтесь расстроить людей, — говорю
ему я, — если в будущем дела в компании пойдут со скрипом, ваши подчиненные
расстроятся куда больше».
Но он продолжает упорствовать. Он ни за что не возьмется за преобразования, невзирая
на потребности компании, поскольку не желает навлечь на себя гнев подчиненных.
Помните: политик думает о ближайших выборах, а государственный деятель — о
следующем поколении.
О чем беспокоитесь вы? О ближайших выборах или о следующем поколении?
«Веди за собой, следуй за мной — или не путайся под ногами».
Основные рекомендации носителю I-стиля
■ Чувства людей важны, но есть вопросы и поважнее.
■ Тому, кто плывет по течению, не быть лидером.
■ Не раскрывая карты, вы можете проиграть. Не зная, что у вас за душой, люди могут
решить, что там пусто.
■ Говорите то, что думаете.
■ Займите позицию.
■ Прекратите бесконечные собрания. Есть решения, которые можно принять и без
собраний.
■ Консенсус не гарантирует качественного решения.
■ За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.
■ Видимость консенсуса может ввести вас в заблуждение.
■ «Против» может быть созидательным, а «за» — разрушительным.
■ Задача менеджера — не стать популярным, а добиться результата.
■ Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и
деловые качества.
■ Если вам все равно, чем, как и почему мы занимаемся, лишь бы не было разногласий,
— это не мотивация, а капитуляция.
■ Незаслуженные похвалы могут привести в уныние.
■ Необходимость изменений не всегда определяется желаниями людей.
■ Не бывает изменений без конфликтов, и если вы пытаетесь пресечь конфликты,
изменения прекратятся вместе с ними.
■ Без муки нет и науки.
Глава 8
Сравнение стилей управления
В этой главе рекомендации носителям четырех стилей сводятся воедино, что позволяет
сделать акцент на различиях стилей. Это облегчит для вас коучинг менеджеров и процесс
самообразования.
Как сказал Мигель де Сервантес, «Загляни внутрь себя и постарайся себя познать,
познание же это есть наитруднейшее из всех, какие только могут быть».
Поведение
Закон Уилкерсона: в скелете любой организации есть четыре вида костей [PAEI-
функции и стили добавлены мною]:
«спинной хребет» — тот, кто стоит у руля и выполняет работу (P);