Развитие лидеров.

Консультируя E, я всегда советую ему работать с P, обучая A, я интересуюсь, есть ли у

него E. Любой организации необходима взаимодополняющая команда.

Magazine, Inc.

Всегда есть иные пути

Администратор разрабатывает систему, он вкладывает в нее деньги и поддерживает

установленный порядок. Если кто-то предлагает ему альтернативную систему, он выходит из

себя. Сам вопрос о том, нет ли иного пути, для A звучит как призыв к оружию.

То же самое относится и к P: путь, которым он следует, кажется ему единственно

верным. Он слишком занят, чтобы обсуждать альтернативы. Возможность пойти иным путем

даже не приходит ему в голову — ему некогда что-то менять.

Спросите E, нет ли иного пути, он ответит: «Конечно, есть!» — и предложит сразу

несколько вариантов. Но если вы поинтересуетесь, какой из них лучший, он встанет в тупик.

Стремясь оставаться гибким и свободным, E не желает связывать себя одним-единственным

конкретным планом. Он считает, что каждый вариант имеет свои преимущества.

Будучи A, вы без труда выявите недостатки любого пути. Но если вас спросят, есть ли

другие варианты, едва ли вы сумеете предложить хоть один.